課程(cheng)描述INTRODUCTION
人才團隊建設與培育
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才團隊建設與培育
【課程背景】
人才是一個企業*的資源。企業的競爭,歸根結底就是人才的競爭。因此,作為一個管理者,核心任務之一就是如何建設和培育一支卓越的人才隊伍。
要建設和培育一支卓越的人才隊伍,管理者首先必須對人才團隊了如指掌,了解每一個下屬的優缺點,并加以針對性的培養。更重要的是,管理者要時刻培養梯隊干部,通過授權鍛煉下屬的能力,為企業儲備人才梯隊。另外,管理者必須掌握各種人性的激勵方法,在管理的實務中,通過靈活運用多元的激勵手段,激發下屬的潛能。
《團隊激(ji)勵管(guan)理(li)與部署培養》課程,將(jiang)會從鑒別人才(cai)、高(gao)效授(shou)權、人性激(ji)勵三大方面,結合管(guan)理(li)學、心理(li)學和(he)國學智慧,為廣大學員朋友們分享(xiang)一堂“共(gong)鳴(ming)”之課!
【課程特色】
快速見效:所教授技巧及練習,經過實踐驗證均能實時帶來改變
互動體驗:通過互動式學習,引發學員深刻感悟,倍增學習成效
實戰演練:通過演示和輔導,讓學員即學即用,實戰演練成習慣
課(ke)后(hou)跟進:協助學(xue)員(yuan)組成“學(xue)習小組”,并課(ke)后(hou)幫助學(xue)員(yuan)成果實(shi)踐(jian)
【課程收益】
幫助管理者鑒別出真正的人才并加以重點培養
幫助管理者提升授權的實務與技巧
幫助管理者靈活掌握各種人才激勵的方法,開發人才潛能
幫助管理者打造(zao)卓越(yue)的人才隊伍
【課程形式】
視頻觀賞+小組研討+互(hu)動游(you)戲+案例分析(xi)+工具演練+精彩點評(ping)
【主講老師】王澤仁
【課程對象】企業管理者
【課程內容】
課程導言
1、管理的內涵
第一講:鑒別人才—人才培養的先導條件
一、人才的三個維度
1、態度
2、技能
3、知識
二、人才與組織的三種關系
1、榮辱與共
2、若即若離
3、格格不入
三、組織中的四種人才
1、精品
2、毒品
3、廢品
4、半成品
四、優秀人才的四大特征
1、天下為公
2、向心凝聚
3、榮辱與共
4、責任奉獻
五、識人之法參考
1、識人九征
2、人才的七大職業行為特征
第二講:高效授權—梯隊人才培養的主要方法
一、授權的兩大原則
1、因人而授
2、擇事而授
二、有效授權秘笈--授權前應有的心態
1、信任
2、尊重
3、包容
4、擔當
三、有效授權秘笈--授權時應注意的問題
1、授權對象
2、授權內容
3、授權范圍
4、授權程度
5、目標考核
四、有效授權秘笈--授權后如何追蹤
1、事先協調
2、支持下屬
3、追蹤進度
4、結果導向
5、監控權力
6、獎懲分明
五、如何把握授權的度--授權時的注意事項
1、授權不等于放權
2、授權不等于棄權
3、切忌授權而不授責
4、落實嚴格的追責機制
第三講:人性激勵—開發人才潛能的重要手段
一、激勵的六大模型
1、馬斯洛:需求層次理論
2、赫茲伯格:雙因素理論
3、亞當斯:公平理論
4、海德:歸因理論
5、斯金納:強化理論
6、弗羅姆:期望理論
二、不同性格特質的人才如何激勵
1、孔雀型
2、考拉型
3、老虎型
4、貓頭鷹型
5、變色龍型
三、激勵的十二大主要方式
1、懲戒激勵
2、競爭激勵
3、贊美激勵
4、信任激勵
5、尊重激勵
6、目標激勵
7、溝通激勵
8、情感激勵
9、文化激勵
10、寬容激勵
11、授權激勵
12、榜樣激勵
課程結尾:我的下一步……
現場答疑:對所學知識點回顧總結,對學員的疑問解答
學員分享:學員分享收獲點,總結對自己的啟發
行動計(ji)劃(hua):學員下(xia)一(yi)步行動計(ji)劃(hua),承諾實踐(jian)并如(ru)何(he)執(zhi)行
【課堂建議】
1、不遲到,不隨意走動,非重要電話不接聽,手機靜音或關機
2、所有俗務之心都放心,有緣相聚一起學習,共同進德修業
3、課堂中都是(shi)同窗好(hao)友(you),無有貴賤(jian)親疏者(zhe)(zhe),我們都是(shi)在(zai)一起的(de)學習者(zhe)(zhe)、分享者(zhe)(zhe)
人才團隊建設與培育
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已開(kai)課時間Have start time
- 王澤仁
人才管理內訓
- 《集團化組織崗位價值評估實 文熠
- 成功企業用人之道 吳(wu)洪剛
- 《人才管理系列-激勵與保留 伍純
- 企業戰略人才盤點與人才梯隊 張懷
- 《出海戰略下的國際化人才隊 文(wen)熠(yi)
- 《全面驅動科技創新型人才活 文(wen)熠
- 戰略性人才培養體系構建 趙煒
- 《基于人效提升的組織三定實 文(wen)熠(yi)
- 構建企業夢之隊——人才梯隊 吳文飛
- 《增速提效-戰略型人才盤點 伍(wu)純(chun)
- 《增速提效-洞穿人才盤點及 伍純(chun)
- 《中小企業敏捷人才盤點實踐 肖小峰