現代設備管理和規范化維修
講師:張海博 瀏覽次數:2572
課(ke)程描述INTRODUCTION
設備維修管理課程培訓
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
設備維修管理課程培訓
課程目的
理(li)(li)(li)(li)解設(she)備維修和管(guan)理(li)(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)(li)念,明(ming)確設(she)備是生產的物質基礎,通過計(ji)劃、組(zu)織(zhi)、指揮、協調、控制等行動(dong),進(jin)行設(she)備綜合管(guan)理(li)(li)(li)(li)和規范維修
課程大綱
1 設備管理概述
設備管理的定義(yi)
設備(bei)技(ji)術的(de)進步和(he)信息化
設(she)備管理的一般概念
設備(bei)管(guan)理在組織(zhi)架構中的角色和作用
構建現代高效設備管理體系的(de)方法
設備管理工(gong)作(zuo)的(de)認識誤區(qu)
2 設備(bei)管理理念(nian)指標體(ti)系
設備的綜合管理
設(she)備的(de)前期管理(li)的(de)內容(rong)和流程
重點(dian):如何實現設(she)備的可生產性和可維護性
設備的后期(qi)管理
設備維修的組織形式(shi):計劃維修和全(quan)員維修
重點(dian):專業(ye)保全在全員維修中的作用
設備的更新(xin)和技術(shu)改造
衡(heng)量設備狀態的指(zhi)標體系
重點:設備(bei)指標的選(xuan)擇和管理應(ying)用
設(she)備的發展和(he)管理信息化(hua)技(ji)術(shu)
設備技術管(guan)理崗位的新(xin)職能
指(zhi)標體系(xi)案例和改善
3 設(she)備維修方法
設備維修的(de)發展階段
設備維修(xiu)的理念方法
重點:解決(jue)設備維(wei)修方式問題的方法(fa)
從預(yu)知維(wei)修(xiu)到(dao)狀態維(wei)修(xiu)
以利用率為中心的維修
全面計劃質量維修
適應性維修
可靠性維修
風險維修
案例討論(lun):如何合理選(xuan)擇維修(xiu)方(fang)法
4 預防維修管理
設備維(wei)修及故障處理流程的高(gao)效化(hua)
重點(dian):如何管理故障修復活動
設備零故障預防模(mo)式的基(ji)本(ben)概念(nian)
建(jian)立設備零故障預防維修(xiu)管理模式
重點:FMEA在預防維(wei)修的應(ying)用
建立設備點檢定修制度
重(zhong)點:設備缺陷管理(li)制度的建立
建立以消除故(gu)障發生根本原因的預防維(wei)修
重點(dian):PM分(fen)析案(an)例
預防維修體系的持(chi)續(xu)改善
重點:設備的(de)改善和水平展開
設備改善和水平(ping)展開案例
5 設(she)備潤滑管理
潤滑系統(tong)的概念分類
潤滑系統的設計
潤(run)滑系(xi)統的選擇原則
潤滑(hua)管(guan)理的目的和任務
潤滑注油標(biao)準的制定
教育和任務分(fen)擔
潤(run)滑的目視化管理
案例(li):潤滑業務的改善提(ti)升(sheng)步驟
6 現代(dai)故(gu)障監測(ce)和診(zhen)斷
設備故障維修(xiu)的5步法
重點(dian):一(yi)線維修人員的5步法訓練
設備診斷的定義
設備的狀態監(jian)測和診(zhen)斷技術
設備故障診斷技術的分類(lei)
現(xian)代故障監測診斷技術手段(duan)
7 設備的計劃(hua)保(bao)養
設備(bei)的日(ri)常保養管(guan)理
設備計(ji)劃保(bao)養的(de)計(ji)劃安排
計劃保養(yang)進度的優化方法:關(guan)鍵路徑法
進度(du)跟蹤(zong)及總結
重(zhong)點:設備保養的關鍵路徑及(ji)效(xiao)率提升
案例分析(xi)
8 設備的(de)管理策略
建立旨在減(jian)低設備(bei)維修(xiu)的(de)總成本的(de)設備(bei)策略
設備改善的策略工具的應用舉例
重(zhong)點:如(ru)何降低設備維修的綜(zong)合成本
案(an)例分析(xi)
9 設備人(ren)才(cai)的培(pei)養(yang)
設備維修管理課程培訓
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