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激勵型薪酬體系

【課程背景】
   面對競爭日益激烈的市場環境，如何設計出激勵性薪酬體系，以尋求企業經營成本、經營效益之間的*平衡點，達到吸納、保留、發展人才的“多贏“？如何通過策略性薪酬體系，合法運用薪資的杠桿作用來促進人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績效？以提升企業的競爭力，支持企業戰略的實現？ 
   一(yi)方面企業(ye)對人員(yuan)素質提(ti)出(chu)新(xin)的要求，另一(yi)方面員(yuan)工對薪(xin)(xin)酬永(yong)不滿足，希望越(yue)來越(yue)多。企業(ye)的人力成本大幅(fu)升高，而(er)員(yuan)工并(bing)不滿意，讓薪(xin)(xin)酬管理(li)者感嘆無(wu)所適從。為幫助薪(xin)(xin)酬管理(li)者提(ti)升薪(xin)(xin)酬設計(ji)管理(li)能力，特(te)開發(fa)本課程。

【課程對象】
董事(shi)長、總(zong)(zong)經(jing)理、人資(zi)總(zong)(zong)監(jian)、人資(zi)經(jing)理、績效、薪酬主(zhu)管等

【課程收益】
1、了解組織戰略對薪酬設計的重要性
2、學習薪酬方案設計的原則和思路
3、學習薪酬六步設計方法及管理技巧，規避薪酬風險的方法
4、深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧
5、為解決薪酬設計公平性問題，以及體現薪酬對員工的激勵作用
6、提高員工工作的積極性，提升企業的凝聚力，和經濟效益，幫助企業薪酬管理水平的全面提升，最終實現企業戰略
7、領會人才管理在企業中的戰略地位
8、掌握激勵性薪酬體系設計的核心理念和主要技術
9、掌握提高企業人力資本投資回報率的方法
  10、學(xue)會薪酬預算管(guan)理(li)，提升對薪酬總(zong)額的(de)控制和管(guan)理(li)能(neng)力

【課程大綱】
第一講激勵性薪酬設計的背景
1、人才與公司戰略的關系
2、公司現狀及發展戰略
3、人才結構現狀及特點
4、人才與公司發展之間的差距
5、彌補人才差距的組合策略
（1）當前規劃
（2）短期規劃
（3）中期規劃
（4）長期規劃

第二講薪酬調查
1、確定調查的目的
2、確定調查崗位
3、確定調查企業
4、確定調查區域
5、確定調查渠道
6、形成薪酬調查報告
7、薪酬調查的方法
（1）勞動部門的官方工資指導文件
獲取難度
參考價值
用戶體驗
（2）委托第三方機構調查
獲取難度
參考價值
用戶體驗
（3）新媒體及方式調查
獲取難度
參考價值
用戶體驗
案例分(fen)析(xi)：某公司薪酬調查報告賞(shang)析(xi)

第三講何謂激勵性薪酬體系
1、什么是薪酬？
2、人力資源管理3P模型中薪酬體系的作用
3、職位、人、市場、績效對薪酬的影響
4、薪酬設計的原則
（1）公平性原則
（2）競爭性原則
（3）激勵性原則
（4）成本可控性原則
（5）合法性原則
案例分析(xi)：薪酬戰(zhan)略如何體現企業經營戰(zhan)略

第四講薪酬等級的劃分---解決薪酬的內部公平性問題
1、為什么要進行職位評估
2、職位評估的常見方法有哪些
3、職位評估的程序及注意事項
4、如何進行職位薪酬等級劃分
案(an)例(li)(li)分析：職(zhi)位(wei)評(ping)估案(an)例(li)(li)分享

第五講確定薪酬水平---解決薪酬的外部競爭性問題
1、什么是外部競爭性
2、如何進行薪酬調查
3、如何處理薪酬調查的數據
4、如何確定薪酬水平
5、中位值(zhi)級差的(de)計算

第六講薪酬結構的劃分
1、什么是薪酬結構
2、薪酬的幅度與重疊度的計算
3、寬帶還是窄帶
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
5、確定薪點表
案(an)(an)例分(fen)析(xi)：寬帶薪酬方案(an)(an)實(shi)施案(an)(an)例

第七講各職位族群薪酬模式的設計
1、常見的薪酬模式有哪些
2、影響薪酬模式選擇的因素
3、高管薪酬模式設計
4、研發部門薪酬模式設計
5、生產部門薪酬模式設計
6、銷售部門薪酬模式設計
7、職能管理部門薪酬模式設計
8、“345薪酬策略”的實施六大步驟
（1）明確選人標準
（2）精準評價人才
（3）請不合適的人離開
（4）對合適的人高激勵
（5）發揮全面薪酬激勵的作用
（6）優化組織流程精簡冗余人員
案例分析(xi):績效考核如何與(yu)薪資發放聯(lian)動(dong)

第八講調薪及獎金分配
1、年度調薪的策略及技巧
（1）企業年度調薪的主要考慮因素
1）市場物價水平
2)行業地區薪酬變化
3)企業效益變化
4)員工激勵
（2）調薪的主要類型及方法
1)市場型調薪
2)效益型調薪
3)績效型調薪
4)能力型調薪
5)晉升型調薪
2、正確調薪與錯誤調薪的后果分析
3、年度調薪的步驟及具體操作要領
（1）收集調薪的相關資訊
（2）擬制調酬建議報告
（3)調薪溝通
（4）制作調薪建議表并派發至各部門
（5）協調各部門交回的調薪建議表
（6）匯總調薪各項資料
（7）報企業負責人作最后之批準
課程(cheng)總(zong)結與現場答疑/咨詢(xun)

激勵型薪酬體系