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項目管理能力培訓課程

一、課程概述
本課程基于國際流行的項目管理理論為基礎，分三個部分對非項目經理學員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就項目管理理念及其整體方法進行知識普及，幫助非項目經理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理過程方法，加深對項目目標及項目成功標準的統一認知。第二個部分結合一些項目案例重點就目前項目管理中普遍關注的主題，包括項目的目標設定、組織組建和計劃監控給予專業的培訓指導，幫助非項目經理學員能夠抓住項目管理過程的關鍵管控環節。第三個部是非項目經理領導力、團隊建設和溝通技巧的能力提升，這個主題幫助非項目經理學員了解在整個項目管理生命中周期中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設的工具和方法、提高非項目經理的溝通技巧、提高非項目經理的領導力和影響力來幫助團隊成功完成項目的任務，本部分通過一個完整的項目視頻案例和學員進行互動，共同探討。
通過學習本課程(cheng)，非項目(mu)經理(li)學員(yuan)一(yi)方(fang)(fang)面能夠全方(fang)(fang)位了解國際*的項目(mu)管理(li)理(li)念和通用的做法(fa)，另一(yi)方(fang)(fang)面還可以就工(gong)作中出(chu)現的問(wen)題(ti)找到科學的項目(mu)管理(li)解決方(fang)(fang)法(fa)，可以應(ying)用在實際工(gong)作中，改(gai)善工(gong)作的績效(xiao)。

二、課程對象
非項目(mu)經(jing)理學員(yuan)、企(qi)業需要培訓的(de)相關人(ren)員(yuan)。

三、課程大綱
第一部分 項目管理理念及其整體框架
1、  項目及項目管理概述
1.1項目的概念？
1.2項目的目標及成功標準？
1.3項目的干系人
1.4*項目管理協會PMBOK項目管理知識體系指南概述
1.4.1項目5大過程組
1.4.2項目10大知識領域
1.5英國政府商務部*項目管理方法論
1.5.1項目的客戶/供應商環境
1.5.2項目成功的7項原則
1.5.3項目管理的7大主題
1.5.4項目管理的7大流程
1.6項目管理生命周期與項目管理全景圖
1.6.1項目管理生命周期階段
1.6.2項(xiang)目管理關鍵環節與控制

第二部分 項目管理主題案例培訓
2、項目目標與激勵
2.1如何描述項目的目標？
2.2如何做目標激勵？
3、項目組織與角色
3.1如何組建項目組織？
3.2項目角色的基本職責與要求
4、項目計劃與監控
4.1如何編制項目計劃？
4.2如何監(jian)控項目的執行過(guo)程？

第三部分 非項目經理領導力、團隊建設與溝通
5、非項目經理領導力、團隊建設與溝通技巧
5.1如何領導項目啟動及展示溝通技巧
5.1.1確定項目任務目標
5.1.2識別項目利益人
5.1.3老師講解與點評
5.2如何領導項目規劃及展示溝通技巧
5.2.1確定關鍵任務
5.2.2進行資源分配
5.2.3確定進度表
3.2.4老師講解與點評
3.3如何領導項目實施團隊及展示溝通技巧
3.3.1組建和建設團隊
3.3.2團隊溝通
3.3.3團隊管理
5.3.4老師講解與點評
5.4如何實施項目監控及展示溝通技巧
5.4.1項目績效信息的獲取、分析與預測
5.4.2項目控制機制及控制程序的設定
5.4.3項目偏差的矯正
5.4.4老師講解與點評
5.5如何實施項目收尾及展示溝通技巧
5.5.1項目經驗教訓總結
5.5.2項目收益評估
5.5.3以慶祝的方式結束項目
5.5.4老師講解與點評
6、培訓總結

四、學習資料
課堂講義

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