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中國企業培訓講師
《如何打造一份超有價值的商業計劃書》
 
講師:曾經 瀏覽次數:2556

課程描(miao)述INTRODUCTION

打造成功商業計劃書

· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:曾經    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

打造成功商業計劃書
                                
【課程背景】 

商業計劃書從本質上講,是風險投資商在投資前需要企業創始人對投資資本的一個承諾。所以現在,在尋求外部投資,甚至業務合作伙伴(包括客戶、供應商以及分銷商)時,提供商業計劃書都已成為了必不可少的程序。
商業計劃書是一份設計好的、旨在說服持懷疑態度的人向新企業投資的文件;也是一份把自己的創意和愿景轉變為現實企業的詳細路線圖。寫商業計劃書不是目的,而是融資的一個工具,也是理順計劃思路甚至是指導企業后續運行的工具。
因此,如(ru)何編制出一份(fen)好(hao)的商業計劃書,是創業者爭取好(hao)的投(tou)資機會的“敲門磚”,需要高度重視(shi)并有效掌握。  

【課程收益】
-洞察商業計劃書編制過程中存在的問題。
-掌握商業計劃書撰寫的關鍵要點。
-學會如何打造一份超有(you)價值的(de)商(shang)業計劃書,并推(tui)動(dong)商(shang)業模(mo)式的(de)有(you)效落地實施。

【課程特色】
-有用:實戰干貨多。
-有據:科學性、邏輯性強。
-有料:內容豐富。
-有趣:案例性(xing)、故事(shi)性(xing)強(qiang)。

【課程對象】 
1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層管理者;
2、正在創建新企業的(de)創業者,準備投資新項目(mu)的(de)投資者。

【課程大綱】 
第一單元 什么是商業計劃書   

1、好酒也怕巷子深:為什們要寫商業計劃書
2、10分鐘決定一切:投資人喜歡怎樣的商業計劃書
案例:從賈躍亭的成功融資看他是如何做商業計劃書的
3、傳統商業計劃書中的問題
案例:一份失敗的商業計劃書
4、吸人眼球的商業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書包(bao)括哪些內容(rong):商業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書九宮格

第二單元 商業計劃書撰寫的要點有哪些
1、一份完整商業計劃書的8大組成部分
2、提煉一個吸睛計劃書綱要的4個要點
案例:一個咖啡店的融資計劃書綱要、京東IPO的BP概要、可換跟高跟鞋項目的BP綱要
演練:每個小組選定一個實戰創業課題進行計劃綱要的提取
3、市場需求、痛點分析與解決方案
案例:一個電商物流智能化創業項目的痛點分析與解決方案
演練:對選定的實戰創業課題進行市場痛點分析與解決方案的制定
4、行業發展趨勢與市場規模的調研分析方法
案例:某高性能復合材料機床床身項目的市場分析與預測
5、競爭分析與競爭優勢的建立方法
案例; 可換跟高跟鞋項目BP的競爭優勢建立方法、某高性能復合材料機床床身項目BP的競爭分析
6、商業模式畫布:清晰地描述出你的商業模式
案例:一個經典的商業模式設計案例
演練:對選定的實戰創業課題進行商業模式分析與創新設計
7、團隊組建是投資人考慮投資與否的關鍵因素之一
案例:從萬國數據、陌陌、58同城IPO商業計劃書中團隊介紹看團隊組建關鍵
8、業績分析與財務預測中要注意的幾個問題
案例:某軸盤類零件智能制造整體解決方案財務預測中存在的問題分析、某輸電網智能檢測系統的業績分析與財務預測
工具:業務規劃表、財務模型與利潤表測算方法
9、算對賬才能理好財:融資方案(an)和募投計劃

第三單元 如何打造一份成功的商業計劃書
1、成功商業計劃書的四大評定標準
2、制作商業計劃書應避開的3個雷區
3、商業計劃書的6大禁忌
4、商業計劃書中要不要提示風險
演練:商業計(ji)劃書模擬(ni)編制

打造成功商業計劃書


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