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高效時間管理實戰

【課程背景】
   時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而，時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效能的職業人士都有一個共同特點，他們都是時間管理的高手，懂得舍九取一、直至核心、從而聚焦客戶、打贏商戰。
   本課程將系統的(de)幫(bang)助您掌握時(shi)間管理(li)的(de)原則和方法，提升團隊和個(ge)人的(de)工(gong)作效率，用最少的(de)時(shi)間做更多更有(you)價(jia)值的(de)事情，從而實現企業效益的(de)*化(hua)。

【課程收益】
1、提升員工職業化效率、提升企業運營效益
2、掌握任務歸類的思路和方法
3、掌握制定計劃的方法與工具
4、提高自制自控能力，治愈拖延癥和懶惰
5、理性決策，注重投入與收益的比率
6、全面認知工作績效指標和收益之間的關系
7、杜絕浪(lang)費，充(chong)分利用自(zi)身(shen)的資源

【適合層級】公司全員

【課程大綱】
一、為什么——時間與人的關系
1、時間的特性
（1）時間不能再生
（2）時間不能逆轉
（3）時間不能停滯
2、時間管理的問題
（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？
（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？
（3）為什么“我”總是夾在領導和下屬之間苦不堪言？
3、時間管理的本質
（1）事件管理
（2）態度管理

二、要什么——“我”的需求
1、效率與效益
2、感性體驗——舒適與難受
3、時間管理(li)課程(cheng)的期望

三、憑什么——以終為始的時間模擬
1、日常時間管理的步驟
（1）第一步：“分類”——把事件羅列并區分大類
（2）第二步：“選留”——選擇把需要做的事情留下
（3）第三步：“優先”——把每一類需要做的事情按優先順序排列
（4）第四步：“歸類”——把所有事件按重要緊急排序
（5）第五步：“選擇”——決策每個月做哪幾件事
（6）第六步：“調整”——依據計劃與現狀，進行重新選擇和調整
2、選擇優先及目標分解的常用思路與工具
（1）TOC理論
（2）績效理論
（3）WPS工作計劃分解
（4）Gantt甘特圖
3、管理者(zhe)的時間擴容(rong)——授權

四、做什么——計劃與保持習慣
1、時間管理的必要性回顧
2、讓時間“具體化”
（1）書寫實際的下月工作計劃
（2）提出計劃要點及里程碑;
工具：時間管理分析表
 每日工作清單的評估表
 一事專注表
 一日五色工作法模板
 日反思計劃九宮格
  
高效時間管理實戰