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企業薪酬福利設計

【課程背景】
   為解決薪酬設計公平性問題，以及體現薪酬對員工的激勵作用，提高員工工作的積極性，提升企業的凝聚力，和經濟效益，幫助企業薪酬管理水平的全面提升，最終實現企業戰略。
   一(yi)方面企(qi)業對人員(yuan)素(su)質提出新的(de)要求，另一(yi)方面員(yuan)工對薪酬(chou)永不滿(man)足，希望越來越多。企(qi)業的(de)人力(li)成本(ben)大幅升高(gao)，而員(yuan)工并不滿(man)意，讓(rang)薪酬(chou)管理(li)者(zhe)感嘆無所適(shi)從。為幫助薪酬(chou)管理(li)者(zhe)提升薪酬(chou)設計管理(li)能力(li)，特開發本(ben)課程。

【課程對象】
董事長(chang)、總(zong)經(jing)(jing)理(li)、人(ren)資總(zong)監、人(ren)資經(jing)(jing)理(li)、績效、薪酬主管(guan)等

【課程收益】
1、了解組織戰略對薪酬設計的重要性；
2、學習薪酬方案設計的原則和思路
3、學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧；
4、掌握控制薪資成本，規避薪酬風險的方法。
5、為解決(jue)薪(xin)酬設計公平(ping)(ping)性問(wen)題，以及體現(xian)薪(xin)酬對員(yuan)(yuan)工的激勵(li)作用，6、提高(gao)員(yuan)(yuan)工工作的積極性，提升(sheng)企業(ye)的凝聚(ju)力(li)，和經濟效益，幫(bang)助企業(ye)薪(xin)酬管理水平(ping)(ping)的全面(mian)提升(sheng)，最終實現(xian)企業(ye)戰(zhan)略。

【課程大綱】
第一章  正確認識現代企業薪酬福利管理
一、破解中國企業10大管理難題
思考：企業的薪酬體制為什么重要？
二、薪酬管理對企業經營的重要性
1、美廚方便面哪里去了？華龍面為什么越做越大？
2、國家為什么給公務員加薪的幅度不能太大？為什么先要減員增效
3、薪酬戰略與公司總體戰略的聯系
4、薪酬管理與企業經營
5、薪資策略及制度的形度
三、廣義薪酬構成與薪酬管理的位置
1、廣義薪酬構成的平衡
薪酬的含義
薪酬的構成
2、薪酬管理的位置
以工作和薪酬為基礎的人力資源系統
四、薪酬管理工作目標
五、薪酬管理的十大原則
小組討論：兩個問題
六、影響薪酬水平的內因
1、報酬策略與企業發展階段的關系
2、薪酬政策符合的標準
3、薪酬政策具備的要素
4、案例：埃斯特拉—默克公司和惠普公司的薪資政策
5、案例：青島三杰的薪酬政策
6、考后提問：你如何看待青島三杰薪酬政策的不同？
七、影響薪酬水平的外因
八、各種職類一般薪酬政策推薦
1、經理人員的薪酬
2、研究開發人員的薪酬
3、文職人員的薪酬
4、工人的(de)薪酬?

第二章  管理培訓薪酬福利設計與管理技巧培訓之薪酬體系分析
引言：薪酬體系的重要性
一、薪酬體系的決定因素
薪酬管理的模式圖示
二、薪酬管理體系圖
薪酬管理的模式圖示
薪酬體系建立流程
三、薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、工作導向與技能導向的比較
5、績效薪酬體系的利弊
6、結構工資制
7、談判工資制
四、薪酬結構
1、靜態薪酬(基本薪酬）
2、動態薪酬(獎勵薪酬）
3、人態薪酬(福利薪酬）
4、薪酬架構一般性建議
五、薪酬設計的三種模式
1、高彈性的薪酬模式
2、高穩定性的薪酬模式
3、、折衷模式(調和性模式）
4、幾種(zhong)通用的薪酬(chou)模型(舉例）

第三章、怎樣設計完整的薪酬體系
引子：薪酬設計的出發點
一、薪酬調查(外部競爭性）
1、薪酬的內外部均衡問題
外部均衡失調有兩種情況
1）高于外部平均水平
2）低于外部平均水平
2、什么是薪酬調查及注意事項
1）在被調查企業自愿的情況下獲取薪酬數據。
2）調查的資料要準確
3）調查的資料要隨時更新
3、薪酬調查的渠道
1）企業之間的相互調查
2）委托專業機構進行調查
3）從公開的信息中了解
4、薪酬調查的實施步驟
5、如何用好薪酬調查報告
小組討論：
1、結合實際探討薪酬調查的重要性
2、對薪酬調查你還有什么好建議？
二、薪酬定位
薪酬定位策略：２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ
現場練習：評價一下自己的企業是多少Ｐ
三、崗位評估(內部公平）
1、內部均衡失調有兩種情況
2、崗位評估及其作用
3、崗位評估應注意的原則
4、常用的崗位評估方法
案例1:是否實施差異性年終獎金制度？
案例2：面對小高的不滿王經理怎么辦？
分組討論：如果你是王經理，你該如何解決小王的不滿？
現場分(fen)享(xiang)：請分(fen)享(xiang)一下(xia)貴公司的(de)獎金(jin)制度，并分(fen)析貴公司的(de)獎金(jin)制度是否合(he)理？

第四章  管理培訓薪酬福利設計與管理技巧培訓之高級經營管理崗位的薪酬管理
一、歐*家經營管理層的薪酬模式
1、歐美高級崗位報酬系統組成
1999年USA前10位CEO收入情況
2、總年薪的計算公式
現場學員參與練習：請大家記下以下公式，小組討論計算公式的實際意義
基本年薪計算方法
增值年薪決定因素
增值年薪公式
長期激勵報酬計算方法
小組討論：你對歐美企業高管層的收入水平很高如何看？我們能不能效法？
二、企業高管層年薪制設計
1、?實施年薪制的意義
2、年薪制實施的條件
3、年薪制應遵循的原則
4、國外經營者年薪制情況
1)年薪構成(國外）
2）年薪制實施的范圍
3)年薪收入的確定因素
4）職位消費(*為例）
5、我國經營者年薪制實施現狀和改革的基本思路
1）試點情況
存在的問題
2）改革的具體思路
原則(四點要求）
模式的選擇(三種）
范圍和對象
基本年薪的確定方法
效益年薪的確定方法
三、股票期權的基本模式
1、股票期權的現狀
案例：*網景公司(瀏覽器)
仿真期權
2、完整的股票期權計劃的內容：十個方面
3、股票期權的股票從何而來
4、執行價格怎樣確定
5、授予數量確定
6、股票期權行使的方式：可勻速或加速
7、股票期權權利變更及喪失
8、實行期權激勵必須具備的配套條件
9、怎樣進入中國
案例：某*IT公司的股票期權方案分享
中國外資與高科技企業提供持股計劃公司的比例
四、MBO的基本模式
1、MBO的主要特征
2、中國企業操作MBO的現狀
案(an)例：中國(guo)特色的MBO--四通(tong)集團經理層收購

課程總結與現場答疑/咨詢

企業薪酬福利設計