項目質量管理——上海講師
講師:袁輝 瀏覽次(ci)數:2556
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
項目質量管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目質量管理
【課程對象】項目經理、質量經理、產品經理、其他相關管理者
【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論
【課程背景】
當看到像日本豐田、德國大眾汽車、三星手機這樣世界*企業和產品也會因質量事故而大傷元氣,您是否也在為自己企業的產品質量提升而苦惱?當你確定了要樹立中國品牌和形象、創建世界*企業的戰略布局時,你是否考慮過應當怎樣來構建面向未來的質量管理架構?本課程結合現代質量管理理念方法和實踐經驗,精心講解和演練,將為你破解項目和產品的質量問題,提供有效的解決方案和指導措施。
本課程將對*項目管理協會(*)的項目管理知識體系進行解析,使學員迅速掌握項目管理的精髓,塑造項目管理的卓越流程,并迅速形成極具實戰性的項目管理能力。
本課程精心設計了一系列參與式體驗活動,引入了若干項目背景故事,以及采用了多媒體培訓技術等,力求既緊扣項目管理的核心方法和技術,又營造活躍輕松和積極的培訓氛圍。同時,要求學員密切聯系本職工作,采取小組引導式教學,因此課程結束時,學員將形成一整套規范的質量管理方法。這一寶貴的實戰成果甚至可以在今后的工作中直接加以應用!
【課程收益】
-改變思維定式,將質量管理作為一種先進的管理哲學和工作理念
-深化在競爭環境下對質量的認識,增強做好工作質量的責任感緊迫感
-掌握持續改進質量工作,有效提升質量管理
【課程大綱】
引論、 項目管理概述
-項目的核心要素、項目經理的角色、項目組織環境因素
-項目六要素(范圍/WBS、進度/CPM、成本/EVM、質量、資源與溝通、風險)
-項目需要多快好省?
-滿意取決于哪些方面?
一、規劃質量
-現代質量管理歷程及至高理念
-質量體系及政策、全面質量管理、六西格瑪、PDCA階進
-客戶需求管理、質量成本與經濟分析
-質量保證小組與控制小組
-產品測試與項目生命周期制定
-工具:成本效益分析、標桿對照、實驗設計、抽樣統計
二、實施質量保證
-實施QA工作
-工具:十四種常用的質量工具(QA七圖及QC七圖)
-質量審計
-過程分析
三、控制質量
-項目可交付成果的檢查流程
-工具:七種常用的質量工具(QC七圖)
-變更檢查
-工作績效與偏差檢查
四、收尾
-項目收尾時的質量監控
-項目的收獲:高質量的項目產品
-討論與案例拓展
-知識總結
項目質量管理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/253072.html
已開(kai)課時間Have start time
- 袁輝
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項目管理內訓
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩(ying)
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現(xian)鋒
- 新能源項目工程管理 張存(cun)彪
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒(feng)
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 以考促管、全程把控——項目
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文強