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可視化管理內容培訓

    《可視化管理》培訓咨詢項目
    ——企業現場管理利器
    課程簡介
    授課對象 企業班組長以上(shang)管(guan)理人(ren)員

    授課方式 精辟講解+互動(dong)研討+模擬演練+有效體驗

    課程特色 沒有(you)高深(shen)理(li)論，簡單、務(wu)實(shi)的操作技(ji)法和大量實(shi)用、實(shi)戰(zhan)的圖片

    主講老師 劉發東 （教授）+團(tuan)隊

    項目背景
    良好的環境可以影響人、培養人、改造人！
    可視化管理，是一種利用人的視覺來管理的科學方法。是一種看得見的管理、一眼即知的管理、一目了然的管理，也叫“傻瓜式”的管理。可視化管理是創建良好的環境的主要方法，是企業現場管理的利器！越來越多企業已經認識到可視化管理的價值和意義。
    可視(shi)化管(guan)(guan)理方法的運用，可以(yi)把復雜(za)的問題(ti)簡單化，想要管(guan)(guan)理和警示的地方一目了(le)然，規范員(yuan)工的行(xing)為(wei)，養(yang)成良好的行(xing)為(wei)習慣。

    課程收獲
    通過學習，讓你掌握企業實施可視化管理的全套實戰技法。
    【收獲1】深刻領悟可視化管理的真諦，知曉可視化管理是企業管理標準化、規范化的基礎，是企業投入少、應用廣
    【收獲2】理解可視化管理的基本理念、原則、要求，使你能夠因地制宜地在企業推行、貫徹、實施可視化管理；
    【收獲3】學會運用可視化管理的各種工具和方法，采用不同顏色、標識、標記、圖表、看板、信號、警示標志等，有效地在企業制作、推行、使用可視化管理方法；
    【收獲4】通過實施可視化管理，使員工對企業的要求、規范、警示、一目了然，讓員工自己就知道應該做什么，應該如何做，提高員工行為的主動性和自覺性；
    【收獲5】通過實施可視(shi)化管(guan)理(li)，使企(qi)業把所(suo)有的管(guan)理(li)要求、規范、制度(du)、指(zhi)令(ling)公開、醒目地(di)展示(shi)出來，使企(qi)業成為一個目視(shi)化彩色(se)工廠；

    培訓對象
    企業班組(zu)長以上管理人員

    培訓內容
    第一講--可視化管理價值（為什么？）
    1、現場管理要素與隱患識別；
    2、企業風險控制
    3、可視化管理的作用
    4、可視化管理的企業布局
    第二講——可視化管理基本理論（是什么？）
    1、可視化管理的由來
    2、可視化管理概念和特點
    3、可視化管理的基本要求
    4、可視化管理的常用工具和方法
    第三講——可視化管理的類別及應用（怎么做？）
    1、人員可視化管理及應用
    2、設備可視化管理及應用
    3、工器具可視化管理及應用
    4、防護可視化管理及應用
    5、操作規程可視化管理及應用
    6、風險可視化管理及應用
    7、區域可視化管理及應用
    8、環境文化氛圍的營造及應用
    第四講——部分企業可視化管理應用實例分析
    1、化工企業可視化管理應用實例
    2、建筑施工企業可視化管理應用實例
    3、礦山企業企業可視化管理應用實例
    4、工商貿企業可視化管理應用實例等
    （根據企業(ye)實際情況）

    “七天一車間”樣板打造
    根據不同企業需求，選擇樣板車間（或生產線），選擇企業相關人員，與建大團隊組成聯合，用七天時間，打造出可視化管理樣板車間。
    特點：時間短、效率高
    成果：1、《車間可視化管理實施方案》
    2、《車間可視化施工圖集》
    3、企業相關人員的培養
    時間：七個工作日
    部分可視化現場管(guan)理前后(hou)對比圖

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