《以利潤為中心的企業組織架構與崗位設計》
講師：禹志 瀏覽次數：2541
課程描述INTRODUCTION
企業組織架構與崗位設計
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企(qi)業組織架構與(yu)崗(gang)位(wei)設計
公司在飛速發展, 業(ye)(ye)務在不斷(duan)擴張(zhang),部門組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)(gou)在不斷(duan)膨脹變(bian)革，人員(yuan)是(shi)不斷(duan)的(de)增加了(le)……可您(nin)的(de)利潤(run)增長了(le)嗎(ma)(ma)？ 部門人員(yuan)的(de)分工(gong)越來越細了(le)，部門的(de)編(bian)制(zhi)是(shi)越來越大(da)了(le)，完成(cheng)工(gong)作的(de)流(liu)程(cheng)越來越長了(le)……可您(nin)的(de)效(xiao)率(lv)提(ti)高(gao)了(le)嗎(ma)(ma)？ 企(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機構(gou)(gou)(gou)就是(shi)為(wei)(wei)了(le)實現企(qi)業(ye)(ye)的(de)目標(biao)，以工(gong)作流(liu)程(cheng)（業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)或(huo)工(gong)作流(liu)程(cheng)）、信息(xi)流(liu)程(cheng)為(wei)(wei)基(ji)礎，通過分工(gong)與協調，使承擔一定責(ze)權(quan)角色結構(gou)(gou)(gou)的(de)人整合起(qi)來的(de)有(you)機體。因此，企(qi)業(ye)(ye)的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)(gou)(gou)要層(ceng)次簡煉化(hua)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)職責(ze)擴大(da)化(hua)，崗位價值利潤(run)化(hua)，才是(shi)最優化(hua)最高(gao)效(xiao)的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。 企(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機構(gou)(gou)(gou)不是(shi)講(jiang)求形式，講(jiang)求合理，而是(shi)講(jiang)求效(xiao)率(lv)和效(xiao)益---創(chuang)造(zao)利潤(run)！
課(ke)程大綱(gang)
第一單(dan)元 企業組織架構設計(ji)的涵(han)義與內容(rong)
1 組織(zhi)設計的涵義
2 如何(he)合理設(she)計企業的組織(zhi)架構？
3 組織(zhi)架(jia)構中組織(zhi)指揮系統、信息溝通網(wang)絡和(he)人際關系，如(ru)何確立與平衡？
4 組織架(jia)構設計內容
A 部門劃分；
B 確定(ding)直線(xian)指揮系(xi)統與職(zhi)能(neng)參謀系(xi)統的相互關系(xi)
C 建立職權、指(zhi)揮系統、控制幅度(du)、集(ji)權與分(fen)權
D 相互協調的(de)手(shou)段與(yu)優化
E 組織架(jia)構圖設計
案例(li)：某知名品(pin)牌(pai)紡織(zhi)企業組織(zhi)架構及(ji)功能分析(xi)
第二(er)單(dan)元(yuan) 企業(ye)組織架構設計如何(he)突出利潤創造？
1 組織功能如何*化，以創造利潤？
2 崗位(wei)工(gong)作量(liang)(liang)如(ru)何*化--各(ge)部門(men)事務工(gong)作總量(liang)(liang)和分(fen)量(liang)(liang)測評(ping)分(fen)配。
3 選擇確定組織模式及各單位職責(ze)權限大小(xiao)
4 如何界定各崗位工(gong)作標準(zhun)---崗位考(kao)慮三(san)要素（工(gong)作量(liang)、工(gong)作性質、權責(ze)大小）：
案例：某(mou)房地產集團組織(zhi)架構設計
第三單元 以利潤為中(zhong)心的組織設計原則與(yu)方法(fa)
1 以利潤(run)為中心的組織架構設五大原(yuan)則
2、組(zu)織(zhi)架構中職(zhi)能部(bu)門如(ru)何變成利潤中心的設(she)計
3、主要業務(wu)流程及管理流程的(de)實(shi)現(xian)和重要保障
4、以利潤(run)為中心(xin)的組織架構方案形成與(yu)方法(fa)
案例：某股份制公(gong)司整體組織架構設計(ji)細則呈現(xian)
案(an)例(li)；某IT企業的組(zu)織架構(gou)重組(zu)---創造利(li)潤紀實
第(di)四單元 崗位(wei)工作分析為什么？（定位(wei)及作用）
1．工作(zuo)分析在組(zu)織管理中的(de)定位及工作(zuo)分析的(de)意義
2．工作分析如(ru)何著重突出價值(zhi)創造(zao)---利潤
3．工作分析如何(he)把握好切(qie)入點
4． 工作分析如何做好(hao)前期基礎工作與準備
案例：某(mou)大(da)型光電集團工作(zuo)分(fen)析(xi)推(tui)行紀實
第五單元 崗位工作(zuo)分析如何創造利潤？（概述(shu)及內(nei)容）
工作分析含(han)義及內容概述
工(gong)作分(fen)析方(fang)法三個層(ceng)次及工(gong)作分(fen)析成果(guo)
如何通過有效的工作分析精兵減(jian)政，降低(di)人(ren)力成本？
如何通(tong)過(guo)精(jing)準的工作分析落實崗位責(ze)任，產生崗位KPI
案(an)例：松下電器品質課長工作分析(xi)展(zhan)示
第六單元(yuan) 以利潤為(wei)中心(xin)的崗位工作(zuo)分析怎么做？（流程與方法）
1 工(gong)作(zuo)分析流(liu)程(cheng)---總體(ti)流(liu)程(cheng)---實施流(liu)程(cheng)
2 以利潤為中(zhong)心(xin)的工(gong)作分析五大(da)原則
職位說明書的詳細描寫(xie)
A 部門/崗(gang)位設置(zhi)與(yu)定崗(gang)定編、職責描述、任(ren)職資(zi)格描述
B 部(bu)門(men)/崗位設(she)置與定崗定編
C 崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責劃分、職(zhi)(zhi)(zhi)責描(miao)述(shu)及任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)資格描(miao)述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)位說明(ming)書
4 部門職能---崗位職責---利(li)潤指標(biao)（KPI）要(yao)求
5 以利潤(run)為中(zhong)心的工作(zuo)分析成果及應用
6 各類型崗(gang)位工作說明書編寫范例格(ge)式：
A 財務(wu)總監崗位描(miao)述與(yu)崗位工(gong)作說明書范例(li)
B 產品營業部部長(chang)崗位描述與崗位工作說明書范例
C 信(xin)息產品營業本部部長(chang)崗位描述(shu)與崗位工作(zuo)說明(ming)書范例
D 總經辦主任崗(gang)位(wei)描(miao)述與(yu)崗(gang)位(wei)工作說明書(shu)范例(li)
E 營(ying)銷管理部經理崗(gang)位(wei)描述與崗(gang)位(wei)工作(zuo)說(shuo)明書范例
F 人力資源部(bu)經理(li)崗位(wei)描述(shu)與(yu)崗位(wei)工作說明書范(fan)例
G 生產計劃部經理崗(gang)位(wei)描述與崗(gang)位(wei)工作說明(ming)書范例
企業組(zu)織架(jia)構與崗位設計(ji)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25475.html
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