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薪酬管理與薪酬設計

課程背景
   薪(xin)酬是(shi)企(qi)業(ye)員工最為關注的(de)(de)核心問題(ti)，薪(xin)酬管理(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)公平科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)對(dui)人才的(de)(de)選用育留(liu)和業(ye)績有著直接(jie)的(de)(de)影響。面對(dui)市場(chang)競(jing)爭環境，科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)合理(li)的(de)(de)薪(xin)酬管理(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)完善頗為重要(yao)。建立一套規(gui)范、公平、激勵效(xiao)果好的(de)(de)薪(xin)酬管理(li)體(ti)系(xi)，是(shi)國內企(qi)業(ye)迫(po)切解(jie)決(jue)的(de)(de)難(nan)題(ti)。總(zong)結提出的(de)(de)薪(xin)酬設計與(yu)激勵技巧的(de)(de)理(li)念(nian)和方法(fa)，適應大企(qi)業(ye)和中小企(qi)業(ye)的(de)(de)具(ju)體(ti)實(shi)踐要(yao)求，而提煉形成的(de)(de)經典課程，具(ju)有靈(ling)活性、科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)性和簡單有效(xiao)與(yu)實(shi)用。

課程收益
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規范方法
2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟
3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現場設計
4、現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的薪酬管理體系
5、系統(tong)掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法

受眾對象  ：企業高層、中層干部、人力資源總(zong)監(jian)、經理、工作者

課程內容
第一講：薪酬管理?
第一節：薪酬是什么?
第二節：薪酬管理是什么?
第三節：要避免的薪酬模式?
第四節：薪酬設計的原則?
第五節：薪(xin)酬設計(ji)的(de)步(bu)驟??

第二講：薪酬管理存在問題
第一節：提成逐漸提高法
第二節：經理薪酬一樣法
第三節：經理只給團隊營銷獎法
第四節：目標設定限度提成法
第五節：直接固定轉績效
第六節：只有固定薪酬法
第七節：年度年功工資法
第八節：老總限薪強壓法
第九節：個體另給紅包法
第(di)十節：年度(du)才有(you)紅包(bao)法

第三講：如何設計崗位薪酬標準?
第一節：薪酬委員會和工作分析?
第二節：崗位價值評估?
第三節：分層級?
第四節：選取標桿崗位計算層級薪酬?
第五節：設定年薪和月薪?
第六節：設定月薪五級工資
第七節：設定固定工資、績效工資??
練習：崗位價(jia)值評估要素（附(fu)件1）

第四講：營銷組織薪酬設計?
第一節：營銷人員底薪設定?
第二節：首次業務全額提成法，批量產生新客戶?
第三節：相對薪酬法，PK點燃激情?
第四節：菲爾德：讓業績爆炸增長?
第五節：菲爾德：用干(gan)部挖潛業(ye)績?

第五講：職能人員薪酬設計?
第一節：高管月度季度年度五級工資制?
第二節：客服人員薪酬設計?
第三節：財務人員薪酬(chou)設(she)計??

附件
附件1：崗位價值評估要素
附件2：商業保密協議
附件3：公司薪酬管理制度
附件4：工作分析表
課(ke)程總結(jie)與現場答疑

薪酬管理與薪酬設計