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集團管控體系建立

課程背景
隨著(zhu)企業(ye)(ye)的(de)(de)不發(fa)不斷展和(he)壯大，會(hui)涉及越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)相同的(de)(de)業(ye)(ye)務單元或(huo)(huo)者(zhe)不同的(de)(de)業(ye)(ye)務單元，這些業(ye)(ye)務單元最終(zhong)會(hui)以分子公司(si)或(huo)(huo)者(zhe)事業(ye)(ye)部的(de)(de)形式而存在，最終(zhong)演變為集(ji)(ji)團(tuan)，對于(yu)多(duo)元化或(huo)(huo)者(zhe)專業(ye)(ye)化集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)管理(li)會(hui)成(cheng)為企業(ye)(ye)所面(mian)臨的(de)(de)核心問(wen) 題(ti)與*挑戰。關(guan)于(yu)單一(yi)化、多(duo)元化集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)業(ye)(ye)務運作模(mo)式以及集(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)思想會(hui) 成(cheng)為集(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)所要解(jie)決的(de)(de)關(guan)鍵問(wen)題(ti)。同時，通(tong)過集(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)課程(cheng)的(de)(de)學習也(ye)能夠幫 助我們消除(chu)關(guan)于(yu)集(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)方面(mian)的(de)(de)誤解(jie)和(he)偏見(jian)。

課程目的：
本(ben)(ben)課(ke)(ke)程(cheng)基于集(ji)團管(guan)(guan)控(kong)體(ti)系(xi)的(de)(de)構成及(ji)建立(li)。幫助企(qi)業(ye)解(jie)(jie)決(jue)以(yi)下(xia)幾個方(fang)面(mian)的(de)(de)問(wen)題，集(ji)團管(guan)(guan)控(kong)體(ti)系(xi)的(de)(de)構成以(yi)及(ji)如何建設(she)集(ji)團管(guan)(guan)控(kong)體(ti)系(xi)，集(ji)團管(guan)(guan)控(kong)體(ti)系(xi)通(tong)過那(nei)幾 個維(wei)度可以(yi)實現(xian)，集(ji)團管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)主(zhu)導思想以(yi)及(ji)核(he)心(xin)理念進行(xing)充(chong)分(fen)地(di)闡述。此外(wai)， 對(dui)于集(ji)團管(guan)(guan)控(kong)可以(yi)為企(qi)業(ye)帶來(lai)哪些方(fang)面(mian)的(de)(de)價值，本(ben)(ben)課(ke)(ke)程(cheng)也(ye)給予了充(chong)分(fen)地(di)論證(zheng)和(he) 說明(ming)，對(dui)于集(ji)團管(guan)(guan)控(kong)方(fang)面(mian)的(de)(de)優秀標桿企(qi)業(ye)也(ye)在(zai)此過程(cheng)中作(zuo)為案例進行(xing)深入地(di)剖 析和(he)講解(jie)(jie)。我(wo)們(men)希望通(tong)過課(ke)(ke)程(cheng)的(de)(de)設(she)計能夠幫助企(qi)業(ye)找到解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題的(de)(de)方(fang)法與(yu)路徑(jing)。

授課模式：
經驗分享(xiang)+互動問答+案(an)例分析

學員收益：
1.  關于集團管控的誤區；
2.  集團管控的三大維度；
3.  集團管控體系建設；
4.  集團管控聚合優勢的發揮；
5．集團管控的(de)體系構成

課程大綱：
一、 關于集團管控的幾大誤區
1.     無一體化運作理念，無整體運作文化
2.     只有控股權，沒有影響力
3.     人治化操作，忽視運作體系化，制度化建設
4.     總部空心化,機關化,縮編化,文職化,增值服務差
5.     漸變式建設運作體系建設，零敲碎打不成體系
6.     控子不控孫，運作體系無法落地
7.     跨行業,跨地域無力運作
8.     運作針對事中控制多,針對事前事后少
9.     業績管理弱,效益提升現瓶頸 二、 集團管控的三個維度
1.     治理體系的建立 a)  合規型治理 b)   進取型治理 c)      價值型治理
2.     控制體系的建設
1)   財務型控制
2)   戰略規劃型控制
3)   戰略控制型控制
4)   運營（操作）型控制
3. 宏觀管理體系的建立
1)   主導型宏觀管理
2)   強化型宏觀管理
3)   補償型宏觀管理 三、 集團管控的六個層級
1)    總部與分子公司的管控
2)    母公司管控
3)    產業鏈管控
4)    生態鏈管控
5)    新型超邊界管控 四、 集團管控運作體系的構成
1.     管理類運作體系——或管（對子公司）
1)   戰略
2)   財務
3)   人力資源
4)   文化
2.     業務類運作體系——必管（對分公司）
1)   研發
2)   供應鏈
3)   營銷
4)   品牌
3.     輔助類運作體系——無極變速（對項目）
1)   審計
2)   信息
3)   資產 五． 集團管控的聚合效應
1.職能專才的集中共享
2.資金的集中使用
3.人才梯隊的集中建設
4.風險危機的集中防范
5.大宗物資的集中采購
6.產品的集中銷售
7.研發的集中共享
8.專業服務的集中(zhong)共(gong)享

集團管控體系建立