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人效激發的薪酬設計

一、薪酬設計的背景
本章亮點：薪酬設計的目的是促進企業效率的提高，最終能夠促進企業的發展，在企業盈利的同時，員工的待遇和能力也能得到很好的提升，實現自我價值。
內容大綱:
1、公平性原則
2、競爭性原則
3、激勵性原則
4、成本可控性原則
5、合法性原則
案例分析： 薪(xin)酬戰略如何(he)體現企業(ye)經營戰略

二、 薪酬調查
本章亮點：通過一系列標準、規范和專業的方法，對市場上各職位進行分類、匯總和統計分析，形成調查報告，為企業提供薪酬設計方面的決策依據及參考。
內容大綱：
1、確定調查的目的
2、確定調查崗位
3、確定調查企業
4、確定調查區域
5、確定調查渠道
6、形成薪酬調查報告
案例分析： 某公司薪酬調查報告賞析

三、薪酬預算
本章亮點：企業的競爭，核心就是人才的競爭。企業通過人才的運用從而強化自身競爭實力，把好用人關是需要持續關注和努力解決問題。
內容大綱：
1、分析內外部環境
2、確定預算目標
3、確定預算項目
4、確定預算標準
5、預算分解編制
6、薪酬預算報告編制
案例分析：薪酬浪費的八大的現象及應對措施
某公司(si)人(ren)力資源部年度薪(xin)酬預算方(fang)案

四、高層、中層、基層薪酬設計
本章亮點：根據人力資源規劃和工作分析的要求，吸引那些既有能力又有意愿到本公司（崗位）任職，把合適的人放在合適的崗位。
內容大綱：
1、行政類薪酬設計
2、生產類薪酬設計
3、技術類薪酬設計
4、生產類薪酬設計
5、降低薪酬總額的途徑與方案
案例分析： 寬帶薪酬方案實施案例
幾類創新薪(xin)酬制(zhi)度設計解析

五、股權激勵
本章亮點：強調堅持“內部培養為主，外部引進為輔”，并采取“滾動進出”的方式進行梯隊人才的循環培養。
內容大綱：
1、股權激勵的本質
2、股權激勵的類型及適用情況
3、如何用未來的錢激勵現有的員工
4、如何用市場的錢激勵自己的員工
5、股權激勵方案解決方案“十二”定
案例分析： 一(yi)鍵式股權激勵方案設計

六、薪酬發放
本章亮點：全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培訓留人、機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留人。
內容大綱：
1、加班工資
2、個稅扣繳
3、發放前期準備工作
4、確定發放過程
5、確定發放形式
6、做好發放跟蹤
案例分析： 某公(gong)司薪酬審(shen)核及發放流(liu)程(cheng)

課程總結與現場答疑

人效激發的薪酬設計