已加入本站2426天 , 點擊量：25784 次
1998年畢業于西安交通大學機電子工程系（五年制）和工業管理工程專業，并于2008年就讀于加拿大英屬哥倫比亞大學（UBC）項目管理與商業分析研究生班，以及教育技術專業（碩士研究生）等，榮獲2011年度教育部海外留學人才創新大賽優勝獎。曾任*咨詢公司的金牌培訓講師。
在近二十年的【點擊詳細】
項目當中的(de)參(can)與(yu)者(zhe)眾多(duo)，項目的(de)組織(zhi)者(zhe)之間的(de)沖突(tu)，要能夠有效管理，要把(ba)握如下幾點(dian)。 第一點(dian)，允許和維持適度的(de)組織(zhi)沖突(tu)水平，沖突(tu)能將潛在的(de)風險盡(jin)早暴露，未(wei)必(bi)是(shi)壞事。 第二點(dian)，了解(jie)各參(can)與(yu)方(fang)的(de)不同行為傾向，知曉(xiao)他們的(de)態度。 第三點(dian)，
對于復雜的項(xiang)目(mu)如何拆解(jie)？ 一(yi)、其實(shi)就用到項(xiang)目(mu)管理當中分解(jie)這樣(yang)的一(yi)個方法，這種分解(jie)可以基于時間軸來進行(xing)階(jie)段(duan)的劃分。比如啟動階(jie)段(duan)、執(zhi)劃階(jie)段(duan)、執(zhi)行(xing)階(jie)段(duan)、監控階(jie)段(duan)、收尾階(jie)段(duan)，每個階(jie)段(duan)需(xu)要完成什么樣(yang)的交付(fu)性的成果(guo)，以此判明本(ben)階(jie)段(duan)的工(gong)作，是否可以
優秀的項目(mu)經理從(cong)來(lai)不會(hui)說這(zhe)三個(ge)字，任(ren)(ren)何(he)一個(ge)項目(mu)都(dou)是復(fu)雜的綜合體，對于永遠(yuan)復(fu)雜的項目(mu)來(lai)說，項目(mu)經理覺得(de)沒問題，就是最大的問題，如果項目(mu)經理簡單回(hui)句沒問題，那無異(yi)于給自(zi)己(ji)挖(wa)坑(keng)，工作(zuo)當(dang)中的許多(duo)小事，都(dou)包(bao)含了多(duo)線任(ren)(ren)務和復(fu)雜的統籌(chou)，像沒有問題，這(zhe)樣的
變(bian)更(geng)有(you)可能給我們帶來(lai)成(cheng)本的(de)(de)超支、進度(du)的(de)(de)延(yan)緩、質量的(de)(de)不(bu)符，如(ru)何去防止我們的(de)(de)需求變(bian)更(geng)，不(bu)斷的(de)(de)去打破我們的(de)(de)底線。 第一點，需要建立，需求有(you)效變(bian)更(geng)管(guan)理的(de)(de)相關的(de)(de)制度(du)，和(he)機制的(de)(de)約束，如(ru)果(guo)沒有(you)制度(du)機制的(de)(de)約束，那(nei)么很(hen)有(you)可能就(jiu)會(hui)變(bian)成(cheng)口頭變(bian)更(geng)，最終是查無
企業(ye)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或(huo)經(jing)驗(yan)判(pan)斷。若有基本邏輯可尋(xun)，可規(gui)避不必要的風險。了解以(yi)下基本要素成(cheng)為前(qian)提條件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wen)定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余(yu)設計、
如何(he)判(pan)斷(duan)一(yi)個(ge)(ge)項目(mu)是(shi)否(fou)值得參與是(shi)否(fou)能(neng)夠成功(gong)，對(dui)很多人(ren)來說(shuo)基本都是(shi)憑感(gan)覺(jue)和聽別人(ren)的(de)(de)勸(quan)說(shuo)。不(bu)小心就把自己沉浸在一(yi)個(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)坑里，開(kai)始懷疑(yi)自己的(de)(de)智商(shang)。這里分(fen)享一(yi)個(ge)(ge)簡單判(pan)定的(de)(de)方(fang)法和模(mo)式，幫助新項目(mu)開(kai)始前的(de)(de) “成功(gong)” 預
人總是(shi)想為(wei)自己的(de)行為(wei)找理(li)由(you)，來自上級(ji)的(de)批(pi)評(ping)責備，會讓團(tuan)隊成員，開始從內部去(qu)尋找和確認，自己再次工作的(de)理(li)由(you)，該如何(he)批(pi)評(ping)是(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責人先責己。作為(wei)項目(mu)經(jing)理(li)，有擔(dan)當力(li)，要負(fu)領(ling)導責任，絕對不能(neng)讓團(tuan)隊成員去(qu)背鍋(guo)，項目(mu)經(jing)理(li)負(fu)
項目管理的(de)(de)四則運算，簡而言(yan)之，就是(shi)在合(he)適(shi)的(de)(de)階(jie)段(duan)，針對(dui)合(he)適(shi)的(de)(de)受(shou)眾進行相應的(de)(de)加減乘除，最終達到順利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第一，客(ke)戶(hu)感(gan)知(zhi)做乘法。讓客(ke)戶(hu)加倍感(gan)到團隊(dui)的(de)(de)努力，增加其(qi)參(can)與，同時也讓團隊(dui)感(gan)知(zhi)到客(ke)戶(hu)的(de)(de)支(zhi)持度，增加對(dui)項目建設的(de)(de)信心(xin)。 第二
錢林澤
朱志敏
譚登望
鐘義杰
王剛（SZGC）
李健
高玫
云馨然
呂勇
崔曉明
云倩
楊尚華
張緒坤
劉忠華
李軍強