項目成本管理——上海講師
講師：袁輝 瀏覽(lan)次數：2551
課程描述INTRODUCTION
項目成本管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目成本管理課程
【課程對象】項目經理、財務經理、產品經理、其他相關管理者
【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論
【課程背景】
本課程既是項目管理專業的核心課程，也是一門理論與實用性兼具的重要課程。本課程重點講述項目成本的概念、項目成本的構成、項目成本管理的理論框架，沿著項目?資源計劃、項目成本估算、預算、控制、決算和審計的思路展開論述。通過學習可以使學?生對上述內容有系統的認識。
本課程將對*項目管理協會（*）的項目管理知識體系進行解析，使學員迅速掌握項目管理的精髓，塑造項目管理的卓越流程，并迅速形成極具實戰性的項目管理能力。
本課程精心設計了一系列參與式體驗活動，引入了若干項目背景故事，以及采用了多媒體培訓技術等，力求既緊扣項目管理的核心方法和技術，又營造活躍輕松和積極的培訓氛圍。同時，要求學員密切聯系本職工作，采取小組引導式教學，因此課程結束時，學員將形成一整套規范的成本管理方法。這一寶貴的實戰成果甚至可以在今后的工作中直接加以應用！
【課程收益】
－改變思維定式，將成本管理作為一種先進的管理哲學和工作理念
－深化對成本管理在競爭環境下的認識，包括質量成本與風險儲備
－增強做好成本工作的規劃和管理技能?
－掌握持續改進成本管理工作，有效提升項目成功
【課程大綱】
引論、 項目管理概述
－項目的核心要素、項目經理的角色、項目組織環境因素
－項目六要素（范圍/WBS、進度/CPM、成本/EVM、質量、資源與溝通、風險）
－項目需要多快好省？ －成本管理的SPDCA
一、規劃成本
－哪些因素造成了成本大大超支（中澳鐵礦案例等）
－全生命周期成本、沉沒成本、機會成本、直接成本、間接成本、價值工程等
－項目成本的組成、質量成本分析、儲備分析（常見的風險類型及對成本的影響）
－估算工作成本的幾種常用工具
－成本按進度的匯總與預算制定
－項目資金平衡
二、控制成本
－項目成本由項目經理和部門經理來配合管理？
－成本偏差分析審查
－掙值計算與管理、預測
－儲備分析
－項目變更與成本
－采購成本管理與控制
－項目成本審計
三、收尾
－項目收尾時的成本問題和收尾流程
－項目的收獲：合理的項目成本與長期合作
－討論與案例拓展
－知識總結
項目成本管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253064.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 袁輝
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文(wen)強
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒(feng)
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩
- 《微權環境下成功項目管理與 張現(xian)鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現(xian)鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠