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總工及技術負責人能力素質提升

各有關單位：
   建設工程項目總工是一個項目的技術總負責人，也是聯系施工現場生產、技術、商務系統的橋梁和紐帶，是項目的軍師和參謀長，具有承上啟下、協調集成的重要作用。在建設工程項目信息化、智能化、工業化的發展趨勢下，優秀的項目總工應該具備專業集成能力、技術管理能力、科技開發能力、溝通協調能力、人才培養能力（技術團隊建設），總結提高能力。
   為(wei)提(ti)高企業(ye)項目(mu)(mu)總(zong)工(gong)理(li)論技(ji)(ji)術水平、專業(ye)技(ji)(ji)能和管理(li)能力，完善知識結構，增強技(ji)(ji)術創新能力，提(ti)升(sheng)項目(mu)(mu)總(zong)工(gong)的綜合能力，進(jin)而提(ti)高工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)質(zhi)量與安全水平，增強企業(ye)市場的核(he)心競爭(zheng)力，我會(hui)決定舉(ju)辦“2021建筑工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)總(zong)工(gong)及技(ji)(ji)術負責(ze)人能力素質(zhi)提(ti)升(sheng)專題培(pei)訓班”

一、培訓內容
（一）優秀項目總工應具備的基本素質與能力培養
1、項目工程策劃、施工準備、實施、收尾的技術管理
2、創新意識及新技術應用
3、項目總工職責、地位，能力素質要求
4、項目技術團隊建設
5、與業主、供應商、分包商有效溝通、協作
6、優秀項目總工必備素(su)質與能力的(de)培育途徑

（二）5G關鍵技術與智慧工地解決方案
1、智慧工地理念
2、5G關鍵技術在智慧工地的應用技術優勢
3、智慧工地系統主要構架
4、5G關鍵技術在智慧工地的應用
4.1、視頻監控
4.2、環境監測
4.3、安全管控
4.4、質量管理
4.5、技術交底(di)與工(gong)序控制

（三）精益建造理念在項目技術管理中的應用
1、精益建造理念在項目管理應用的必要性
2、精益建造理論在管理中的應用
2.1、精益建造技術應用體現
2.2、精益建造在項目成本管理中應用
2.3、精益建造在項目質量管理中的應用
2.4、精益建造在施工流程中中的應用
3、案例解析：火神(shen)山醫院快速建造技術及施工組織。

（四）信息化條件下的施工安全技能提升與危大工程專項施工方案編制
1、危大工程施工安全生產相關新法規應用
2、危大工程安全專項施工方案編制、 方法、主要內容、 技術要求， 審核、 專家論證程序要求
3、危大工程安全專項施工方案技術交底， 方案實施監督監測管理，檢查驗收技術要求
4、危大工程監理規劃編制， 旁站監理實施細則要求
5、危大工程施工現場重大安全隱患排查、 識別與專家論證， 重大隱患治理、掛牌督辦疑點、難點問題解惑與經驗交流
6、混凝土澆筑模板坍塌事故防治措施、 安全技術要求
7、建設工程施工安全監督檔案）規范編制、 收集與整理、 移交與歸檔、 管理與使用要求、 重要注意事項
8、典型建筑起重(zhong)機械、高支模、 腳手架、 深基(ji)坑坍塌事故警示，施工安全監督失職、贖職、重(zhong)大(da)責任事故罪(zui)的判定與(yu)重(zhong)大(da)事故責任追究，事故預(yu)防控制措施，經驗(yan)交流

（五）復雜環境超大型軟土深基坑工程施工技術
1、復雜環境超大型軟土深基坑工程支護技術
2、復雜環境超大型軟土深基坑工程施工方案編制
2.1、施工方案的編制依據
2.2、施工方案的主要內容
2.3、專項施工方案的編制
2.4、深基坑工程施工中異常情況的處理措施
3、深基坑工程施工工藝與質量要求
4、武漢國際會展中心(xin)深(shen)基坑工程典型案例解析

（六）施工各階段實務操作專題
1、施工組織設計和施工方案編制專項實戰
1.1、施工組織設計分類 
1.2、施工組織設計編制應遵循的原則
1.3、施工組織設計編制基本內容和要求
1.4、施工平面圖布置
1.5、施工專項措施及風險應對方法
1.6、施工組織設計編制實例解析
2、項目進度計劃編制專項實戰
2.1、編制施工進度計劃的作用
2.2、如何編制施工總進度計劃
2.3、如何編制單位工程施工進度計劃
2.4、如何編制施工季度、月、周進度計劃
2.5、施工進度計劃編制實例解析
3、技術交底編制專項實戰
3.1、技術交底的作用與分類
3.3、技術交底編制要求
3.3、技術交底編制內容
3.4、技術交底編制重點
3.5、技術交底管理程序及注意事項
4、工程洽商編制與二次經營管理專項實戰
5、施工設計圖紙會審專項實戰
6、工程(cheng)竣工驗收檢驗專(zhuan)項實戰

二、授課師資
李 君(jun)：教(jiao)授級高級工程師、中(zhong)建(jian)總(zong)公司原項(xiang)目(mu)總(zong)工，參與(yu)和主持建(jian)造了國內多個(ge)大型復雜項(xiang)目(mu)的體系設(she)計、施工及(ji)項(xiang)目(mu)咨詢工作，具有豐富(fu)的項(xiang)目(mu)管理實踐經驗。國家(jia)工程建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)管理委員(yuan)(yuan)會(hui)專(zhuan)(zhuan)家(jia)委員(yuan)(yuan)、國家(jia)對外承包商(shang)會(hui)專(zhuan)(zhuan)家(jia)委員(yuan)(yuan)；《建(jian)設(she)工程項(xiang)目(mu)管理規(gui)范》（GB／T 50326-2017）、《建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)工程總(zong)承包管理規(gui)范》（GB／T 50358-2017）起(qi)草人。

三、參會對象
總工程師、項(xiang)目(mu)經理(li)、項(xiang)目(mu)總工、生(sheng)產經理(li)、施工員(yuan)、質(zhi)檢(jian)員(yuan)、安(an)全員(yuan)、技(ji)術員(yuan)

總工及技術負責人能力素質提升