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成本費用管理與控制

【課程背景及內容】：
中國(guo)已經進(jin)入后(hou)經濟發展時期，激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)市場環境，我們好多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)日子(zi)并不好過，大多數企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)盈利能力(li)(li)持(chi)續(xu)下降，物(wu)價(jia)不斷上漲(zhang)，人工工資不斷增加，人民幣升(sheng)值、地(di)價(jia)翻(fan)番等，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)也就不斷上升(sheng)。通脹時代，勞動力(li)(li)、土地(di)、原(yuan)材(cai)(cai)料等各(ge)種生產(chan)要素(su)價(jia)格飛(fei)速(su)上漲(zhang)，加之總的(de)(de)(de)(de)(de)人民幣升(sheng)值的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)，我國(guo)生產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)低成(cheng)(cheng)本(ben)優勢(shi)實(shi)際上已經開始(shi)喪失。無(wu)論是(shi)能源方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，還(huan)是(shi)原(yuan)材(cai)(cai)料與(yu)人工成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)均是(shi)不爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)事實(shi)，那么，怎(zen)么做好成(cheng)(cheng)本(ben)費用的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控(kong)成(cheng)(cheng)為每個管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)必須面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)課題。本(ben)課程教會學(xue)員(yuan)發現問題，解(jie)決問題的(de)(de)(de)(de)(de)思路介(jie)紹企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心思想，幫助學(xue)員(yuan)分(fen)析與(yu)管(guan)(guan)(guan)控(kong)生產(chan)運營(ying)環節的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)、搭(da)建行之有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)控(kong)制(zhi)體系(xi)(xi)，全面(mian)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)講授不同成(cheng)(cheng)本(ben)對(dui)象的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控(kong)思路與(yu)方(fang)法，能夠(gou)有(you)效提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，從(cong)而保(bao)障企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)，讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)市場的(de)(de)(de)(de)(de)舞臺上立(li)于不敗之地(di)。

【課程受益】：
在(zai)案例分享(xiang)過程中(zhong)，總(zong)結成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)的精髓，使學(xue)員提升成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)意識，增強成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)能力。掌握(wo)不同成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)對象的管(guan)控(kong)(kong)規律，全(quan)面(mian)提升成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)，打造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)競(jing)爭優勢，通過戰略性(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)，將成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)變為(wei)價值創(chuang)造活動(dong)，改善(shan)企(qi)業(ye)整體競(jing)爭力，以(yi)傳統成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的管(guan)控(kong)(kong)為(wei)基礎，不斷(duan)拓展成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)思路(lu)，把(ba)握(wo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)的主要矛盾，全(quan)面(mian)改善(shan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)的效(xiao)果(guo)，養成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)良好的全(quan)員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，不斷(duan)改善(shan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)，提升企(qi)業(ye)的盈(ying)利能力。

課程大綱：
一、必須具備的成本概念
1、變動成本&固定成本                    2、機會成本&邊際成本
3、目標成本&付現成本                    4、產品壽命周期&工程壽命周期
二、戰略性成本管理
1、客戶核心價值                         2、企業資源配置模型
三、成本管理的關鍵部門及成本管控的思路
1、成本控制從源頭抓起                   2、價值工程的思維方式與運用
四、存貨成本的控制
1、過量與不合理的存貨                   2、全面采購成本的概念與特點               
3、采購價格的控制                       4、運輸成本的控制
5、倉儲成本的控制                       6、包裝費用的控制                         
7、裝卸成本的控制
五、材料成本
1、途徑                                 2、優化產品設計
3、材質變更                             4、提高材料利用率
六、人工成本
1、招聘成本的控制                        2、培訓成本的控制
3、薪酬成本的控制                        4、離職成本的控制
5、推進生產革新                          6、用工結構多元化
七、能源成本
1、管理要求                              2、管理性措施節能降耗
3、技術性措施節能降耗
八、修繕成本
1、構成與管理                            2、設備維護體系
3、降低修繕成本的方法與措施
九、期間費用的控制
1、期間費用的分析方法                     2、管理費用的控制
3、銷售費用的控制                         4、財務費用的控制
十、質量成本的控制
1、質量成本的構成                         2、質量成本的管控思路與方法
十一、借鑒的成本管控方法
1、顧客至上與目標成本法                   2、精益求精與持續改進法
3、現場改善與成本降低
十二、打造全員(yuan)成本認知，持續改善(shan)成本管(guan)理工作，夯實成本管(guan)理的基礎工作

成本費用管理與控制