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經銷商團隊激勵與管理

第一章：認識經銷商組織管理的重要性
1、小家電經銷商功能及其重要性
――中國小家電市場的特點決定其經銷模式的多樣性
――中國家電經銷模式（總代理、多家總代理、大（省）區代理、小區域代理等）
――渠道競爭力是小家電競爭力的關鍵
2、小家電經銷商成員及其功能
――專業化分工、關聯效益、委托代理風險
――主要功能（網絡建設、品牌促銷、資金支持、客戶服務四大功能）
3、小家電業基本經銷模式
――以華帝為代理的經銷商模式
――以方太為代理的分公司模式
――各種模式的混合應用
4、小家電業銷售渠道發展趨勢
――正確認識家電連鎖的快速發展
――專賣店的發展趨勢
――自愿連鎖業態發展的前景
【案例分析】：中國小家電業基本分銷模式
【專題討論】：為什么中間商總站在廠家與消費者之間
專賣店與家電連鎖之爭？
三、四級市場渠道模式的變遷
華帝三、四級市場策(ce)略評(ping)析(xi)

第二章：小家電業經銷商組織管理
1、建立分層渠道管理系統，增強管控能力
――掃除渠道盲區、優化渠道結構入手，建立可控和高效的分層渠道管理體系
――建立建全客戶管理體系
2、核心分銷商的培育
――在綜合分析的基礎上制定核心渠道戰略發展規劃
――并以客觀的財務分析驗證渠道規劃
――鎖定并強化核心渠道建設
――建立科學的渠道考核辦法
3、經銷商內部組織與管理
――經銷商的組織結構與管理
――分支機構管理模式及其利弊（分公司、平臺、利益共同體等）
――分銷渠道中的現金管理
【案例分析】：TCL分公司管理模式
夏新電子分公司管理模式
新天國際辦事處管理模式評析
【專題討論】：廠商利(li)益共同體的利(li)弊（以格力(li)、華帝、朗能等為例）

第三章：小家電業經銷商績效管理
1、營銷績效管理中面臨的問題
――績效管理與營銷目標相脫節
――營銷績效管理核心目標不明確
――營銷績效管理指標不具備可操作性
――短期績效與長期績效的不平衡
――完全依賴績效管理的思維
2、營銷績效管理體系介紹 
――為什么要進行績效管理
――以績效為核心的價值評價系統
――正確認識營銷績效考核的作用
――認識營銷績效考核的特殊性
3、指標體系的建立與KPI選擇
――KPI體系的建立
――標桿基準法選擇KPI
――成功關鍵分析法選擇KPI
――策略目標分解法選擇KPI
――指標的定義與描述
4、具體崗位績效指標的確定
――具體營銷崗位績效指標的選擇
――指標權重的確定
――指標評價標準的確定
5、營銷績效考核的方法
――營銷審計與述職
――營銷績效管理循環
――營銷績效考核的流程與管理工具
【案例分析】：深圳方正的績效考核管理
夏新電子績效考核方案
【專題討論】：為什么規劃的績效考核方法難以推行
績效管理中人性的弱點
績效(xiao)管理(li)中的公平(ping)與企業(ye)目(mu)標

第四章：小家電業經銷商團隊的激勵與管理
1、―了解你的銷售團隊
――無條件的忠誠是皇帝的新衣
――你對下屬了解多少？
――培養與團隊的互信關系
――尊重人能讓人真賣命 
――明白員工的能力水平
――與員工保持溝通
2、建立狼性區域渠道管理團隊
――臥薪嘗膽 ――眾狼一心
――自知之明 ――順水行舟
――同進同退 ――表里如一
――知己知彼 ――狼亦鐘情---忠誠度
――授狼以漁 ――自由可貴
3、進行有效的授權
――巧算授權賬
――剩余權力的問題
――籠統授權與細分授權的效果差別
――諸葛亮是合格的授權者嗎？
――授權的程序
――不應該授權的事情 
4、提升區域銷售經理的士氣與執行力
――人是為希望/明天而活著
――銷售管理的三個“三”原則
――銷售管理的四個“四”原則
――工作思路的五個轉變
【專題討論】：聯想的團(tuan)隊(dui)激勵與管理

經銷商團隊激勵與管理