海爾物聯網時代的企業創新模式-人單合一
講師：王(wang)文(wen)? 瀏(liu)覽次數：2561
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
人單合一
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
人(ren)單合(he)一(yi)
課程背景：
移動互聯(lian)網時代(dai)的到來，帶來了(le)很多的不(bu)確(que)定性，各種(zhong)巨(ju)頭(tou)(tou)不(bu)斷倒閉，手機巨(ju)頭(tou)(tou)諾(nuo)基(ji)亞，照相巨(ju)頭(tou)(tou)柯達，零售巨(ju)頭(tou)(tou)大(da)潤發，都因為沒有適應了(le)時代(dai)的變遷，而退出(chu)了(le)歷史舞臺。
海(hai)爾作為國(guo)內的(de)(de)優秀領先企業(ye)，在(zai)(zai)管理(li)創新方面一直(zhi)走在(zai)(zai)國(guo)內甚(shen)至國(guo)際的(de)(de)前列，海(hai)爾經過35的(de)(de)發展，由原來的(de)(de)瀕臨倒(dao)閉(bi)的(de)(de)小廠發展到現在(zai)(zai)的(de)(de)年產值2000多(duo)億元(yuan)的(de)(de)特大型(xing)家電企業(ye)，其管理(li)模(mo)式和管理(li)探索一直(zhi)是國(guo)內、國(guo)際企業(ye)和高(gao)校研究(jiu)的(de)(de)對象。
海爾(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)就是“戰戰兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)，如履薄冰”，在(zai)每個(ge)戰略階段都不(bu)(bu)斷挑(tiao)戰自(zi)(zi)己(ji)，自(zi)(zi)以為非，每一個(ge)戰略階段，海爾(er)(er)都能踏準時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)節拍，因(yin)為海爾(er)(er)一直秉承(cheng)“沒有成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，只有時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)”。進入移(yi)動互聯網(wang)時代(dai)，作(zuo)為傳統企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)海爾(er)(er)，不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)刷新(xin)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)管理方式(shi)和組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)，提出(chu)了(le)“人單合一”的(de)(de)(de)(de)(de)管理模(mo)式(shi)，用(yong)于應對當前的(de)(de)(de)(de)(de)迅變的(de)(de)(de)(de)(de)、不(bu)(bu)確定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)移(yi)動互聯網(wang)時代(dai)。打破了(le)原來的(de)(de)(de)(de)(de)科層制的(de)(de)(de)(de)(de)管理模(mo)式(shi)，去(qu)中(zhong)心化(hua)(hua)，網(wang)狀化(hua)(hua)，扁平化(hua)(hua)，小微化(hua)(hua)，成(cheng)(cheng)為海爾(er)(er)探索和轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)。“人單合一模(mo)式(shi)”在(zai)海爾(er)(er)兼(jian)并日本(ben)三(san)洋、新(xin)加坡斐(fei)雪派克、*GEA等(deng)企(qi)(qi)業(ye)，推動企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績提升(sheng)過程中(zhong)，發揮(hui)了(le)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，海爾(er)(er)通過“人單合一模(mo)式(shi)”找(zhao)到了(le)組(zu)(zu)織(zhi)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)密碼。
本課(ke)程在移(yi)動(dong)互聯(lian)網(wang)時代下，以(yi)海(hai)爾“人單合一(yi)模式(shi)”的提出及應(ying)用，以(yi)海(hai)爾為案例，通(tong)過海(hai)爾的組(zu)(zu)(zu)織(zhi)模式(shi)轉(zhuan)型(xing)探(tan)索，為其(qi)他企(qi)業(ye)提供組(zu)(zu)(zu)織(zhi)提升借鑒，探(tan)索移(yi)動(dong)互聯(lian)網(wang)時代下新的管(guan)理思維和未來組(zu)(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理模式(shi)變(bian)革(ge)，為企(qi)業(ye)的組(zu)(zu)(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)提供優秀企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)案例，幫助企(qi)業(ye)最高管(guan)理者梳理組(zu)(zu)(zu)織(zhi)轉(zhuan)型(xing)思路，探(tan)索組(zu)(zu)(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)，決勝移(yi)動(dong)互聯(lian)網(wang)時代。
課程收(shou)益(yi)：
● 了解(jie)海爾集團在6大戰略的制定背景(jing)；
● 了解人單(dan)合(he)一的精髓；
● 了解(jie)人單合一模式(shi)的落地(di)方(fang)法；
● 了(le)解人單合一(yi)模式的價值(zhi)貢獻
課程時間：0.5天(tian)，3小時
課程對象：企(qi)業董事長、總(zong)經理(li)等高層管理(li)者；企(qi)業老板等創業者。
課程方式：老師講(jiang)授(shou)+案(an)例分(fen)析 +情景(jing)模擬+分(fen)組討論
課程(cheng)大綱
第(di)一講：趨勢篇
1.移動互聯網時(shi)代特征：
從技術(shu)、用(yong)戶(hu)、管理、營銷等(deng)角度對(dui)特征進(jin)行詳(xiang)細分析(xi)
2.海爾的6大企業戰略發(fa)展：
沒有成功的企業，只有時代的企業
第二(er)講：思維(wei)篇(pian)
1. 人單合(he)一提出(chu)的邏輯(ji)基礎(chu)
2．傳統(tong)科(ke)層制管(guan)理的弊端
3．移動(dong)互聯網時代的管理特征
第三講：理論篇
1.海爾人單合一管理模式的理論(lun)模型分析
2.人單合一管(guan)理思維是怎樣(yang)的(de)？
3.人(ren)單合一的落地方法：飛輪(lun)模型(xing)
4.海(hai)爾小微企業是怎(zen)樣(yang)運作的(de)？
第四講(jiang)：案例篇
1. 案例分(fen)析1：智(zhi)家平(ping)臺(tai)
2．案例分析2：COSMOPlat
3．案(an)例(li)分(fen)析3：雷神小微
4、案例分析4：天樽空(kong)調小微
5、生(sheng)態案例5：衣聯網、血聯網等生(sheng)態案例分(fen)享
人單合一
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253148.html
已開課時間Have start time
- 王文琭
[僅限會員]
企業變革內訓
- 變革管理：原理、模型、工具 張懷
- 《組織變革與管理創新》 臧凱
- 《企業轉型升級與變革創新》 張(zhang)懷
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 動蕩變革期企業生存發展之道 柳瑞軍(jun)
- 國企改革三年行動方案的“五 孫海(hai)榮
- 如何應對數智化時代的不確定 章利勇(yong)
- 卓越成效的組織變革和企業創 章利勇
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙
- 企業戰略創新與變革管理 孫海(hai)榮
- 管理組織的成長與變革 王穎(ying)聰(cong)
- “三項制度改革下”三力共啟 王穎