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股權設計與激勵

【課程背景】
國際國內經濟雙循環的經濟發展環境無疑激發了許多有志之士的創業熱情。然而，創業開公司并非是一件容易的事情。尤其是對于初創者來說，創業的過程更加艱辛。因此，許多創業者選擇了合伙創業，以此規避資金不足、人手不夠等創業過程中的棘手問題。但是，對合伙團隊來說，又會涉及到股權分配的問題。
股權分配的合理與否，直接決定著企業的未來發展情況。許多企業因為股權分配不合理導致股東內部出現糾紛，最終使企業估值大幅度縮水。因此，企業必須制定一套合理的股權分配制度，這也是企業能夠順利發展的重要前提。
所以，本課(ke)程將為(wei)廣大創業(ye)者介紹一種極具優勢的(de)(de)股權(quan)(quan)分配(pei)(pei)(pei)制(zhi)(zhi)度(du)——動(dong)態(tai)(tai)股權(quan)(quan)分配(pei)(pei)(pei)制(zhi)(zhi)度(du)。與傳統的(de)(de)靜態(tai)(tai)股權(quan)(quan)分配(pei)(pei)(pei)制(zhi)(zhi)度(du)相(xiang)比，這種股權(quan)(quan)分配(pei)(pei)(pei)制(zhi)(zhi)度(du)更(geng)具靈(ling)活性，同時能對公(gong)司內部(bu)人(ren)員起到激(ji)勵(li)作(zuo)用(yong)。國(guo)內知名企業(ye)如騰訊、華為(wei)等，都(dou)是動(dong)態(tai)(tai)股權(quan)(quan)分配(pei)(pei)(pei)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)踐(jian)行者。

【課程收獲/課程目標】
1、了解股權分配合理對企業發展的重要作用。
2、掌握股權設計與激勵中的法律問題。
3、學習如何選擇正確的股權分配制度并根據公司的實際情況制定合伙人的入股標準。
4、了解股權分配中可能遇到的糾紛和風險。
5、學習通過股權設計規避風險。
6、懂得如何制定動態股權分配戰略。
7、把握控制權的關鍵線，明確怎樣的股權設計方案能實現企業控制權。
8、了解動(dong)(dong)態(tai)股(gu)權激勵模型，懂得動(dong)(dong)態(tai)股(gu)權激勵模型的(de)算法。

【課程特點】
通過邏輯清晰、思維嚴謹的多媒體教學，精選多件真實發生的、大眾熟知的經典案例進行解析，吸取案例中成功的經驗和失敗的教訓，提煉出企業可能遇到的法律風險，并給出針對性強的風險防范法律方案。
結合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經驗，根據企業自身特點和實際情況，現場與學員進行知識互動和實操解答。
希望學員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆(dai)板的特色法律課程。

【課程對象】
企業(ye)實(shi)際(ji)控(kong)制人(ren)、實(shi)際(ji)出(chu)資人(ren)、股(gu)東、合伙人(ren)，董(dong)事(shi)長、總(zong)經理、總(zong)裁、副總(zong)裁等(deng)企業(ye)高級管理人(ren)員，創業(ye)及擬創業(ye)人(ren)員

【課程大綱】
前言：
經濟全球化時代為廣大有志之士提供了眾多的創業機會。許多人已順應時代趨勢，投身至創業的時代洪流當中。然而，在實際的創業過程中，初創者們會遇到各種各樣的問題和挑戰。比如，合伙創業過程中的股權分配問題，就是一個十分重要的問題。
選擇(ze)正確的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)分配制(zhi)度并根據公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)實際情(qing)況制(zhi)定合(he)伙(huo)(huo)人(ren)的(de)(de)(de)入股(gu)標準，是避免合(he)伙(huo)(huo)創業公(gong)(gong)司在(zai)后期產生糾紛的(de)(de)(de)前提。另外(wai)，要(yao)(yao)確保合(he)伙(huo)(huo)創業的(de)(de)(de)效果，那么選擇(ze)優(you)質合(he)伙(huo)(huo)人(ren)是非常(chang)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)，否則(ze)容易出(chu)現各(ge)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)“道不同不相為謀”的(de)(de)(de)局面(mian)。此外(wai)，合(he)伙(huo)(huo)團隊的(de)(de)(de)建設、公(gong)(gong)司分配機制(zhi)的(de)(de)(de)確立、員工工作(zuo)積(ji)極性(xing)的(de)(de)(de)激勵、公(gong)(gong)司后續融(rong)資等問題，都需要(yao)(yao)創始人(ren)預先制(zhi)定對(dui)策。為了幫助(zhu)創始人(ren)解答上(shang)述疑惑，讓創業公(gong)(gong)司在(zai)股(gu)權(quan)分配方(fang)面(mian)少走彎路，本課(ke)程介紹的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)設計與激勵的(de)(de)(de)可行性(xing)方(fang)案，以(yi)極具靈活性(xing)與激勵性(xing)的(de)(de)(de)特(te)點，在(zai)實際操(cao)作(zuo)過(guo)程中顯(xian)現出(chu)了巨大的(de)(de)(de)優(you)勢，通(tong)過(guo)解決股(gu)權(quan)分配、股(gu)權(quan)激勵的(de)(de)(de)難題，助(zhu)力(li)企業基業長(chang)青。

一、股權分配有哪些繞不開的難題？
1、把股權提升到戰略高度
－股權在公司中的意義
－股權與組織的匹配
－用股權統一人心與利益
－DA集團：用股權“拯救”斷裂的現金流
2、創業不易，60%的公司毀于股權分配
－誰應該作為創始人
－創始人的身價如何確定
－聯合創始人應該有多少股權
－Facebook：兩個創始人之間的“戰斗”
3、合伙不易，請妥善對待合伙人的股權
－虛擬合伙VS事業合伙VS股東合伙
－找準合伙人：攜手為公司創佳績
－如何說服有能力的人合伙
－案例解析：碧桂園的“成就共享計劃” 
4、法律思維：從股權分配到商業機密保護
－股權分配中不可忽視的法律問題
－分紅權與決策權的個性化設置
－商業(ye)機密(mi)的(de)識別與保(bao)護(hu)措施

二、以史為鑒：警惕股權分配的大坑
1、失敗的股權分配是“隱形殺手”
－股權分配影響權力分配
－股權分配的僵局如何化解
－隨時會“爆炸”的股權架構
－愛多電器：由股權分配引發的分歧
2、 股權分配的5個大坑
－將股權平均分配
－完全按照出資比例分配股權
－沒有大家都信服的“老大”
－給不應該有股權的人群發放股權
－忽視了預留股權的重要性
3、股權分配的風險及規避
－合伙人坐享其成：分期成熟
－“夫妻股權”的風險及規避
－“兄弟股權”的風險及規避
－股權代持的風險及規避
4、案例解析：不可不知的股權糾紛
－合伙人離職，公司經營陷入困境 
－李國慶與俞渝的股權之爭
－永(yong)輝：兄弟股權分歧(qi)塵埃(ai)落定

三、化靜為動：靜態股權分配VS動態股權分配
1、“傻瓜式”的靜態股權分配
－初創公司要拒絕靜態股權分配
－靜態股權分配的考量因素
3、“靈活式”的動態股權分配
－何為動態股權分配機制
－核心理念：追求公平、公正
－如何衡量動態股權的價值
－看Z Music如何玩轉動態股權分配
4、動態股權分配解決3大矛盾
－貢獻與回報不平衡
－合伙人拼命尋找“功勞”證據
－對股權分(fen)配結果不滿意

四、頂層設計：制定動態股權分配戰略
1、制定動態股權分配戰略的原則
－把金錢和權利分開處理
－合理評估不同要素的投入價值
－分紅要及時兌現
－為合伙人設計約束機制
－案例分析：違反競業限制賠償8萬元
2、制定動態股權分配戰略的步驟
－選擇一個合適的牽頭人
－確定動態股權分配的參與者
－確定初始的股權架構
－設計股權分配的條件
－加入回購機制
－小肥羊：金字塔式的股權架構
3、細節打磨：優化動態股權分配戰略
－設計配套的股權調整機制
－動態股權分配比例如何體現在工商登記中
－人力資本(ben)產權化的具(ju)體實現(xian)形式

五、 控制權策略：將控制權牢牢握在手中
1、 關于控制權的4個問題
－控制權涉及哪些問題
－股權與控制權有什么關系
－創始人為何痛失控制權
－如何認定控股股東與實際控制人
－案例分析：萬科的控制權之爭
2、 控制權的6條關鍵線
－67%：完美控制線
－51%：*控股線
－34%：股東“作怪”線
－25%：外資待遇線
－20%：重大影響線
－10%：申請解散線
3、 控制權策略之主動進攻
－AB股結構
－委托投票權
－控制董事會
－一致行動協議
－一票否決權
－網宿科技：實行一致行動安排
4、控制權策略之防守反擊
－定向增發
－管理層收購
－資產重組
－調整(zheng)公司的章程(cheng)

六、新型激勵法則：動態股權激勵模型
1、先行了解：必備的動態股權激勵模型
－何為動態股權激勵模型
－動態股權激勵模型的功能與效果
－動態股權激勵模型的優劣分析
2、如何讓動態股權激勵模型順利落地
－動態股權激勵模型的適用范圍
－原理分析：亞當·斯密的公平論
3、動態股權激勵模型的算法
－初始崗位股權的算法
－貢獻股權的算法
－當期績效股權的算法
－互聯(lian)網公司的(de)動態股權激勵方案

股權設計與激勵