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長效股權激勵

【課程背景】
   企業要變革轉型、要快速發展、要籌備上市、要改制重組，要吸引和留住關鍵人才……在這個被稱為股權投資的時代，“股權激勵”頻繁出現在企業家面前。然而股權如何給、給誰，怎么給出效果，如何通過股權的靈活掌控與巧妙運用，抓住企業價值創造與價值分配的牛鼻子，促進企業的長短期發展目標的達成，成為讓企業管理者困惑的問題。
－如何吸引并順利引進外部優秀人才，增強團隊實力？
－如何穩定企業高管與關鍵人才，實現利益共享與風險共擔？
－如何凝聚核心團隊，提高企業核心競爭力？
－如何激發員工潛能，將內部人力資本價值發揮到*？
－有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？
－有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？
－有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現在的員工？
－有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？
－如何設計合理的股權激勵方案？
－如何能讓激勵達到長期有效？
－如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？
   兵(bing)(bing)學(xue)圣典《孫子兵(bing)(bing)法(fa)》云：“色(se)不(bu)(bu)(bu)過(guo)五(wu)(wu)，五(wu)(wu)色(se)之(zhi)變(bian)不(bu)(bu)(bu)可(ke)勝觀也(ye)；味不(bu)(bu)(bu)過(guo)五(wu)(wu)，五(wu)(wu)味之(zhi)變(bian)不(bu)(bu)(bu)可(ke)勝嘗(chang)也(ye)；音不(bu)(bu)(bu)過(guo)五(wu)(wu)，五(wu)(wu)音之(zhi)變(bian)不(bu)(bu)(bu)可(ke)勝聽也(ye)；戰(zhan)不(bu)(bu)(bu)過(guo)奇正，奇正之(zhi)變(bian)不(bu)(bu)(bu)可(ke)勝窮也(ye)。”企(qi)業(ye)運(yun)(yun)作有如(ru)(ru)兵(bing)(bing)法(fa)，作為企(qi)業(ye)運(yun)(yun)作工(gong)具(ju)之(zhi)一(yi)的(de)“股(gu)權激(ji)(ji)勵機制”亦(yi)如(ru)(ru)此，“股(gu)權激(ji)(ji)勵機制”及其相關(guan)工(gong)具(ju)如(ru)(ru)果(guo)運(yun)(yun)用(yong)得當，可(ke)以(yi)演變(bian)出多(duo)種具(ju)體的(de)有效方式，運(yun)(yun)用(yong)于不(bu)(bu)(bu)同企(qi)業(ye)的(de)實踐(jian)之(zhi)中。企(qi)業(ye)家如(ru)(ru)能掌握并(bing)靈活運(yun)(yun)用(yong)“股(gu)權激(ji)(ji)勵機制”，便可(ke)以(yi)在企(qi)業(ye)商戰(zhan)中多(duo)掌握一(yi)項排兵(bing)(bing)布陣的(de)有效工(gong)具(ju)。如(ru)(ru)果(guo)機械地模仿(fang)，則可(ke)能會上演“失街亭”的(de)悲劇(ju)。

【參加對象】企業家、股東、董事及(ji)高管、經(jing)銷(xiao)商、店(dian)長、及(ji)對本課程(cheng)感興趣的人士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌握股(gu)權(quan)融資的八大方法

【課程大綱】
第一篇：理論篇
1、 企業做大后為什么管控難
2、 “以人為本”的理念如何落地
3、 如何防范管理層“偷懶”和“搭便車”
4、 業績下降與工資剛性增長的矛盾
5、 機制設計與制度設計
6、 股權激勵的“雙刃劍”
7、 激勵方式的配套選擇
8、 如何保證控制權不失
9、 組建高效董事會
10、小股東的董事會席位
11、董事長是領導者嗎？
12、董事“懂事”嗎？
13、輕資(zi)產型企(qi)業(ye)與重資(zi)產型企(qi)業(ye)的(de)激勵方法

第二篇：政策篇
1、 上市公司股權激勵有哪些政策限制
2、 新三板掛牌公司股權激勵遵循哪些政策
3、 非上市公司如何把握政策尺度
4、 國有企業改革中股權激勵有哪些政策空間和限制條件
5、 國(guo)有企業改革中股權激勵政(zheng)策利用的(de)空(kong)間探討

第三部分：實務篇
第一節 國內外股權激勵實踐
1、 *的員工持股計劃及實踐分享
2、 國有及民營企業股權激勵案例分析
第二節 股權總體規劃與設計如何著手？
1、 股權激勵的整體邏輯框架
2、 股權激勵的核心指導思想
3、 股權激勵的常見誤區
第三節 不同企業類型的股權激勵疑問
1、 創業企業“需不需要”做股權激勵？
2、 成長型企業“怎么做”股權激勵？
3、 贏利企業“有沒有必要”做股權激勵？
4、 虧損企業或虧損板塊“能不能做”股權激勵？
5、 上市公司“如何做”股權激勵？
6、 非上市公司“如何做”股權激勵？
7、 新三板企業“遵循什么做“股權激勵？
8、 國有企業“能不能做”股權激勵？
第四節 股權激勵的設計方法
1、 股權激勵模式選擇經典6F模型
2、 股權激勵設計9D要素解析
3、 熱點問題：激勵老員工還是新人才？
4、 公司目標作為授予條件的權變設計模式
5、 不患寡而患不均：與崗位績效聯動的積分分配模型
6、 退出機制的設計與升級版奧秘
7、不同企業實施股權激勵的特點分析及注意事項
第五節 以組織變革為基礎進行股權激勵
1、 以價值貢獻為基礎的股權激勵
2、 讓員工像老板一樣負責、像老板一樣思考！人人成為經營者！
3、 激活組織，優員增效
4、 對目標負責讓利潤單元型組織更有效率
5、 責任細化更能激發員工潛能
第六節 挖掘、培養及鎖定單元利潤貢獻者
1、 沒有人才，“股權激勵”激勵何人？
2、 利潤單元的領軍人與普通管理者
3、 如何挖掘、培養或引進單元利潤貢獻者？
4、 金牌領軍人是如何煉成的
第七節 方案落地有聲
1、 股權激勵的高效實施流程
2、 架起企業家與被激勵者溝通的橋梁
3、 宣傳先行，培訓助力
4、 造勢布局，把握人心
課程總結與(yu)現場答疑/咨詢

長效股權激勵