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建設工程招投標管理

一、課程簡介
作為從事招投標工作的建設工程人員，想要成為讓老板真正放心的招投標專業人士，通常需要具備三個方面的能力，第一就是對國家現行招投標法律法規、招投標程序與法律責任有廣泛和深入的理解，第二就是要對招標文件的一般結構和內容及其要點有充分的認知和理解能力，第三就是要能夠掌握標書編制的方法、技巧，抓住評標專家的眼球，最后勝出中標。本課程就是對以上三方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助建設工程招采專員提升招投標能力。
本(ben)課(ke)程(cheng)全面(mian)講解(jie)(jie)建設工程(cheng)招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)過(guo)程(cheng)與操作(zuo)技(ji)巧，從(cong)招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)法律法規開始到(dao)招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)種類、流程(cheng)開始，到(dao)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)方(fang)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)工作(zuo)與招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)文件的(de)(de)(de)編制注(zhu)意(yi)事項，以(yi)(yi)及施工單位(wei)商務經(jing)濟標(biao)(biao)(biao)如(ru)(ru)何(he)(he)編制、技(ji)術標(biao)(biao)(biao)如(ru)(ru)何(he)(he)編制，如(ru)(ru)何(he)(he)查找招(zhao)(zhao)(zhao)采信(xin)息，如(ru)(ru)何(he)(he)避免(mian)廢標(biao)(biao)(biao)，投(tou)標(biao)(biao)(biao)報價策略，電子(zi)招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)流程(cheng)，評(ping)標(biao)(biao)(biao)中(zhong)(zhong)出現(xian)的(de)(de)(de)不(bu)利影響(xiang)如(ru)(ru)何(he)(he)挽回，如(ru)(ru)何(he)(he)應對招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)各種失信(xin)行為，在講解(jie)(jie)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，講師輔以(yi)(yi)大量的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)案(an)例加以(yi)(yi)說(shuo)明。

二、培訓目標及收益
1、熟悉招投標的法律法規、流程與程序
2、深刻理解建設單位招標文件的的關鍵點
3、能夠獨立快速編制一個完美的投標文件
4、快速掌握投標致(zhi)勝的(de)謀略和技巧

三、培訓對象
建設工程甲(jia)方招采人(ren)員、施工單(dan)位商務人(ren)員、造(zao)價人(ren)員

四、培訓課綱
1、建設工程招投標法律法規解讀
1.1招標投標法及其實施條例解讀
1.2必須招標的項目范圍解讀
1.3其他法律法規號令發文解讀
2、建設工程招投標的流程  
2.1建設工程招標的幾種方式
2.2建設工程招投標工作流程
2.3招標人準備工作
2.4編制招標文件
2.5招標人編制標底
2.6發布資格預審文件
2.7投標人編制資格預審文件的技巧
2.8標前會議及答疑
2.9接收投標文件
2.10抽取評標專家
2.11開標的流程
2.12投標文件評審流程
2.13定標流程
2.14發出中標通知書
2.15合同簽訂
2.16講解一個招標文件的案例
2.17退還投標保證金
3、建設工程施工投標程序及投標報價的編制  
3.1檢索當地招投標信息的方法
3.2投標人應從哪些方面研究招標文件
3.3復核工程量清單
3.4招標清單輸入投標軟件的方法
3.5分部分項工程費工程定額編制方法
3.6措施項目費，其他項目費、規費、稅金的編制方法
3.7商務標人工費投標報價方法策略
3.8商務標材料費投標報價方法策略
3.9生成最終投標報價的注意要點
3.10解讀一個投標文件案例的操作流程
4、技術標的編制  
4.1技術標的編制流程
4.2技術標的編制依據
4.3技術標的編制方法 
4.4施工方案及技術措施的編寫
4.5施工方案及技術措施的素材來源
4.6施工進度計劃表的編制
4.7勞動力、材料、機械計劃的編制
4.8環境保護、季節性施工措施的編寫
4.9應急預案、安全方案的編寫
4.10技術標的文整、校對、裝訂階段
4.11正式投標要如何檢查投標文件
4.12解讀一個投標文件案例的操作流程
5、投標過程中如何避免廢標  
5.1常見的廢標情形有哪些?如何避免廢標?
5.2常見的無效標的情形有哪些?如何避免無效標?
5.3如何避免廢標、流標
5.4中標無效的出現及處理
5.5如何提高中標率
6、投標報價策略解析  
6.1報價原則
6.2不平衡報價
6.3多方案報價
6.4增加建議報價
6.5突然降價法
7、電子采購招投標的流程  
7.1為什么要采用電子招投標
7.2電子招投標中招標人、評標人、評標專家、監標
7.3電子招投標的流程
7.4電子評標系統是如何查出投標人的串標行為的
7.5電子評標中出現的問題及解決的方式
8、評標結果出現不利局面時，如何挽回？  
8.1質疑投訴的利弊分析及基本原則
8.2常見錯誤的質疑與投訴有哪些？
8.3質疑投訴的基本方法是什么？
8.4質疑投訴有哪些法律依據？
8.5如何編寫質疑函與投訴函？
9、如何看待招投標市場的失信行為  
9.1建設方失信行為的表現、原因
9.2代理機構失信行為的表現、原因及危害
9.3投標人串標，弄虛作假的表現、原因及危害
9.4評委、監管部門失信行為的表現、原因及危害
9.5如何建立招投標市場(chang)的誠信體(ti)系

五、培訓教材
《培訓講義》

六、客戶協助
1、培訓場地：可容納培訓人員的會議室或教室（根據企業人數，*人數為30人左右，不超過60人）；同時將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學員。每個學員制作“姓名桌牌”。
2、培訓設備：麥克風（包括擴音設備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、
3、后(hou)勤協助：飲(yin)用(yong)水、果盤等；

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