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股權頂層合伙設計

【課程背景】
   阿里巴巴紐約上市，刷新*IPO規模之最，中國首富就此被改寫！市值突破2300億，近萬名員工身價超千萬，造就一個“前無古人后難來者“的創富神話！
對于“中國合伙人”來說成功不難，難的是成功路上合理布局、解決利益分歧、實現創始人團隊價值……
   阿里巴巴首席戰略官曾鳴說“合伙人制是保證公司保持遠見、創業精神而設立的……”；萬科總裁郁亮說“企業不再需要職業經理人,而是事業合伙人!”；海爾董事局主席張瑞敏說“人人創客，是整個企業變革的一個非常重要的方向……”；徐小平說“合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要”……
   企業家們說“傳統的職業經理人已死，新生事業合伙人時代來臨”；研究學者們說“事業合伙人機制將是企業未來最厲害的武器”，不管您是傳統型企業、還是新興的互聯網企業，不管是大型企業、還是中小企業，都已經在著手進行事業合伙人機制的股權改革實踐。那么問題來了：
   什么是(shi)“馬云”式的事業(ye)合伙(huo)人制度(du)？我們的企業(ye)是(shi)否也(ye)可以(yi)采(cai)取事業(ye)合伙(huo)人制度(du)？對(dui)公司、對(dui)股(gu)東的好處(chu)和風(feng)險是(shi)什么？如(ru)何遴選(xuan)事業(ye)合伙(huo)人？如(ru)何設置股(gu)權架構？合伙(huo)人如(ru)何退出而對(dui)公司不會(hui)造成傷害？具體該(gai)如(ru)何推動(dong)？

【參加對象】企業家(jia)、股東、董事及高(gao)管、經銷商、店長(chang)、及對本課程感興趣的(de)人士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌(zhang)握股權融資(zi)的八大(da)方法

【課程大綱】
第一節 五大事業合伙人的模型
1、事業合伙人與總部的關系
2、事業合伙人與客戶的關系
3、事業合伙人與分包伙伴的關系
4、事業合伙人與核心經理的關系
5、事業合伙人與社區的(de)關系

第二節 萬通六君子合伙人的風風雨雨
1、混跡南德的人生插曲
2、因為海南，他們走到了一起
3、在泡沫破裂之前及時撤出
4、游戲總是要結束的
5、開始自(zi)己人生下半(ban)場的思考

第三節 新東方的合伙人夢想與現實
1、靠夢想與實干熬成偉大的王
2、絕望中的希望與糾葛中的友情
3、兄弟親人內訌鑄就合伙
4、老虎基金催生紐約(yue)IPO上(shang)市(shi)

第四節 真功夫的家業禍起隔閡
1、初次動情的愛在記憶中綿長
2、雙種子起航，脫胎于家族合伙
3、資本催生元老董事出局
4、大家族式合伙依戀的虛假繁榮
5、性格決定命(ming)運催生奮(fen)斗(dou)與(yu)權(quan)謀

第五節 愛多的豪情萬丈與恨吞山河
1、創業同伴少年從技術能人到合伙人
2、聚才借力樹品牌一山能容二虎
3、個性差異彼此熱愛又相互約束
4、功成于廣告與司敗于財務
5、合伙人的(de)積怨始于股東(dong)共益權(quan)缺失(shi)

第六節 尚德之混亂江湖與隕落生存
1、抱養經歷鑄就了心底不安全感
2、太陽能博士起底澳洲之眾星捧月
3、工號0000001李延人黯然出走
4、資本玩家的黃粱一夢(meng)之皆(jie)是幻影

第七節 事業合伙人制的發展
1、開展合伙制變革的本質與價值
2、萬科事業合伙人制
3、海爾的員工創客化事業合伙人制
4、阿里巴巴“馬云”*式合伙人制
總結：中國式“合伙”與“散伙”
課程(cheng)總結與現(xian)場(chang)答疑/咨詢

股權頂層合伙設計