課程描述INTRODUCTION
企業管理工具培訓課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
企業管理工具培訓課程
第一講:企業管理思想的實現保障―管理工具
研討主題:我國企業管理決策的主觀性與管理工具的缺乏
案例:方正進軍飲料業(ye)的(de)思考
第二講:企業戰略的規劃與實施―戰略管理工具的應用
核心工具:
1、企業價值增值與分配模型
2、PEST分析方法法
3、波特行業結構五種力量分析法
4、SWOT分析法
5、業務組合分析――BCG/GE矩陣
研討主題:我國企業多元化擴張戰略的動因與效果評析
案例:1、TCL集團發展戰略
2、比亞迪進軍汽車市場面臨的挑戰
3、龍電電氣SWOT分析
4、百事可(ke)樂的市場競爭(zheng)策略(向(xiang)強者挑戰)
第三講:企業管理骨架的構建―組織管理工具的應用
核心工具:1、組織管理7-S模型
2、事業部制組織結構
3、管理幅度、層級
研討主題:事業部制組織結構應用的條件及其優劣
案例:1、中山華帝事業部制變革
2、廈新股份分公司平臺組織建設
3、通用汽車事業部組(zu)織變革(ge)
第四講:企業價值鏈的快速打通―流程管理工具的應用
核心工具:1、基價值鏈快速打通的流程體系
2、流程化組織構建模型
研討主題:1、流程化管理在中國企業中面臨的挑戰
2、流程與組織結構的關系
案例:XX聯合公司業(ye)務流(liu)程的梳(shu)理(li)與優化(hua)
第五講:企業市場價值的實現―營銷管理工具的應用
核心工具:1、STP/市場細分方法
2、營銷4P決策分析模型
3、品牌規劃方法
研討主題:1、渠道建設在中國市場的重要性
2、銷售量、市場份額與利潤的關系
案例:1、廣州XX經銷商面臨的渠道變革
2、中國電信市場細分戰略
3、聯想電腦分銷體系
4、新通公司品牌戰(zhan)略規劃
第六講:企業價值觀的體現―領導與激勵管理工具的應用
核心工具:1、中國企業管理發展階段分析
2、馬斯洛需求層次論
3、赫茨伯格雙因素理論
研討主題:1、企業領導價值觀對企業管理方式的影響
2、中國傳統文化與市場經濟條件下的員工與企業關系
案例:1、員工養活企業―李嘉誠的管理思想
2、惠普文(wen)化的變革與挑(tiao)戰
第七講:企業成果的控制與衡量―業績評估管理工具的應用
核心工具:1、KPI績效管理方法
2、BSC平衡記分卡的應用
研討主題:1、為什么規劃的績效考核方法難以推行
2、績效管理中人性的弱點
3、績效管理中的公平與企業目標
案例:1、深圳方正的績效考核管理
2、華帝五星級經銷商(shang)考核辦(ban)法(fa)
第八講:企業策略的實現保障―執行力提升的工具的應用
核心工具:1、執行的環境管理工具
2、執行的過程管理工具
3、執行的環節管理工具
4、執行的路徑管理工具
5、執行心態與原理
研討主題:為什么一致通過的決定卻執行乏力
案例:1、麥肯錫“兵敗”實達的執行力因素分析
2、IBM的戰略與執(zhi)行
第九講:企業財務價值的實現―財務管理工具的應用
核心工具:1、EVA―企業價值評估方法
2、財務戰略矩陣
2、全面預算管理
研討主題:企業可持續增長率與銷售增長率的關系
案例:1、寶鋼全面預算體系
2、XX公(gong)司(si)全(quan)面(mian)預(yu)算管理制(zhi)度
企業管理工具培訓課程
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