《雙百行動和三項制度改革的解讀與實操》
講師：高思(si)祿(lu) 瀏覽次數：2570
課程描(miao)述INTRODUCTION
三項制度改革的解讀
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三項制度改革的解讀
【參加對象】企業家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
【課程背景】
黨*、*高度重視國有企業工資分配工作，*總書記、*總理近期分別對改革國有企業工資決定機制作出重要指示，并提出明確要求。*印發的《關于國有企業雙百行動》、《關于國有企業三項制度》等都是落實黨*有關決策部署的具體舉措。強調國企要重點抓好改革工資總額決定機制、改革工資總額管理方式、完善企業內部工資分配管理、健全工資分配監管體制機制等四項改革工作。同時，對加強和改進政府對國企工資分配的宏觀指導調控、落實履行出資人職責機構監管職責、健全國企工資內外收入監督檢查制度和問責機制作出明確規定。
當前，國企改革政策的頂層設計基本完成，國企改革重大舉措相繼落地，重點難點問題不斷取得新突破。下一步，各級國企須結合自身實際，一企一策，制定“1+N”改革實施方案。
【課程收益】
1、全面掌握國企混改方式
2、全面掌握國企混改流程
3、全面掌握企業并購成本及控制
4、全面掌握并購重組過程中的涉稅事項的處理及籌劃
5、全面掌握規范和完善公司治理的具體要求和方法
6、運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解
【課程大綱】
第一講 國企改革與雙百行動
一、國企改革背景及實施現狀
1、 “1+N” 政策文件的構建
2、 國企改革“十項改革試點”
3、 地方國企改革的經驗、特點及進展
4、 國有企業混合所有制改革
5、 國有控股企業開展員工持股試點概況
6、 國有企業改革大潮中的商業機遇
7、 案例：中國建材集團的員工持股試點情況
8、 案例：云南能投集團的混合所有制改革
9、 案例：陜西能源公司的混合所有制改革
二、兩會與國企改革
1、國企工作新進展
2、下一步改革的重點和突破口
3、*貿易談判中國有企業角色
4、國有企業“一帶一路”項目建設
5、國有企業和民營企業的關系
6、國有企業參與海南自貿區建設
7、混合所有制改革突破點
8、國進民退觀點
9、深化國有企業改革目標和任務的實現手段
三、“雙百行動”計劃
1、“雙百行動”實施背景
2、“雙百行動”總體要求
3、“雙百行動”企業確定
4、“雙百行動”行動內容
5、“雙百行動”組織保障
6、“雙百行動”評價臺賬
7、“雙百行動”實施現狀
8、“雙百行動”的未來
9、“雙百行動”與國企改革
第二講 三項制度改革解讀
一、勞動用工改革
1、是科學合理設置編制
2、是健全勞動用工管理制度
3、是依法規范勞動關系
4、是規范員工招錄管理
二、人事制度改革
1、打破干部、工人身份界限
2、實行職稱評聘分開管理
3、實行管理崗位任期聘用制度
4、嚴格管理崗位和領導職數管理
5、加強復合型人才和后備人才隊伍建
三、薪酬制度改革
1、進一步健全和創新分配制度
2、建立公司對二級單位薪酬總額管理制度
3、建立機關部室薪酬考核分配制度
4、司對二級單位領導班子實行年薪制
課程回顧與現場答疑
三項制度改革的解讀
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/254179.html
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