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如何做好項目經理

    項目化管理實操寶典
    萬事皆項目，人人都是項目經理。
    都說做項目經理不難，但怎樣才能做一個好的項目經理呢？
    學經講究“一門深入，長時熏修”，戒定慧三學一次完成。話說白了就是我們做學問，首先要專注一門，接受老師的教誨，遵規守矩，這叫戒；專心在一部經書上好好的念五年，就是定；一部經書念得很熟，念得沒有顛倒，念得有了感悟，這就是慧。所以一經通，一切經通；一個法門通達，一切法門都通達。過去儒釋道的很多學人都用這個方法，所以能有所成就。其實，做項目也一樣，只要我們把一個項目做深做實做好了，再做別的項目也一定能做好。
    本課選(xuan)擇作(zuo)者(zhe)組織和參與過的(de)一個成(cheng)功項目(mu)進行(xing)剖析，深入淺出，通俗易(yi)懂(dong)，案例豐富，實用性強，適(shi)合具備(bei)一定從業(ye)經(jing)驗的(de)項目(mu)經(jing)理(li)和管(guan)理(li)人員(yuan)閱(yue)讀(du)，可作(zuo)為工(gong)具書參考。同時，也可作(zuo)為PMP資格認證輔(fu)助教(jiao)(jiao)材，以及相關(guan)培訓機構的(de)配(pei)套教(jiao)(jiao)材使用。

    本課特色
    1.揭秘了一個成功項目的全程運作過程
    本書介紹了景苑新城項目從籌劃到設計、手續辦理、施工、竣工驗收五個實施階段的具體操作過程，重點描述了如何做好項目啟動前的籌劃工作，以及施工過程的分階段管控措施。
    2.介紹了成功項目運作的心得和做法
    作者多年從事管理教學和研究工作，多次參編高校管理教材及理論書籍，具備一定的理論基礎。本書結合景苑新城項目實操案例，介紹了多、快、好、省實現項目目標的心得體會，重實用、接地氣，干貨滿滿。
    3.提出了項目經理應具備的思維方式和基本素質
    本書描述了項目經理的角色定位，指出了*項目經理修煉的具體步驟和方法，特別是提出了智能時代項目經理應具備的思維方式，對于提升項目經理認知具有參考意義。
    4.附錄了完成項目所需的相關文件和資料
    結合項目運作實際，書中增添了調研報告、動員講話、請示報告、情況匯報、制度規范、經驗介紹、專題片腳本、事跡材料等25個相關資料和文件，便于讀者借鑒和參考。
    5.提出了企業實行項目化管理的思路和方法
    依據項目管理規律，將公司各項活動作為項目而實施項目管理，把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。
    萬事皆項目人人都是項目經理
    事事皆項目實現人人獨立進賬
    不做項目也要具備項目思維
    多快好省實現項目目標
    修煉十字型*項目經理
    請示報告講話匯報經驗材料拿來就用
    一個成功項目全程揭秘
    12年項目管理實操心得
    *項目經理修煉心法

如何做好項目經理