《激活篇：管理干部塑造卓越領導力》
講師(shi)：何老(lao)師(shi) 瀏覽(lan)次(ci)數：2532
課程(cheng)描述INTRODUCTION
塑造卓越領導力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
塑造卓越領導力
培訓對象：各級管理干部、部門領導和團隊負責人
培訓目標：
1、對領導力有一個清晰的認知；
2、有效拓展領導力思維；
3、能行之有效地提升自己的領導力。
前 言：
在企業轉型升級、市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調多次卻還在出現？為什么制定的目標與計劃不能有效實現？為什么制訂的制度總是難以貫徹執行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么出了問題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么部門之間不能有效的配合？
“*企業離不開*管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業所接受,對于任何企業來說，無論是高層領導還是中基層管理工作人員，其管理風格、管理知識和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業的整體效益。
在企業中，中層管理干部是企業的中堅力量和業務骨干，是企業決策的參謀智囊，更是企業決策意志的貫徹者和執行者，是企業不斷發展最重要的驅動力之一。
如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力，提升個人領導力，提升團隊執行，來推行組織發展、解決不良問題，提升團隊和組織的績效？
課程要點：
《激活篇：管理干部塑造卓越領導力》
（一）、領導的內涵
－什么是領導
－為什么做管理的同時也要做領導
－領導者的含義
－討論：平庸的領導與卓越的領導
－領導者應具備的素質和能力
（二）、領導力與影響力
－什么是領導力
－狼和羊的寓言給我們的啟示
－領導力（威信）的構成
－討論：你是團隊不可或缺的領導嗎?
－權力與影響力的差異
（三）、情商與領導力
－什么是情商：EQ 是一種心靈力量
－高情商領導有什么特征
－情緒管理模型：管理情緒四步法
－討論：李云龍+趙剛是完美的組合嗎
－高情商領導的標志性動作
（四）、邁向領導的最高境界
－領導的最高境界
－人性的分析：公與私的選擇
－構建心理契約和激發使命感
－討論：如何從雇傭軍到義勇軍
－三教合一之下的中國式領導
（五）、做一個有彈性的領導
－專業測評：你是哪一種領導風格
－上善若水與老子的領導觀
－因人、因事而異的領導風格
－討論：小張的發展
－三理養生：自我修煉的四個境界
總結、回顧
塑造卓越領導力
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已開課時間(jian)Have start time
領導力內訓
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- 高情商的教練型領導力 劉(liu)濤
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