《以激勵為中心的薪酬福利體系設計》
講師：禹(yu)志 瀏覽次(ci)數(shu)：2543
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
薪酬福利體系培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬福(fu)利體系培訓
薪酬(chou)(chou)是(shi)企(qi)業(ye)員工最為(wei)(wei)關注的(de)(de)(de)(de)核(he)心問(wen)題(ti)之一，薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)完善(shan)與(yu)(yu)否對企(qi)業(ye)整體(ti)(ti)業(ye)績(ji)以及(ji)人才的(de)(de)(de)(de)選用育留有著直接的(de)(de)(de)(de)影(ying)響。目前多數企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)不盡如人意，部(bu)分企(qi)業(ye)甚至還以“工齡”、“行(xing)政級(ji)(ji)別(bie)”或者(zhe)“老板拍腦袋”為(wei)(wei)薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)設計與(yu)(yu)薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)基礎，未(wei)能真(zhen)正(zheng)建立起以“崗(gang)位價值”“薪酬(chou)(chou)定級(ji)(ji)晉級(ji)(ji)標(biao)準”和“員工績(ji)效(xiao)”為(wei)(wei)核(he)心的(de)(de)(de)(de)現代企(qi)業(ye)薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)。企(qi)業(ye)疲于奔命的(de)(de)(de)(de)想去解決薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，卻(que)始終沒有關注究竟要(yao)用薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)解決什(shen)么(me)問(wen)題(ti)。建立行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，絕不僅(jin)僅(jin)是(shi)人力資源部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)工作，而是(shi)一個有著戰略導向、需要(yao)全員參與(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)過程(cheng)(cheng)。課程(cheng)(cheng)著眼企(qi)業(ye)在薪酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)、薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)和績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)疑點(dian)、難點(dian)問(wen)題(ti)，幫(bang)助您(nin)掌(zhang)握切實可行(xing)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)設計、薪酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)方法與(yu)(yu)技巧。
課程(cheng)大(da)綱
第一(yi)單(dan)元 學會(hui)用激勵性(xing)薪酬體系(xi)支撐企業戰略
1. 你(ni)的企業還(huan)在使用傳統的“身份(fen)工資制度”嗎
2. 以“崗位價(jia)值”“薪(xin)酬(chou)晉(jin)級(ji)定級(ji)標準”和“績效”為基礎(chu)激勵(li)性薪(xin)酬(chou)體系
3. 學會從老(lao)板的角(jiao)度看(kan)人(ren)力資源(yuan)管理(li)，不要(yao)從人(ren)力資源(yuan)管理(li)的角(jiao)度看(kan)老(lao)板
5. 變(bian)革：通過薪酬體系支撐企業戰(zhan)略
6. 中國企(qi)業常用戰略(lve)淺析：你的(de)企(qi)業戰略(lve)是什么？
7. 如何將薪酬分(fen)解(jie)到各層次組織結構、以支(zhi)撐企業戰略
第二單元 如(ru)何正確認識薪酬
1、薪酬(chou)的(de)概(gai)念(nian)
2、薪酬(chou)的一般組成(cheng)
3、薪酬--重(zhong)要(yao)的(de)激勵因素
1)從(cong)公司角(jiao)度
2)從員工角度
3)薪酬結構必(bi)須能靈(ling)活響應企(qi)業與個績效的變化
第三(san)單(dan)元 影響薪酬水(shui)平(ping)的因素
1、影響(xiang)薪酬水平的內因(yin)
案例：杭州ANC公(gong)司的薪酬政(zheng)策(ce)
思考后提問：你如何(he)看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影響薪(xin)酬水平的(de)個人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影(ying)響(xiang)薪酬(chou)管(guan)理的因素總結(jie)圖示
第四單元 現(xian)代企業薪酬體系定位類型及其(qi)利弊
1、年資(zi)薪酬體系的利弊
2、職位薪酬(chou)體系的(de)利(li)弊
3、職(zhi)能薪酬體系的(de)利弊
4、績(ji)效薪酬體系的(de)利弊
第五單元 職位薪酬(chou)制的(de)實施方法
1、職位工資制建立薪(xin)酬體(ti)系的簡要步驟(zou)
2、職位薪酬制的詳細(xi)實施方法
1）職位薪酬推行(xing)委員會的建立
2）對(dui)企業薪酬(chou)管理現(xian)狀分析
3）工作分析、職位(wei)編制(zhi)與職位(wei)歸納
4）工作評價
5）薪酬結(jie)構(gou)線的定位和運(yun)用
6）薪酬分級
7）職(zhi)位(wei)薪酬額決定(ding)
8）職位(wei)薪酬表的(de)設(she)計(ji)
第六單元(yuan) 怎(zen)樣設計完整的(de)職位薪酬體(ti)系
引子：薪酬設計的(de)出發點
一>、薪(xin)酬調查（外部競爭性(xing)）
1、薪酬的內(nei)外部均衡問題(ti)的兩種情況
2、什么(me)是薪(xin)酬調查及注意(yi)事項
3、薪酬調查的(de)渠道(dao)
4、薪酬調查的實(shi)施步驟
5、薪酬調查(cha)的(de)程序圖
6、如何用好薪(xin)酬調查(cha)報告
小組討論：
1）結合實(shi)際(ji)探(tan)討薪(xin)酬調查的重要(yao)性
2）對薪酬調查你(ni)還(huan)有(you)什么好建議？
二>、基本薪(xin)酬的確定
1、分解、量化(hua)崗位(wei)說明書，以便于崗位(wei)評估
2、選取適當方法進行崗位(wei)評估
3、根據(ju)崗位評估結果制定員工基本(ben)薪酬等級(ji)序(xu)列
4、根據(ju)外部薪(xin)酬(chou)調查結果適當調整基本(ben)薪(xin)酬(chou)等級(ji)序列
5、公司薪酬(chou)委員會集體討論通過基本薪酬(chou)等級序列
三(san)>、獎金設計
1、考(kao)評獎金(jin)
2、項(xiang)目獎金
3、年終獎(jiang)
4、全勤獎
5、對司貢(gong)獻獎
案(an)例：面對(dui)小高(gao)的不滿王(wang)經(jing)理(li)怎么辦？
分組討論：如(ru)果你(ni)是王(wang)經理，你(ni)該如(ru)何解決小王(wang)的(de)不(bu)滿？
現(xian)場分享：請分享一下貴公(gong)(gong)司的獎金(jin)制(zhi)度，并分析貴公(gong)(gong)司獎金(jin)制(zhi)度是(shi)否合理
四(si)>、津貼設計
現場分(fen)(fen)享(xiang)：請分(fen)(fen)享(xiang)一下(xia)貴公司的(de)津貼設計(ji)，并分(fen)(fen)析(xi)是否合理？
五(wu)>、福(fu)利薪酬的(de)設計(ji)
1、福利薪(xin)酬與基本薪(xin)酬的區別
2、福(fu)利薪酬的(de)主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長(chang)期福(fu)利薪酬
5、福利政策(ce)的發(fa)展趨(qu)勢
六>、銷售人員的薪(xin)酬設計
1、純傭金(jin)制
2、純(chun)薪金制
3、底薪加獎金制
5、底薪加傭金加獎金制
6、浮動定額制(zhi)
7、同期(qi)比(bi)制
8、落后處(chu)罰(fa)制度
七>.高級經營(ying)管理(li)崗位的薪酬(chou)設計(ji)
1、企業高管層年薪制(zhi)設計
2、股票期權的(de)基本模(mo)式
八(ba)> 薪酬設(she)計(ji)案例研討(tao)
案例(li)研討(tao)1：上海某(mou)外資(zi)企業薪(xin)酬制度
咨(zi)詢案例分享2：某知名民營(ying)企(qi)業(ye)薪(xin)酬設(she)計方(fang)案分享
薪酬福利體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25473.html
已開課(ke)時間Have start time
- 禹志
[僅限會員]
薪酬體系內訓
- 企業激勵性型薪酬與績效管理 梁(liang)若冰
- 國有企業激勵模式創新與薪酬 王穎
- 《薪酬面談課程大綱》 張博文
- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭弘
- 《戰略型薪酬管理與員工激勵 易淑(shu)蓉
- 企業激勵性薪酬方案設計指南 李大(da)濤
- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳偉雄
- 戰略性績效管理與薪酬激勵 尚(shang)峰
- “績效薪酬政策解讀、落地實 王(wang)穎
- “極簡薪酬” ——激勵性寬 張劍
- 科研人員績效考核與薪酬激勵 付源泉
- “績效薪酬訓練營” ——企 張劍