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員工生涯管理培訓

【培訓大綱】
掌握實用工具：從經典力量中提煉出實用的工具，學完即用； 
真實案例分析：貼近員工職場生活與情緒價值，幫助學員找到適合自己的行動方法； 
有趣教學:配套課(ke)程練習及視(shi)覺筆記，幫助員(yuan)工從知識真正轉(zhuan)換成(cheng)技能(neng)與行動(dong)。

第一部分：為什么需要職業生涯管理
1.何謂職業生涯管理？
2.為什么職場人需要職業生涯管理？
3.職業生涯管理的基本內容
4.職業生涯管理的四大技巧
行動之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
組織溝通是要點

第二部分：職業的選擇與定位
1.帕森斯特質因素理論
（職場發展需要把方向弄對）
四種個人特質與四種職業要素
個人特質與職業要素的匹配
根據人職匹配模型找到自己的職業定位
2.霍蘭德類型論
（了解自己是發展自己的基礎）
霍蘭德六種類型
用霍蘭德找到生涯定位
3.興趣的對策
（符合興趣的工作才有驅動力）
興趣的三個層級
職業興趣的分類
如何培養興趣
4.能力的對策
（匹配公司和崗位需求的能力才能獲得勝任工作）
能力的結構
能力的發展階段
能力的管理
5.價值觀的對策
（符合個人需求及企業的價值觀才能獲得長足發展）
職業價值觀是什么
如何修煉自己的價值觀(guan)

第三部分：職業的適應與發展
1.職業適應與發展常見的幾大問題
職場關系錯位：家庭，職場不區分，容易玻璃心
能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機會，容易反復跳槽
崗位要求不清晰：不知道如何達到公司要求，容易流失
能力優勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業倦怠
崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作
內外職業生涯不管理：等著公司給資源，抱怨沒成長，消極怠工
2.問題解決策略——CD人職匹配模型
（提升員工的崗位匹配度）
模型四要素
四要素的應對策略
3.崗位能力三核分析——清晰崗位需求
崗位知識要求
崗位技能要求
崗位才干要求
4.個人能力管理四象限——發掘自己的核心競爭力
優勢區分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路區分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升區分析：如何在工作中保持持久的成長感。
盲區分析：如何在工作中規避痛苦感。
5.職業要求——清晰自己的需求
職業要求透視眼：找到職業要求的規律
如何達標職業要求：職業要求達標四步法
6.人職匹配之職業回饋
看到職業的隱性收益：職業收益公式：職業收益=錢+發展空間+情感
職業收益三大秘密：如何避開職業選擇的誘惑
7.優秀員工職業素養
保持持續主觀能動性、學習力
致力于公司的成功，與公司站在統一戰線
可跨越不同職能進行工作，勝任不同崗位
主動(dong)發展公司(si)未來需(xu)要(yao)的技能和(he)行為方式

第四部分：職場常見工作情緒處理
1.生涯發展三要素：興趣，能力，價值觀
生涯發展三要素關系：性能佳循環
2.困擾我們的三種職業情緒
職業情緒之倦怠：倦怠的心理機制及具體表現
職業情緒之焦慮：焦慮的心理機制及具體表現
職業情緒之失落：失落的心理機制及具體表現
3.了解職業情緒定位工具
常見的職業情緒口頭禪
如何覺察自己的職業情緒
如何幫助員工處理職業情緒
4.職業情緒處理方案
從悅納到改變：職業情緒處理三步走
5.得出職業生涯管理體檢報告
困擾我的職業(ye)情緒有哪些：找到職業(ye)情緒處理杠桿(gan)點

員工生涯管理培訓