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薪酬管理設計與實施

【課程背景】
薪酬管理，是整個人力資源管理中最難的課題之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業經營管理者來說，薪酬是企業生產經營成本的重要組成部分，也是企業參與市場競爭、占領市場制高點的重要武器。因此，企業既要考慮如何通過薪酬來吸引、激勵和留住優秀人才，為企業發展戰略的實現提供人才保障，又要平衡人工成本對產品市場競爭的影響。
薪酬管理的關鍵在于，正確制定適應企業發展戰略和內外環境的薪酬戰略，以及科學設計適合企業自身特點的薪酬管理體系，并有效實施。設計和實施薪酬管理體系，是企業薪酬管理委員會或人力資源部門的一項戰略性任務。
本(ben)課程將按管理咨(zi)詢的思(si)路，引領你逐步掌握如(ru)何科(ke)學設計和有效實施薪酬管理體系。

【課程對象】
企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資源(yuan)總經理(li)、人(ren)力資源(yuan)總監、經理(li)，薪酬主管/專員；企(qi)業(ye)(ye)高管、總裁等。

【課程收益】
1.正確認識薪酬及其主要形式、薪酬管理的內容；
2.掌握薪酬管理體系設計的步驟、方法和技巧；
3.學會推行薪酬管理體系的技巧和注意事項；
4.通過培訓，能(neng)根據企業實際(ji)，科學(xue)設計和有效實施薪(xin)酬管(guan)理體系。

【課程大綱】
第一節：薪酬與薪酬管理
一、薪酬及其主要形式
二、薪酬管理的主要內容
討論：人力資源總監的薪酬管理內容？
第二節：如何設計薪酬體系
一、薪酬戰略的確定
1.企業發展戰略分析
2.人力資源戰略分析
3.薪酬戰略的設計
現場實訓：設計本公司的薪酬戰略
二、工作崗位分析與評價
1.工作崗位分析
2.崗位評價的目的與結果
3.崗位評價的方法
1）非解析法（排列法、分類法的操作實務）
2）解析法（因素比較法、評分法的操作實務）
3）海氏三因素法、美式國際崗位評估法、漢特威崗位評價法等等
現場實訓1：設計崗位評價表
現場實訓2：為崗位的價值打分
三、實施具體的薪酬調查
1.員工薪酬滿意度調查
工具：薪酬滿意度調查表
2.市場薪酬調查
工具：市場薪酬調查表
3.確定企業的薪酬定位（薪酬政策線）
他山之石：分析某公司的薪酬政策線
現場實訓：確定本公司的薪酬政策線
四、薪酬水平+結構的設計
1.橫向的薪酬組合關系確定
2.縱向的工資等級關系確定
現場模擬實訓
五、薪酬制度的制定
1.基本工資（績效工資）制度的設計
2.激勵工資制度的設計
3.企業福利制度的設計
現場模擬實訓
第三節：如何推行薪酬體系
一、薪酬制度體系推行的建議及操作技巧
1.薪酬套算（測算）與方案改進
2.薪酬制度體系試行的操作技巧
二(er)、薪酬體(ti)系(xi)與HR其他(ta)體(ti)系(xi)的合理銜接

【主講老師】
馮智明：戰略性人力資源管理專家；國家高級人力資源管理師；亞太人才資本研究會特聘專家；組織發展與人才管理導師；國內多家企業特聘顧問；中華講師風云榜人物。
20年人力(li)資源管理*實踐研究，10年培(pei)訓講師及(ji)管理顧(gu)問，培(pei)訓輔導各類(lei)中高層領導者30000多名。

薪酬管理設計與實施