課程描述INTRODUCTION
目標與計劃管理特訓營
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
目標與計劃管理特訓營
【課程背景】
-團隊成員目標不清,方向不明,工作后勁乏力;
-團隊目標業績達成困難,成員缺乏對目標的沖擊力和奮斗力;
-團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時,工作效率大幅度降低;
-團隊缺乏執行力,公司的目標、念和方法在工作中很難落地;
-企業目標不能(neng)起到激勵的作用,團隊成員(yuan)對工作的成就感下(xia)降(jiang);
【課程對象】 :企業中高層管理/主管/經理
【課程目標及效果】
1、全面了解目標管理的具體內容和實施步驟
2、增強企業目標管理實效,助推企業目標達成
3、掌握構建目標管理體系的方法,并推動落實
4、熟練使用目標設定,運行,管理的各項工具
5、提高目標管理實施的有效性,讓目標激勵效果頓顯
6、提升對目(mu)標的重(zhong)視(shi),并(bing)自動(dong)自發的向目(mu)標努(nu)力
【課程綱要】
第一部分:目標管理概述
1、目標管理的定義;
2、目標管理技能是管理人員重要的管理技能;
3、目標的三大來源---團隊溝通定制?往年增長數據?當下環境所需?
4、目標與工作職責的關系---目標決定職責?根據職責達成目標?
案例分(fen)析:你的目標現(xian)在(zai)還(huan)好嗎?
第二部分:目標管理及特性
1、目標管理的起源
2、目標管理的定義和實質;
3、目標管理的五大基本思想---目標管理經歷的演變過程告訴我們什么?
4、目標管理的實施過程---目標管理的流程確定與過程實施的要點
5、目標管理的工作流程---管理工具的應用
目標設定——目標分解——目標實施——檢查實施結果及獎懲——信息反饋及處理
課(ke)堂互動:一切(qie)讓(rang)利于目(mu)標與一切(qie)讓(rang)利于行動如何(he)權衡
第三部分:目標設定
1、正確理解企業目標,并對照個人目標--如何正確對照?
2、設定目標方法一:五力分析法
3、設定目標方法二:標桿管理法
4、設定目標方法三:組織架構模型法
5、設定目標方法四:人員配比確定目標
小組討論:通過案例分析(xi)組織目(mu)標與個人目(mu)標的(de)相互(hu)對(dui)照
第四部分:精準你的目標——目標分解
1.目標分解方法
2.目標分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實施要求
3.目標分解注意事項
4.公司經營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理
5.明確達成目標的動機以及區分明確達成目標的障礙;
模擬演練:目標的精(jing)準定制(zhi)與分解
第五部分:執行目標——完成計劃的秘訣
1、目標與計劃執行力不強的原因
2、如何面對“計劃不周”?計劃不周是不是達不到目標的核心原因?
3、如何布置與接受任務?正確理解任務,為什么不為任務而任務?
4、監督的心態和必要的控制
5、監控的計劃主要手段
1)表單控制
2)節點控制
3)處理例外
小組討論:有效完(wan)成目標的(de)方法
第六部分:計劃與實施的注意事項
1、計劃的執行---行動前的計劃和計劃前的行動
2、計劃執行過程中的跟蹤檢查
3、跟蹤檢查的具體方法---你要的是檢查的還是檢查你要的?
4、計劃的調整與修正
5、計劃的考核---計劃考核的工具與應用
6、績效獎懲的一般原理
數據分析:計劃前與(yu)計劃后的行(xing)動有何不同
第七部分:目標結果的評價與改進
1、目標執行成果評估的一般原理
2、目標執行成果評估的具體辦法1――按"目標完成程度"來評估
3、目標成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4、目標成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執行階段、完成階段"來評估
5、目標管理三個關鍵環節
6、成果考評
1)、成果考評原則和六項要素
2)、成果考評的主要內容
3)、考評原則
4)、考核角色
案例(li)講解:目(mu)標評估是不是等于(yu)對成果的考核(he)?
第八部分:怎樣建立有效的目標管理與計劃執行制度?
1、建立目標管理與計劃執行制度的關鍵點
2、目標管理與計劃執行制度的監控要則
3、實施目標管理與計劃執行的9點體會
4、目標管理與計劃執行過程的會議要訣
5、定期評價與評價方法
分組討論(lun):目標(biao)管理的制度層面建設利(li)弊分析
目標與計劃管理特訓營
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