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現場和工作管理

    這是一門干活的人所講、所聽的課程
    實戰案例，讓你找到工作生活的影子
    實戰方法，幫你解決實踐的真正問題
    實戰思維，助你掌握管理思維的精髓
    實戰應用，使你能夠快速應用和提升
    直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地
    —— 柳草老師

    課程背景
    上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中，基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。如何實現上接戰略下接績效，*可行的就是通過調動基層員工的積極性，發揮團隊協作能力，規范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業精細化管理的過程中，實現文化落地、組織完善、執行力擄實。
    如何調動？似是而非。導致不少企業呈現出百花齊放的局面，最終承接的戰略到了現場，就變成了——
     體現公司文化特色的橫幅，代表團隊內涵的現場看板
     具有鮮明個性的LOGO及豐富多彩的團隊活動（拔拔河、爬爬山、朗誦賽）
     大家一起讀讀書，看看報，喊喊口號
     請來相關咨詢專家，發現咨詢案自用水土不服
     參觀不少、觀摩挺多，可引進復制屈指可數
     往往是一緊二松三垮臺四重來，依舊落不了刷涂改的困局
     ……
    為什么現場管理做了多年，卻得不到我們想要的結果！
    面對企業過冬的“寒局”，員工高流失率的處境，國家注冊高級企業培訓師 柳草結合企業多年管理咨詢服務的經驗，從系統上構建，并結合企業通用實際，針對性的開發出卓越團隊管理導師研修班課程，希望在嚴嚴寒冬為企業破解困境。
    通(tong)過此次實(shi)訓課程，基層能夠(gou)了解卓越管(guan)(guan)理(li)(li)體系的先進(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，并(bing)且掌握(wo)卓越團隊打造的推進(jin)(jin)(jin)方法與技巧。學(xue)員們(men)在與國內知名(ming)團隊管(guan)(guan)理(li)(li)專家進(jin)(jin)(jin)行互動交流、全(quan)方位答(da)疑、解惑(huo)和(he)指(zhi)導的過程中，還(huan)能分享大量優秀企業的實(shi)踐經驗和(he)現場案例圖片，通(tong)過培訓啟發靈感，孕育創新激情(qing)。

    受眾對象
    如果你想
    如果你是
     深化基層常態管理，培養基層管理者優秀的職業素養
     使你的團隊建設中如魚得水、左右逢源，有效推進現場管理
     在日常朝夕會上，釋放更多的能量、收獲更好的效果
     領悟團隊規劃化培訓的精髓要義，并在企業中有效推進
     培養團隊成員小組改善的本領，營造一個家的團隊
     掌握卓越團隊管理推進的技能和工具，有效提升工作效率
     掌握建設團隊的評價和激勵，提升團隊的凝聚力和執行力
    生產經理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續改善推進骨干與一線骨干人員。
    你不應錯過
    此次課程！

    課程特點
    說理啟發化 本課程一改傳統教育的課堂教授方式，借用國際行動學習法管理精髓，透過實戰演練、案例分析、互動式教學讓學員迅速找準定位；
    訓練實戰化 訓練專家用系統的眼光看到全面質量管理，融入大量精益品質運營管理實戰案例，讓學員帶著問題來，帶著方案走；
    效果(guo)指標化 聚焦當前企(qi)業(ye)(ye)對于提(ti)質增(zeng)效的(de)(de)迫(po)切(qie)需求，訓練專家圍(wei)繞指標管理(li)提(ti)升(sheng)的(de)(de)手法手段(duan)進(jin)行落地式的(de)(de)思(si)考，立(li)正貫徹“不(bu)能解決企(qi)業(ye)(ye)實際(ji)問題的(de)(de)培訓都是耍流氓”總之。

    主講專家
    ★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★
    鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
    柳   草

    授課特點
    ——[實用有效]——
    培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！
    ——[輕松幽默]——
    將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!
    ——[氣氛活躍]——
    將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。
    ——[學以致用]——
    用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
    借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！
    學員評價
    既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！
    ——學員代表 張斌
    柳老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！
    ——企業代表 胡前進
    跟柳老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
    ——某企業(ye)總(zong)經(jing)理(li)在項目結題報告會所述

    課程內容
    第一單元 價值的原點：卓越賦能管理思想概論
    第1節 現場是價值創造的地方
    第2節 卓越現場管理的表現
    第3節 卓越現場管理的該如何構成
    第4節 卓越現場管理者能為企業帶來什么
    第二單元 瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點
    第1節 瓶頸資源對利潤的影響
    第2節 瓶頸部位和資源的辨別
    第3節 瓶頸對利潤增長的影響
    第4節 瓶頸管理的九大原則
    第三單元 一日化管理：規范作業賦能事務
    第1節 一日管理工作概貌
    第2節 工作交接管理
    第3節 品質管理及記錄確認
    第4節 一日管理案例分享
    第四單元 6S管理：清爽現場賦能的6S管理
    第1節 現場6S是什么
    第2節 現場6S的5大功效
    第3節 現場6S如何推行（咨詢寶典）
    第五單元 自主化保全：開啟全員維護賦能時代
    第1節 故障的概念
    第2節 為何要進行推行全員
    第3節 自主為的四大階段
    第4節 AM-PM-MP的信息有效傳遞
    第7節 計件制下的自主維護管理
    第8節 自主維護成功的秘訣
    第六單元 OPL單點課：開創人人為師賦能新局面
    第1節 One Point Lesson 單點課
    第2節 OPL單點課包含的內容
    第3節 OPL單點課課堂練習
    第七單元 參與式管理：以員工為中心的賦能提案改善
    第1節 員工提案的意義
    第2節 卓越改善的四個標準
    第3節 如何讓員工積極參與改善
    第八單元 指標與匯報：打造企業有效賦能管理
    第1節 有效定義指標的方法
    第2節 書面報告的三個原則
    第3節 工作總結的三個技巧
    第4節 指標匯報管理案例分享
    第九單元 現場四法寶：員工能力賦能提升利器
    第1節 工具定點攝影
    第2節 工具行跡管理
    第3節 工具看板管理
    第4節 工具旅游地圖
    第十節 激勵與評價：以評價引導為手段賦能激勵
    第1節 卓越團隊打造推進過程評價
    第2節 團隊打造激勵機制設計思路
    第(di)3節 卓越團(tuan)隊打造(zao)初困惑與應對(dui)

現場和工作管理