工程項目全過程管理*實踐課程
講(jiang)師：孫雁翎 瀏覽次數：2557
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
工程項目全過程管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目全過程管理
課程介紹：
目前，提起項目管理知識體系(*)，似乎耳熟能詳，但是對于從事項目管理領域的人們，可能更想系統學習、了解項目管理領域的知識和內容。本課程針對項目管理知識體系的內容，根據客戶的要求，從項目管理的管理過程出發，重點講解項目管理中實際涉獵的主要范圍管理、成本與進度管理、溝通管理、風險管理的知識、工具、技術等核心內容，以提高項目管理者的實戰能力
課程對象:
公司負責人、部門經理及項目經理、項目經理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓需在本行業從事工作3年以上并對項目管理知識有初步了解
課程目標：
學員系統學習工程項目管理體系的全部內容
九大知識體系內容的核心
對日后實戰打下堅實的理論基礎
課程大綱：
項目管理概論簡述
－ 項目及項目管理的基本概念
－ 項目管理的五個過程
－ 案例：如何管理利害關系者
－ 項目管理知識領域
－ 項目組織結構與實施團隊的關系
項目的啟動
－ 產品的描述—從哪些方面進行描述
－ 項目評估與選擇的方法—與組織戰略相關的7點評估與選擇方法
－ 市場調查與分析——調查的基本內容（模板）
－ 可行性研究報告
－ 項目經理的定義、職責、角色
－ 項目團隊及成員職責
項目的計劃與實施控制過程
－ 項目范圍管理—項目范圍定義的基本方法
－ 進行任務分解，繪制WBS圖—設計在定義WBS中的突出作用
－ 范圍變更管理—變更的原因、步驟及流程
－ 時間管理——編制進度計劃（活動、事件）
－ 繪制進度網絡圖—CPM, PERT, Gantt chart
－ 實戰案例：關鍵路徑法在實在工期索賠中的應用
－ 成本管理——資源計劃編制
－ 預算計劃的合理編制——預算的有效組成包括哪些內容
－ 進度與成本的控制工具——EVM
－ 案例：利用掙值工具管理項目的成本與進度
－ 質量管理——質量的定義、規范、標準與ISO、質量計劃
－ 質量成本——一致成本、不一致成本
－ 溝通管理——制訂溝通計劃
－ 會議管理——如何召開有效地會議、會議紀要
－ 選擇恰當的方法—績效報告
－ 案例：如何召開有效的項目管理會議
－ 人力資源管理——團隊的組成、團隊建設、利害關系者管理
－ 案例：項目經理該如何處理項目中發生的問題
－ 風險管理——如何編制風險管理計劃
－ 識別風險、風險的應對措施—識別的幾種方法和7種應對措施
－ 案例:如何編制實戰的項目風險管理計劃
項目收尾
－ 項目合同收尾與管理收尾
－ 團隊評價
－ 項目審計
工程項目全過程管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252990.html
已開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
- 孫雁翎
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