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設備故障管理內容

    第一單元  事后維修 全流程管理，用系統的眼光去探尋維修價值
    第1節 設備故障管理的最高境界
    什么是設備故障
    故障的分類
    出現故障后我們會怎么辦？
    第2節 事后維修M-MA分析
    設備突發異常作業流程
    設備在性能方面的故障征兆
    人員去向管理
    設備異常發生前作業記錄（一線員工）
    查看事故事實材料記錄技巧
    第3節 快速故障維修的六種方法
    有圖紙
    無圖紙
    專家會診
    零部件安裝標準化
    賽車式維修
    虛擬維修
    本單元輸出：《設(she)備事后維修(xiu)全(quan)流程》、《快速故障(zhang)維修(xiu)的六種(zhong)方法》

    第二單元 設備EA管理系統，維修經驗萃取管理
    第1節 故障分類
    故障原因分類
    某企業造成設備有形劣化的因素總結
    故障現象的技術性分類
    某企業總結機械設備的故障與后果學習卡
    第2節 維修經驗庫建設
    組織經驗萃取已迫在眉睫
    培訓現狀，一個不爭的事實
    組織經驗萃取的價值
    基于專家的經驗萃取
    預判/訪談/整理/成案
    明星工具各元素撰寫要求
    本單元輸出：《維修經驗庫建設》

    第三單元  事后維修 全數據管理
    第1節 維修記錄單填寫
    透過維修單據識別價值管理信息
    一張維修單肩負的不僅僅是回顧過去，更是面向未來
    第2節 多維數據管理
    故障統計表
    班次別/人員別/部位別
    部位百分比迅速消除異常
    本單元(yuan)輸出：《多維化(hua)數據分析管理》

    第四單元 故障削減深度挖掘，實現故障削減的條理化
    第1節 五步故障削減
    STEP1確定故障類型
    STEP2恢復關鍵部位的基本狀態及建立標準
    STEP3消除重復性故障
    STEP4特別注意零星故障的起因
    STEP5確定預防性維修系統
    重點：零星故障的管理
    第2節 車間設備效率提升管理
    壓鑄車間設備效率提升脈絡
    設備狀態恢復路徑
        二類工裝管理
        設備恢復性改善
        團隊建設
    現場實施方案呈現
    重點：團隊建設在故障削減中的作用
    本單元輸出：《故障削減五步法》

    第五單元 D-C深度清潔管理，親身觸碰總成與部件
    第1節 常用D-C工具訓練
    設備維修過程中工具有那些
    鏨子/管子鉗/撬杠/通心螺絲刀/扒輪器(拉馬，拆卸器)/WD40/百潔布/乙醇……
    第2節 D-C活動開展步驟
    1設備安全狀態確認
    深度清潔的首要事情是安全！
    安全確認記錄表
    保全工具準備
    2常用深度清潔工具訓練
    3.深度清潔活動前動員
    某汽車廠開展清潔活動實景
    4.MAP設備驗證
    5.編寫《深度清潔作業指導書》
    機臺標準化工具套件清單
    編制設備深度清潔管理計劃
    本(ben)單元輸(shu)出(chu)：《設備深(shen)度(du)清潔安全(quan)記錄表》、《設備深(shen)度(du)清潔MAP圖(tu)》

    第六單元 設備維護基準書構建，步步為贏獲取深度維護價值
    第1節 設備BOM管理
    分解設備
    給出點檢內容
    第2節 管理要素輸入
    確定運行狀態、點檢方法，（量化）標準
    按照設備狀態規律確定點檢周期
    對于清掃項目，給出清掃方法和清掃標準
    給出自主維護項目、方法和標準
    本單(dan)元輸(shu)出：《預防性(xing)維(wei)護基(ji)準書》、《預防性(xing)維(wei)護點檢表》

    第七單元 定期項目管理，關鍵工期管理有方法
    第1節 大型檢修工期的控制
    基本PERT 圖結構
    運用PERT的操作方法
    縮短工期的技巧方法
    將PERT路徑轉換成GANTT圖
    PERT方法在維修中的應用
    工期及松弛時間的計算
    PMBOK工作包的兩種表示方式
    第2節 關鍵路徑計算和分析
    任務順序表和PERT網絡
    網絡圖制定你會嗎
    本單元輸(shu)出：《關鍵檢修路(lu)徑圖》

    第八單元 M-UP會議管理，構建設備快速反應系統
    M-UP系統介紹
    第1節 成員角色
    第2節 M-UP焦點
    M-UP系統看板
    制作《設備無故障日歷》
    OPL單點課應用
    第3節 M-UP時間安排與運作準則
    第4節 M-UP現場布局參考
    本單(dan)元輸出：《M-UP管理系(xi)統(tong)》

    第九單元 設備信息化管理，讓信息實現各單元之間的流動
    工業4.0下如何避免“偽大數據”悲哀
    避免“偽數據”4步法，專業數據管理
    美的信息化管理應用案例分享
    西部航航空設備信息化應用案例
    無處不在的移動解決方案
    本(ben)單元輸出：《“偽數據”4步(bu)法》

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