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HR專業培訓課程

1 深度剖析企業人力資源管理的不足及存在的真正問題；
2 精辟闡述站在經營的高度經營人才和操盤HRM的非凡意義；
3 操盤HR管理的智慧及企業全員，形成全力以赴的HR力量；
4 打造人才選、育、用、留、激機制，最終讓人才成長與企業成功相結合；
5 化育文化，經營人心，塑造精益團隊，推動引領企(qi)業(ye)發展；

課程大綱
第一單元： 修煉全局操盤—— HR操盤手思想革命
1 企業HR面臨的諸多問題
2 如何從HR專才到全盤管理人才
3 人力資源管理的四大機制
4 視頻觀摩——《HR在做什么》
5 經營HR——從HRM到HRBP的轉變與要求
分組討論：企(qi)業到底(di)需要什么(me)樣的HR？今(jin)天的企(qi)業HR到底(di)做什么(me)？

第二單元：胸心與時俱進—— HR操盤手視野開闊
1 互聯網+模式下的企業HR發展趨勢
2 世界500大企業HR變革思維與管理優點借鑒
3 企業對HR操盤管理者的六大要求與期望
4 HR操盤手正確的人力資源管理意識樹立
案例1： 格力前臺文(wen)員如(ru)何到HRD蝶變。

第三單元：招才選將—— HR操盤手識人幾何
1 看人到底看什么？---選人到底選哪幾條？
2 不明確崗位標準——如何精準識人？
3 HR操盤手識人三大章法
—— 火眼金睛看履歷
—— 一分為二辯能力
—— 客觀條件看背景調查
4新員工崗位的有效匹配與崗位輔助及入職成長
案例(li)2： 華為新員工入職模式剖(pou)析與學習

第四單元：育人以專— HR操盤手助人成功
1 人才培訓需求精準：人才缺什么補什么?
2 人才培訓過程細化：學中做，做中練，練中悟，悟中行
3 人才培訓計劃系統：學什么？如何學？如何教？如何實踐？如何出培訓手冊
4 人才培訓方法多樣：五大學習工(gong)具，打造精英人才

第五單元：績效為王--- HR操盤手績效管理的魔力
1 從新人—熟人—老人—能人，HR績效管理的魔力
2 HR站在公司高度給目標、給能力、給激勵、給績效體系
3 HR操盤手操的就是成果與結果，以成果論獎金，以結果論獎品
4 HR操盤手績效潤滑劑——績效面談的高手，績效改進的推手
5 HR操盤手績效變革的抓手——從公司層面導入績效模式，落地執行
頭腦風暴：HR操盤手，如何有效實施公司績效管理
案(an)例4：平(ping)安保險HRD在績效管(guan)理中的重要位置探討。

第六單元：將薪比心--- HR操盤手妙用薪酬激勵
1 HR操盤手，你必須知道員工真的要什么？
2 HR操盤手以激勵為核心的薪酬福利體系設計
3 HR操盤手如何操盤公司崗位價值評估？（海氏評估法的落地與妙用）
4 HR操盤手如何做好薪酬調查，確保特殊人員薪酬激勵的到位
5 HR操盤手一年一度的薪酬調整與年終獎設計功力
案例5：深圳某外資企業員工因工資不滿大跳槽，看HR操盤手如何以薪穩人心？
案例6：寧波奧克斯空調HRD操(cao)盤2016年度薪(xin)酬(chou)革(ge)命(ming)秘(mi)史(shi)。

第七單元：用人以賢--- HR操盤手不拘一格用人才
1 劉邦能力平平，終安天下，看人才使用之秘
2 HR操盤手如何做到用人之長與補人之短的互動
3 HR操盤手用人應具備的膽識、類別與指標
4 HR操盤手如何做好特殊人才使用其特殊手段
5 HR操盤手用才的六大策略與四大方針
思維討論：在工作中經常挑矛盾，找問題的刺頭HR如何使用管理？
案例7：重慶力帆集團公司(si)人才使用五絕招(zhao)。

第八單元：種梧桐，引鳳凰--- HR操盤手企業人才環境建設的力量
1 HR操盤手如何盤活企業環境建設——引鳳凰，留英才
2 HR操盤手留人十大理念剖析
3 企業留人機制建設——五力留才法（壓力、動力、激力、引力、學習力）
4 HR操盤手如何建立公司核心人才留用長效機制
5企業HR操盤手如何站在老板經營的高度留人才（留用與淘汰標準）
案例8： 寧波方太(tai)集團人(ren)才留用紀實。

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