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甲坤，五福研習社創始人，騰格里沙漠五福拓展訓練營培訓師，軍校原管理課教員。
人生使命：
踐行五福，影響和幫助1000萬人邁向五福人生，影響和幫助10000家企業創建五福企業！
價值觀：
五福是人生最美好的追求！一【點擊詳細】
月收入兩萬以上的項(xiang)目(mu)(mu)經理，都(dou)在干什么(me)？ 第一個(ge)(ge)，填(tian)表(biao)。成為表(biao)哥(ge)或者是表(biao)妹，項(xiang)目(mu)(mu)組的成員表(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的進度計劃表(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的溝通匯報、相應(ying)的一些文檔、風險管理的登記冊(ce)等(deng)等(deng)，項(xiang)目(mu)(mu)經理打字最多的時候，就是在填(tian)表(biao)格的時候。 第二個(ge)(ge)，學技術。項(xiang)目(mu)(mu)
優(you)秀的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)從來(lai)不會說這三(san)個字，任(ren)(ren)何一個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都是(shi)復雜(za)的綜合體，對于(yu)永(yong)遠復雜(za)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)來(lai)說，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)覺(jue)得沒問(wen)題(ti)(ti)(ti)，就是(shi)最大的問(wen)題(ti)(ti)(ti)，如果(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)簡(jian)單回句(ju)沒問(wen)題(ti)(ti)(ti)，那無異于(yu)給自己挖(wa)坑(keng)，工作當中的許多(duo)(duo)小事，都包含(han)了多(duo)(duo)線任(ren)(ren)務和復雜(za)的統籌(chou)，像沒有問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這樣的
有一(yi)句話(hua)說(shuo)的特(te)別(bie)好，以不(bu)變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這(zhe)個(ge)不(bu)變(bian)(bian)，反而是擁抱變(bian)(bian)革(ge)之心，也就是，在我(wo)們的工作(zuo)、學習、生活(huo)當(dang)中，存在著多種因素(su)，影(ying)響事情事態的發展，這(zhe)個(ge)時(shi)候就有了我(wo)們的變(bian)(bian)更。 一(yi)、從(cong)外部環境因素(su)上。包括新(xin)的政策法規，或者新(xin)技術(shu)的進步，亦或者相(xiang)關
在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理過程中，我們拒絕范(fan)圍的(de)(de)蔓延，防止我們鍍金的(de)(de)行為，強調一點(dian)做且(qie)且(qie)做，既(ji)不(bu)(bu)多做，也不(bu)(bu)少做，這一點(dian)的(de)(de)出發(fa)點(dian)，在于我們需求的(de)(de)獲取(qu)，來自于客戶對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)要求，這些具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)要求，我們會轉化為具(ju)(ju)體(ti)，必須要交付(fu)的(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)要求，這是(shi)(shi)前提(ti)，這也是(shi)(shi)基礎
項(xiang)目管(guan)理(li)專業(ye)人士，將(jiang)在(zai)未來(lai)扮演越來(lai)越重要的(de)關鍵角色，那么項(xiang)目管(guan)理(li)者，應該(gai)(gai)具備(bei)什么樣的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，才能(neng)(neng)(neng)應對將(jiang)來(lai)的(de)挑(tiao)戰？項(xiang)目經(jing)理(li)應該(gai)(gai)具備(bei)三個維度的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)： 一、環境(jing)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 二、行為能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 三、技術能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 可以(yi)理(li)解(jie)認之為：
對于(yu)一個新上任(ren)的(de)(de)項目經理(li)，可能面(mian)臨的(de)(de)就是(shi)老(lao)員工(gong)的(de)(de)挑(tiao)戰，更何況(kuang)這(zhe)個員工(gong)，可能資(zi)歷比較深，技術的(de)(de)話也是(shi)比較強，對于(yu)這(zhe)樣資(zi)深的(de)(de)老(lao)員工(gong)。 一、從態(tai)度上面(mian)，要謙和(he)，要予以充分的(de)(de)尊重，畢竟人家是(shi)比我們多干幾年，具有豐富(fu)的(de)(de)經驗。 二、如(ru)果這(zhe)個
看似風(feng)光無限的(de)(de)甲方(fang)(fang)項目經理，被這幾(ji)座大(da)山給(gei)壓得死(si)死(si)的(de)(de)，每(mei)座大(da)山都能讓他(ta)們(men)有(you)(you)倒(dao)不完的(de)(de)苦水(shui)，數不盡的(de)(de)委屈(qu)。 一、管理手段(duan)少，他(ta)們(men)對于(yu)乙方(fang)(fang)，僅(jin)有(you)(you)監督審核的(de)(de)間接權利，有(you)(you)時候項目著急的(de)(de)，甚至自己想親手去做，但卻(que)不能夠。 二、不確定(ding)性(xing)多(duo)，決
項目(mu)經(jing)理(li)(li)作為項目(mu)的負責人，需要做到表率(lv)作用，在開始管(guan)(guan)別人之前，首先要學(xue)會自我管(guan)(guan)理(li)(li)，加強自律，有(you)四條基(ji)本的原則推(tui)薦(jian)。 一、目(mu)標原則，強調效率(lv)優先，結果導(dao)向。 二、強調充分(fen)(fen)發揮(hui)優勢，通過(guo)SWOT的有(you)效分(fen)(fen)析，把握優勢，避免弱點，迎(ying)接機
曹文斌
高玫
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