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激勵性薪酬體系設計

【課程說明】：
薪酬管理始終是企業的核心難題。
本課程將教會您如何設計激勵性薪酬方案，包括薪酬設計原理、方法、操作技巧，通過大量的案例展示和互動的形式，讓您迅速學會薪酬管理的核心方法。
 老師20年的(de)(de)(de)企業管(guan)(guan)理咨詢和培(pei)訓的(de)(de)(de)經驗提煉(lian)的(de)(de)(de)關(guan)于薪酬管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)成功規律，都(dou)會融(rong)入到本(ben)課程中(zhong)，目的(de)(de)(de)就是(shi)讓我們的(de)(de)(de)學員少(shao)犯錯(cuo)誤，少(shao)走彎路。

【課程大綱】
第一部分：薪酬及薪酬管理方法
1、薪酬的本質及薪酬管理概念
2、成功薪酬管理四部曲
3、薪酬管理的底層邏輯
4、薪酬結構設計方法與薪酬單元解析
5、企業戰略定位與薪酬定位
6、決定薪酬水平的四維模型 
7、崗位評價

第二部分：常見激勵性薪酬方案應用實務 
1、高管的激勵性薪酬方案
2、銷售團隊的激勵性薪酬方案  
3、生產人員的激勵性薪酬方案
4、崗位績效工資制以及適用的崗位
5、特殊人才的薪酬模式
6、利潤分享與收益分享
7、獎金、補貼
8、福利(li)與福利(li)管(guan)理

第三部分：薪酬管理實施
1、薪酬管理與薪酬管理手冊
2薪酬管理的組織機構設計
3、薪酬方案套改
4、薪酬總額管理
5、薪酬調整
6、薪酬管理的七大原則
總結：成(cheng)功薪酬(chou)管理的八大要點

【講師介紹】：
曹老師 ：  
十三年企業高管經驗，任職事業部總經理、集團副總、*合資企業COO,公司董事長兼總經理
十九年企業管理咨詢、培訓、顧問經驗
清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授
任英國威爾士大學、*美洲大學（學位班）外聘教授
深度參與和親自指導的管理咨詢項目47例
相得益彰的工作方式及時間分配：
咨詢項目：      1/3時間，
管理顧問、董事：1/3時間
公開課、內訓：  1/3時間
 
資質與榮譽：
具有擔任上市公司獨立董事資質，兼任多家知名企業的高級管理顧問、董事
獲【搜狐職場一言堂】“*人力資源管理咨詢師”榮譽
獲“搜狐十大人氣講師”榮譽
入選《管理咨詢的智慧》“中國*影響力的管理咨詢師”
獲“績效考核及薪酬咨詢中國*”榮譽
獲“國際十大培訓師”榮譽
獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”
獲“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”榮譽
獲“*培訓師”榮譽
內訓和顧問客戶摘選（超500家）：  IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業銀行、浙江省建設銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業、深圳特區報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業集團、歐曼汽車、金地集團、內蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業、五礦集團、希爾威礦業、大唐集團、湖北郵政、寧波開發投資集團、寧波興光燃氣集團、宜昌和遠氣體集團、廣東物資集團、可派實業、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子、青島機械工業總公司、山東森諾勝利工程公司、深圳英威騰電氣股份公司、南京梅鋼集團、長春皓月集團、北京麗貝亞裝飾集團、河南心連心集團……
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