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工學博士，高級工程師。咨詢公司高級咨詢師。上海交大兼職教授。
歷任外資企業、國有企業、民營上市公司的副總經理、總經理等高管職務。
張先生多年來一直追蹤工業領域的信息化和自動化技術，近年來深入研究工業4.0對中國的深刻影響和企業如何抓住機遇應對挑戰，對如何運用信息化、自動化、數字化【點擊詳細】
你知道嗎(ma)？可(ke)(ke)生(sheng)(sheng)產性設計(ji)聽(ting)起來(lai)可(ke)(ke)能很專業，但它其實關(guan)乎著我們日常生(sheng)(sheng)活中(zhong)的每一(yi)個產品。想象一(yi)下如果一(yi)部(bu)手機(ji)或(huo)者一(yi)臺電腦設計(ji)的再好，但如果生(sheng)(sheng)產不出來(lai)或(huo)者生(sheng)(sheng)產成(cheng)本太高，那它還能成(cheng)為我們手中(zhong)的神(shen)器嗎(ma)？而華(hua)為這個全球科技(ji)巨頭，在可(ke)(ke)生(sheng)(sheng)產性設計(ji)方面可(ke)(ke)是有著
工廠(chang)要(yao)做(zuo)好訂(ding)單(dan)(dan)結案工作，為(wei)每一(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)(dan)畫(hua)上(shang)完美的(de)(de)(de)句號。在(zai)生產(chan)的(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)循環里，當一(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)最(zui)后一(yi)個(ge)產(chan)品下線(xian)，一(yi)件至關(guan)重要(yao)卻往往被忽(hu)略的(de)(de)(de)工作需要(yao)展(zhan)開，那就是訂(ding)單(dan)(dan)結案。 第一(yi)，要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)是物料的(de)(de)(de)精準復盤，每一(yi)種材料在(zai)這(zhe)一(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)用(yong)量和損耗都應(ying)該(gai)記(ji)
如何(he)利用精益思想提升企(qi)業效(xiao)率。在企(qi)業里(li)可以看到(dao)很多固定資產浪費的情況，如庫存規(gui)模越來越大，倉(cang)庫面積(ji)不斷的擴大，特別(bie)是很多快速發展中的企(qi)業，甚(shen)至要向(xiang)外租賃(lin)很大面積(ji)的倉(cang)庫來做緩沖，但是卻(que)從來沒(mei)有考慮自身內部(bu)倉(cang)庫的優化。由于(yu)先(xian)進(jin)先(xian)出的問題，一碼多
現場(chang)改(gai)(gai)善(shan)(shan)八個(ge)步(bu)驟包括：找準(zhun)問題(ti)定(ding)(ding)方向(xiang)、針對問題(ti)去調研(yan)(yan)、分析問題(ti)做(zuo)方案(an)(an)、設定(ding)(ding)目標分階段、研(yan)(yan)討(tao)方案(an)(an)定(ding)(ding)動(dong)(dong)作(zuo)、確定(ding)(ding)方案(an)(an)抓執行、持(chi)續檢查常復盤和固化動(dong)(dong)作(zuo)定(ding)(ding)標準(zhun)。通(tong)過這些步(bu)驟，可(ke)以提高(gao)生產效率，建立長效解決機制。掌握現場(chang)改(gai)(gai)善(shan)(shan)八個(ge)步(bu)驟，打造高(gao)效率的生產車(che)
管(guan)理不(bu)是簡(jian)單的(de)說教(jiao)，而是靠(kao)動(dong)作(zuo)來改變(bian)工作(zuo)習慣(guan)，說教(jiao)往往側(ce)重(zhong)于理論知識(shi)的(de)傳授，或道(dao)德觀念的(de)灌(guan)輸，它(ta)作(zuo)用于人的(de)意識(shi)層面，即人們知道(dao)應該怎么做，然而在(zai)管(guan)理實(shi)踐中，僅僅知道(dao)是遠遠不(bu)夠(gou)的(de)，讓員工從意識(shi)到習慣(guan)的(de)轉變(bian)，你的(de)管(guan)理才能長期有效(xiao)。以(yi)提(ti)高產品(pin)品(pin)質(zhi)
工廠的業務和(he)生(sheng)產(chan)(chan)不建議由(you)同一個(ge)直屬領導來管(guan)，原因如(ru)下(xia)： 一、業務部(bu)(bu)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)的立場不同。生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門(men)追(zhui)求規模效應，希望都(dou)是大單(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)、差(cha)單(dan)(dan)和(he)訂單(dan)(dan)變來變去；業務部(bu)(bu)門(men)則認(ren)為有奶便是娘(niang)，大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都(dou)要接，認(ren)為客戶就是上(shang)帝，希望生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門(men)能盡快交付
生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產部(bu)門(men)(men)管理(li)人(ren)員的(de)績(ji)效考核(he)指標(biao)如(ru)何(he)制(zhi)定？生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產部(bu)門(men)(men)是最苦(ku)最累(lei)的(de)一個(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)，它的(de)考核(he)效果直接影響著整個(ge)(ge)工(gong)廠的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產大(da)動脈，無論(lun)是考核(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產主(zhu)管、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產經理(li)還是班組長，按照這個(ge)(ge)思路操作，績(ji)效考核(he)就不(bu)會有大(da)問題(ti)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產部(bu)門(men)(men)的(de)績(ji)效考核(he)指標(biao)分為(wei)兩個(ge)(ge)層面：
談到(dao)(dao)(dao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理通常想到(dao)(dao)(dao)的(de)是(shi)(shi)去管(guan)(guan)(guan)(guan)別(bie)人，其實首先要管(guan)(guan)(guan)(guan)好的(de)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)(ji)，自(zi)己(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)好了(le)，團隊管(guan)(guan)(guan)(guan)理就是(shi)(shi)水到(dao)(dao)(dao)渠成的(de)事，所以作為一名車間的(de)負責人，做(zuo)好生產(chan)現場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)前提是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)好自(zi)己(ji)(ji)，那么(me)下面這六(liu)個問題(ti)啊，要每天問問自(zi)己(ji)(ji)有(you)沒有(you)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)，并且不斷的(de)去改(gai)善。 第一，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)按
趙穎
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