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VAVE價值(zhi)工程研(yan)發

課程背景
   面對日益激烈和嚴酷的市場競爭，合理有效的降低成本是每一個企業的必然選擇。對制造產品而言，設計一旦確定，其80%的成本將隨之確定。所以，對多數企業來說，設計過程如何確保合理的成本來實現客戶預期的功能和性能需求，現有產品如何進行系統分析來識別成本降低的機會和選擇最合適的實施方案就成為需要認真面對和解決的問題。價值工程正是解決這一問題的*方案：在確保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。
   客戶對(dui)價(jia)格的(de)關(guan)(guan)注與同質(zhi)化競爭讓企業疲于(yu)應對(dui)和陷入兩難(nan)困境、如(ru)何突破：讓我們(men)重新關(guan)(guan)注價(jia)值(zhi)工程(cheng)，產品(pin)成(cheng)本的(de)80%由研發(fa)設(she)計決定的(de)，成(cheng)本主要源于(yu)產品(pin)功(gong)能的(de)實(shi)現(xian)，客戶為功(gong)能所創造的(de)價(jia)值(zhi)而付費；價(jia)值(zhi)工程(cheng)它關(guan)(guan)注功(gong)能的(de)評(ping)價(jia)、關(guan)(guan)注功(gong)能實(shi)現(xian)的(de)方(fang)法、實(shi)現(xian)5%-80%的(de)成(cheng)本降低的(de)有力武器和有效方(fang)法

課程大綱
第一部分   價值工程概述
第一單元
1、概要
1.1、價值工程的產生與發展
1.2、價值工程的核心概念
1.2.1、功能
1.2.2、性能
1.2.3、成本
1.2.4、價值
1.3、價值工程基本原理
1.4、提高產品價值的途徑
1.5、開展價值工程的工作流程
1.6、組(zu)建價值工程的高效工作(zuo)團隊(dui)

第二部分   價值工程對象選擇
第二單元
2、如何選擇價值工程研究對象?
2.1、價值工程分析對象的選擇
2.1.1、選擇分析對象的角度
2.1.2、選擇分析對象的方法
2.1.3、典型案例分析
2.2、價值工程改進對象的選擇
2.2.1、選擇價值工程改進對象的常用方法
2.2.2、典型案例分析
實戰演(yan)練 – 企業(ye)產品對(dui)象(xiang)選擇(ze)

第三單元
3、如何收集開展價值工程研究所需的信息?
3.1、收集信息的內容
3.2、對信息的要求
3.3、信息收集計劃
3.4、收集信息的方法
3.5、典型案例分析
實戰演練---企業產品(pin)的客戶需求識別(bie)分析

第四單元
4、如何進行功能分析?
4.1、功能定義
4.1.1、功能定義的方法
4.1.2、典型案例分析
4.2、功能分類
4.2.1、功能的主要類別
4.2.2、典型案例分析
實戰演練---企業產品的功能定義和分類
4.3、功能整理
4.3.1、 FAST圖
4.3.2、典型案例分析
實戰演練---企業產品的功能系統圖
4.4、功能評價
4.4.1、功能評價步驟
4.4.2、功能目前成本
4.4.2.1、功能目前成本的計量
4.4.2.2、典型案例分析
實戰演練---企業產品的功能成本矩陣
4.4.3、功能目標成本
4.4.3.1、功能目標成本的計量
4.4.3.2、功能重要度系數的計算
4.4.3.3、典型案例分析
實戰演練---企業產品的功能目標成本
4.4.4、功能價值評估
4.4.4.1、功能價值評估方法
4.4.4.2、典型案例分析
實戰演練---企(qi)業(ye)產品的(de)功能(neng)價(jia)值評估(gu)

第三部分   解決產品價值問題
第五單元
5、如何構思價值工程改進方案?
5.1、創造型人才的特征、開發、培育
5.2、創造性思維
5.3、發散型思維
5.4、運用多種心理活動規律激發創新
5.5、典型案例分析
實戰演練---企業產品的(de)價值改進方案

第六單元
6、如何分析與評價方案
6.1、概略評價
6.1.1、概略評價原則
6.1.2、名義分組技術
6.1.3、典型案例分析
6.2、方案具體化和試驗研究
6.3、詳細評價
6.3.1、詳細評價的屬性
6.3.2、層次評價技術
6.4、典型案例分析
實戰演(yan)練---企業產品價值(zhi)改進方案的詳(xiang)細(xi)評價

第七單元
7、如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?
7.1、價值工程改進計劃
7.2、價值工程改進方案的實施
7.3、評價價值(zhi)工程成果  

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