高效人際溝通實戰研討
講師：王德友(you) 瀏(liu)覽次(ci)數：2576
課程描述INTRODUCTION
高效人際溝通實戰
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
高效人際溝通實戰
【課程背景】：
您的企業在人際溝通中是否有下面的現象：
1、“他說了半天，我還是不清楚。”
2、“每次談話他總是以那種語氣。”
3、“很多事情真是說也說不清楚。”
4、“他不應該那樣說，真讓我失望。”
5、“這事你為什么不早說，害得我。。。”
6、“我以為他是這個意思，誰知道。。。”
7、“還沒等我說完，他就打斷了我的話。”
8、“已經跟你強調多少遍了，怎么還出錯？”
9、“我知道他說的沒錯，但我就是接受不了。”
10、“那件事我沒有問清楚，他也沒及時說清楚。”
11、“教你那么多遍了，還出錯，真是無語了！”
12、“我已經通知他（他們）了，怎么能怪我？”
13、“不是老早已經通知你了嗎，怎么還拖到現在？”
本課程根據企業人際溝通的原理原則，并在訪談調研的基礎上結合企業參訓學員人際溝通中遇到的實際問題，對人際溝通的典型工作情境（如：工作任務安排、工作總結報告、工作批評責備、工作肯定贊美、人際沖突處理、工作意見說服、工作績效面談、工作會議管理、工作臨時授權、團隊士氣激勵、跨部門合作溝通等）進行實戰啟發、研討和訓練，提供實戰實用實效的人際溝通方法與工具，幫助學員領悟到人際溝通的原理原則、掌握人際溝通的要領和技巧，以提升學員人際溝通的管理能力，提升管理效益。
【課程對象】：
企業中基層管理干部
【研討大綱】：
一、 測試：我的人際溝通能力水平能得幾分？
二、 人際溝通的核心原理與溝通流程
三、 案例分享：人際溝通的五大障礙
1、 環境與時機
2、 表達的方式
3、 立場的不同
4、 對象的不同
5、 以我為中心
四、 人際溝通中高效傾聽的五步法
1、同化－－以身體動作和聲音積極回應
2、復述－－適當地重復對方説過的話語
3、澄清－－適當地向對方提出你的問題
4、摘要－－適當地概括對方説話的要點
5、確認－－問對方，確保雙方看法一致
角色扮演：接受工作指示
五、 人際溝通中有效說話的六個適當
1、 適 當 的 時 間
2、 適 當 的 地 點
3、 適 當 的 對 象
4、 適 當 的 情 緒
5、 適 當 的 聲 音
6、 説 適 當 的 話
現場演練：帶病上班報告工作
角色扮演：學員現場演練與指導
－如何對下屬說話
－如何對上司說話
－如何對同事說話
六、 與部屬有效溝通的基本參考要領
1、 走動管理，全面了解。
2、 平等交流，少打官腔。
3、 不急著說，先聽聽看。
4、 善于教導，指示清晰。
5、 公開表揚，私下責備。
6、 善于引導，求同存異。
看錄像學溝通：90后的溝通技巧
看錄像學溝通：趙政委見俘虜
角色扮演：工作情境學員現場演練與指導
－如何教導部屬？
－如何安排任務？
－如何指責部屬？
－如何績效面談？
－如何説服部屬？
－如何激勵部屬？
七、 與上司有效溝通的基本參考要領
1、 工作做在前面，要主動溝通。
2、 若有不同意見，要先表贊同。
3、 不作自我辯護，要感謝批評。
4、 不要討價還價，要克服困難。
5、 不單匯報問題，要提出方案。
6、 不單仔細聆聽，要確認反饋。
角色扮演：工作情境現場演練與指導
－如何接受上司的指示？
－如何向上司報告工作？
－被上司誤解了怎么辦？
－與上司意見不同咋辦？
－如何接受上司的授權？
答辯：服從上司六大金科玉律
八、 跨部門溝通的基本參考要領
1、 易地而處，站在對方立場。
2、 要平等協商 ，積極合作。
3、 界定職責，減少邊際責任。
4、 忌山頭主義，顧全大局。
5、 造溝通氛圍，勿恃職自重。
6、 若發生沖突，則反求諸己。
角色扮演：工作情境現場演練與指導
－如何通知信息？
－如何處理沖突？
－如何申請幫助？
－不配合怎么辦？
九、 人際溝通的十大要訣
1、 注意時機場合
2、 注意溝通對象
3、 創造溝通氛圍
4、 先調整好情緒
5、 站在對方立場
6、 給足對方面子
7、 先談情再講理
8、 多傾聽少說話
9、 注意肢體語言
10、 求大同存小異
十、 修煉EQ，成為溝通高手！
1、 改變事情定義
2、 改變學習人物
3、 改變對己問話
4、 改變行動狀態
故事分享：情緒的力量
現場演練：EQ修煉大法
十一、 課程總結
1、 內容要點總結
2、 學習收獲分享
3、 現場互動答疑
4、 表彰獎勵學員
5、 訓后實踐計劃
高效人際溝通實戰
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252996.html
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