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價值鏈分析與成本管理

課程目標和收益
-能夠區分增值作業與非增值作業，通過關鍵控制環節的把握和精細化的成本管理，充分整合企業的各類資源，生產出有自己特色的產品，提高產品附加值
-力爭企業的生產和經營成本達到*，不斷提高投入產出效益，不斷增強企業的創效能力
-樹立戰(zhan)略成(cheng)本(ben)管理理念，構建企業戰(zhan)略引導(dao)下的成(cheng)本(ben)管理長效機制

課程大綱
模塊一  戰略成本管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建
1.財務思維搭建——投入產出思維及雙效思維
1）如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)
2）永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線-守住企業的生命線應該是一種常態
3）企業經營永遠離不開的六大干系人分析
4）企業長短版，優劣勢布局
5）企業資產結構決定企業的成本結構——平衡表資產結構分析
2.完整財務思維-通過財務數據透視企業經營
1）財務思維金字塔
2）財務指標科學架構及指導商業決策的分析
3）企業的經營戰略——ROE*財務分析透視企業核心競爭力差異化戰略/成本領先戰略
4）案例——世界500強公司的經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)

模塊二  如何管成本-有效的成本管理與控制
1.成本性態分析
2.成本與業務決策
3.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
4.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
5.【演練】案例練習——本量利分析在(zai)生產及營銷(xiao)環節的應用 

模塊三 從傳統成本管理到戰略成本管理/小成本-S大成本
1.從成本核算到成本管理
2.戰略成本管理的價值
3.誰應該參與成本管理
4.如何實現？

模塊四  價值鏈分析—戰略成本管理的核心工具
1.價值鏈分析法的意義-
2.財務會計-S管理會計成本的區分及企業的實踐應用
3.供應鏈與價值鏈管理關聯分析
4.區分價值鏈中增值與非增值活動
5.內部價值鏈分析
6.外部價值鏈分析
【研討】：
1.所在企業的增值與非增值作業
2.針對非增值作業(ye)要如何(he)做？

模塊五  戰略成本管理的應用實踐
1.業務流程的價值鏈分析
2.投入產出法——開展價值工程
3.關于人力成本的黃金不等式——如何做企業人力資本規劃及人力成本的有效控制
【案例】企業實踐分享 
2. 預算在成本管控中的價值
3. 成本控制環境
4. 成本控制的目標
5. 舉例：以低成(cheng)本參(can)與市場競爭的生產成(cheng)本控(kong)制策略

價值鏈分析與成本管理