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工程項目招投標

課程介紹：
由于項(xiang)(xiang)目的預算大部分(fen)花費在項(xiang)(xiang)目的執行階段，因此(ci)項(xiang)(xiang)目的招(zhao)投標與合(he)(he)(he)同管(guan)理(li)(li)在整(zheng)個項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)過(guo)程中占有舉足輕重(zhong)的地位(wei)(wei)。俗話說:管(guan)理(li)(li)好(hao)了(le)合(he)(he)(he)同也就是管(guan)理(li)(li)好(hao)了(le)項(xiang)(xiang)目。本課程將從招(zhao)投標的入手(shou)，結(jie)合(he)(he)(he)項(xiang)(xiang)目實(shi)施的諸多(duo)特點(dian)，全(quan)方(fang)位(wei)(wei)論述招(zhao)投標與合(he)(he)(he)同管(guan)理(li)(li)的全(quan)過(guo)程，重(zhong)點(dian)講解(jie)(jie)合(he)(he)(he)同類型、進度(du)管(guan)理(li)(li)、成本管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)、變更與索(suo)賠管(guan)理(li)(li)、合(he)(he)(he)同相(xiang)關方(fang)關系處理(li)(li)、合(he)(he)(he)同風險以及對(dui)具體(ti)合(he)(he)(he)同條款(kuan)的深入拋(pao)析，結(jie)合(he)(he)(he)大量的實(shi)戰(zhan)案(an)例講解(jie)(jie)，以其達(da)到(dao)提升(sheng)合(he)(he)(he)同管(guan)理(li)(li)乃至(zhi)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)的水平。

課程對象: 
公司負責人(ren)、部(bu)門(men)經(jing)理及項(xiang)目經(jing)理、項(xiang)目經(jing)理部(bu)核心(xin)人(ren)員

課程目標：
 通過系(xi)統(tong)學(xue)習，全面了(le)解工程項目招投(tou)標與合同管理的(de)方法，步驟，技術等。

 課程大綱： 
一、項目招投標
－ 招投標概述及程序
－ 招標方式—通行的幾種招標形式
－ 承包方式－承包合同的類型
－ 計價方式－從實戰的角度拋析幾種主要的方式及應對策略
－ 計價方式－幾種不同價格合同的風險防控
－ 招標文件編制－如何理解客戶的招標文件
－ 投標可行性分析與投標風險性分析
－ 資格預審
－ 編標計算前的準備工作
－ 編標報價策略技巧
－ 投標文件的編制
－ 客戶評標與定標的幾種主要方法
－ 合同談判與簽約策略－重點從實戰的視角講解談判中的關注點
－ 保函與保險

二、合同簽約后管理                       
－ 一般合同的解釋通則
－ 監理工程師的管理職責
－ 承包合同的履行
－ 案例：實戰中如何有效地編制風險管理計劃
－ 承包合同履行中的風險防控
－ 實戰案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加
－ 進度計劃的工具—關鍵路徑法
－ 實戰中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
－ 實戰案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發的進度延誤
－ 實戰中質量管理的焦點
－ 實戰案例分析：由于工藝設備質量缺陷引發的質量問題
－ 實戰中對合同的變更
－ 實戰案例分析：由于合同內容變更引發承包商的工作內容的增減
－ 如何理解變更對合同執行的重大意義
－ 成本中的價格調整
－ 實戰案例分析：如何利用物價指數法的調整進行調價
－ 不可抗力條款的解釋
－ 實戰案例分析：不可抗力事件引發的責任歸屬問題
－ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
－ 實戰案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發的承包商的成本增加
－ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業主進行反索賠
－ 實戰案例分析：由于工程未按期完工引發的業主反索賠
－ 合同的終止－終止后的合同處理
－ 合同爭端與仲裁

工程項目招投標