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團隊構建與目標管理

一、課程概述
《初創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)團(tuan)隊構建與目(mu)(mu)(mu)(mu)標管理》課程的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)就是幫(bang)助集團(tuan)內部遴(lin)選的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)人(ren)員掌握將“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)”通(tong)過“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)”這個組織形式和手段“快速成功(gong)變現——獲得市場和財(cai)務成功(gong)”的(de)(de)(de)科學(xue)(xue)方法(fa)。本課程設計“以(yi)終(zhong)為(wei)始(shi)(shi)”，以(yi)“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)”作為(wei)機會挑(tiao)戰對(dui)象，假定培訓對(dui)象為(wei)“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)負責(ze)人(ren)”，始(shi)(shi)終(zhong)以(yi)“快速成功(gong)變現”為(wei)思維(wei)導向，重點圍繞“人(ren)——創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊素質能力模(mo)型及角(jiao)色(se)職責(ze)”與“事(shi)——目(mu)(mu)(mu)(mu)標、計劃與績效管理”兩(liang)條管理線整合與平衡，達到(dao)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)時期的(de)(de)(de)*匹配程度——最優(you)性價比，確保創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)成功(gong)。本課程理論基于國際通(tong)用的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理方法(fa)，結合了業(ye)(ye)(ye)(ye)內多數創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)成功(gong)的(de)(de)(de)移(yi)動互(hu)聯網企業(ye)(ye)(ye)(ye)，包(bao)括騰(teng)訊、阿(a)里巴(ba)巴(ba)、百度等公司所總結出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)*實踐(jian)方法(fa)，通(tong)過成功(gong)的(de)(de)(de)經驗和失敗的(de)(de)(de)教(jiao)訓案(an)例加深學(xue)(xue)習者的(de)(de)(de)理解和吸收。

二、目標及收益
課程目標：
1、掌握初創團隊構建與目標管理的科學理念和系統性方法；
2、學會運用項目管理流程快速交付創意；
3、學會目標制定、目標分解、目標跟蹤、目標驗證的工具和技術。
課程收益：
1、提高創業者成功的信心；
2、提高創業者創業項目成功的概率，減少項目失敗導致的成本；
3、提(ti)高創業孵化品牌(pai)在集團中的影響(xiang)力(li)和在市場(chang)中的競爭力(li)。

三、課程對象
中國電信創(chuang)業(ye)負責人、創(chuang)業(ye)團(tuan)隊成員

四、課程大綱
1、創業組織治理模型
1.1愿景、使命的含義
1.2戰略及戰略目標
1.3項目及項目管理
1.4運營及運營管理
1.5企業資源（人、財、物、技術）
討論：
1)本課題涉及組織治理哪些方面？
2)你可以獲得哪些企業資源？
2、創業項目成功的關鍵因素
2.1什么是項目？
2.2創業項目的特點？
2.3移動互聯網創業項目的特點？
討論：
1)移動互聯網創業項目的關鍵成功要素（KSF）
2)為什么說項目管理方法可以助力移動互聯網創業項目的成功？
3、創業團隊核心人員及其職責
3.1統籌全局的項目負責人
3.2團隊技術負責人
3.3團隊業務負責人
4.4其他決策支持角色
討論：
1)你覺得你是核心團隊中的哪一類人員？
2)你還需要找核心團隊中的哪一類人員？
4、創業項目目標管理體系
4.1目標的動機（WHY）
4.2目標的背景與實施前提（WHERE）
4.3目標的責任主體（WHO）
目標的所有人
目標的執行人
目標的監管人
4.4目標的維度及其關系（WHAT）
財務目標：收益、成本
非財務目標：范圍、進度、質量、風險
項目管理目標舊三角和新三角
目標制定的SMART法則
4.5事件、時間驅動的目標執行（WHEN）
項目成功目標、階段成功目標
年、季度、月、周、日等目標
4.6 目標管理的流程及成果（HOW）
創意到目的：創意模板
目的到目標：目標任務書
目標到計劃：計劃模板
計劃到執行：狀態報告
執行到成果：收益實現報告
討論：
1）忽略任何目標管理將會導致創業項目什么后果？
2）你缺乏以上哪些目標的管理方法和技術？
5、基于項目管理流程的團隊構建與目標管理
5.1創意期間（略講）
團隊構建思路與團隊配置方案
目標——構思創意獲批進入項目漏斗
目標與責任矩陣
5.2項目漏斗期間（重點講）
團隊構建思路與團隊配置方案
目標——進行初步商業論證（概要商業計劃書）、產品概念、啟動準備計劃獲批授權項目啟動
目標與責任矩陣
5.3項目啟動期間（重點講）
團隊構建思路與團隊配置方案
目標——進行詳細商業論證（商業計劃書）、產品原型、項目計劃獲批授權實施
目標與責任矩陣
5.4項目實施期間（重點講）
團隊構建思路與團隊配置方案
目標——持續驗證商業論證（商業計劃書）、計劃執行與糾偏、產品構建發布、確認已實現收益、營銷準備獲批授權產品運營開始
目標與責任矩陣
5.5項目產品運營期間（略講）
團隊構建思路與團隊配置方案
目標——產品營銷、產品升級維護、實現預期收益、新產品創意形成
目標與責任矩陣

五、教材與資料
講義和案例

六、客戶協助
1、培訓場地：可容納培訓人員的會議室或教室（*人數為20人左右）；同時將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學員。每個學員制作“姓名桌牌”。
2、培訓設備：麥克風（包括擴音設備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、
3、后勤協助(zhu)：飲用水(shui)等。

團隊構建與目標管理