国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

員工職業發展與管理

【課程背景】
企(qi)業(ye)(ye)(ye)總(zong)體(ti)呈(cheng)現(xian)出平穩增(zeng)長(chang)的(de)(de)發展態勢，這(zhe)(zhe)在(zai)(zai)一定程度上改變了過(guo)去20年中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)快速增(zeng)長(chang)的(de)(de)局(ju)面(mian)，這(zhe)(zhe)表明中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)供(gong)(gong)求關系發生了一定的(de)(de)改變，從某種程度上說，隨著中國經(jing)濟的(de)(de)發展，原有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)剛性需(xu)求持續(xu)超過(guo)市場供(gong)(gong)給的(de)(de)局(ju)面(mian)已然悄然變化。中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營模式創(chuang)新，必須(xu)建立在(zai)(zai)深(shen)刻洞察中國產(chan)業(ye)(ye)(ye)經(jing)濟的(de)(de)特(te)點之上。產(chan)業(ye)(ye)(ye)結構(gou)的(de)(de)多層次性，這(zhe)(zhe)個(ge)特(te)點使中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)存在(zai)(zai)形態充滿無數(shu)的(de)(de)可能性質(zhi)，而這(zhe)(zhe)正是中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行(xing)服務(wu)經(jing)營模式創(chuang)新的(de)(de)根(gen)基(ji)。

【課程背景】
為什么同樣的管理技術水平進入同樣的企業，經營結果卻完全不同？為什么辛苦十幾年甚至幾十年的企業，卻被新興企業瞬間輕松超越？
這就是中國企業進行經營模式創新的力量！
企(qi)(qi)業經營模(mo)式(shi)創新已經遠遠大于并包容了盈利(li)模(mo)式(shi)，經營模(mo)式(shi)創新是“酒(jiu)店企(qi)(qi)業戰略的戰略”，只有創新企(qi)(qi)業才能(neng)少(shao)走彎路(lu)，突破成長(chang)瓶頸，進(jin)入低風險、高成長(chang)、高利(li)潤的黃(huang)金區域，獲得超額利(li)潤，更能(neng)進(jin)一步對接風險投(tou)資從而登陸(lu)資本市場。

【課程收益】
健康是人生的第一財富。身份是財富的“護照”。人際關系是財富的“潤滑劑”。經歷是制造財富差異的“基因”。知識是奶酪制造者。員工形象是到處通行的名片。
贏利境界，指導理念：藍海和共贏，求其上得其中，求其中得其下。。。。。。
員工管理境界：做事，就是做產品服務的，做市，就是玩資本品牌，做勢，就是定行業標準。
本課程它將(jiang)(jiang)成功(gong)為企(qi)業的(de)(de)經營理(li)念、管理(li)策略、操作手法(fa)向您一一剖析員(yuan)工管理(li)，并與研(yan)討訓練練習結合在一起，將(jiang)(jiang)高深專(zhuan)業的(de)(de)員(yuan)工管理(li)技(ji)能應用于特定(ding)的(de)(de)管理(li)情景，并采取相應的(de)(de)具體行(xing)為對其進行(xing)成功(gong)的(de)(de)實踐。

【為什么參加本課程的學習】
本課程結合絕大多數企業每一位企業家、管理者的心愿和目標中，都在為本企業尋找“如何*程度、最快的獲取利潤”模式的愿望。以全面、嶄新的視角將本企業最成功的員工管理策略和管理方法。通過運用這些策略和方法，能夠從中獲得巨大的收益，結合企業的實際情況，整合出適合自己的人力資源管理模式。
使學員從不同層(ceng)面(mian)和(he)(he)角度(du)去(qu)檢視自己(ji)的(de)心(xin)智(zhi)模(mo)式(shi)，改變自己(ji)的(de)潛意(yi)識(shi)，提升自我(wo)洞察能(neng)力，增強對企(qi)業的(de)歸屬感、職業與事(shi)業的(de)忠誠度(du)；通過戰略定位(wei)(wei)定天下，定位(wei)(wei)定人生(sheng)，定位(wei)(wei)定乾(qian)坤(kun)，幫企(qi)業找準產品賣點、顧客價值、員工歸屬和(he)(he)企(qi)業發展方向；

【培訓對象】
生產相關部門(men)經理、技術轉型管理者(zhe)(zhe)、新任主管、生產基層(ceng)管理者(zhe)(zhe)等參加

【培訓方式】
講授、互動、案例(li)、討論、 能力測試、研討訓練等(deng)。

【課程大綱】
第一部分  課程解說
第一講、人員管理的新思路
1、認知當前員工的主要特點
2、從轉變思維方式開始—從要求員工轉變為獲得員工認同
3、重視直接管理者的作用
4、建立系統的人員管理流程
5、員工管理操作實踐模型----解析—關注員工、提升員工和快樂員工
第二講、用心關注員工
1、關注我：我們關注員工嗎？
2、基于信任與同理心的溝通式管理
（1）管理者的觀念與心態轉變
（2）有效溝通的基本要點
（3）基于信任與同理心的溝通技巧
第三講、幫助員工增值
1、高、中級管理人員級員工職業化發展與管理
2、管理者提升員工三要素：育人之心、育人之力、育人之法
第四講、幫助員工快樂工作
1、團隊快樂文化建設
2、案例：“班組廠家”團隊(dui)管理模式(shi)

第二部分  研討會適合對象：
生產相關部門經理、技術轉型管理者、新任主管、生產基層管理者等參加。
一、研討導入
    1、酒店 “5S”管理在工廠的實踐  ：
2、系統化的人員管理思路—招聘人、培育人、使用人、留住人
3、員工主體年青化—85、90后成為員工隊伍的主體
二、研討會特點：
*以學員為中心，注重學員的參與；
*實務案例分析與精心設計的游戲相結合，倡導啟發式學習；
*研討(tao)(tao)會(hui)中(zhong)聽得懂、研討(tao)(tao)會(hui)后(hou)記得住，這樣才能學得會(hui)----擅(shan)長把枯燥復(fu)雜演繹得生動簡單。

員工職業發展與管理