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如何獲取高利潤

    《制造利潤提升系統》
    課程背景：
    隨著產能過剩和供給側改革的深入，企業之間的競爭進一步加劇，傳統粗放式的企業管理方式已不再適應中國現行經濟發展的需要；在企業制造成本日漸上漲的情況下，企業該如何降低成本并獲取更高利潤？
     為什么一家企業在不增加人力投入的情況下卻能產生2.3倍的人均產能？
     為什么一家企業通地過導入價值流將生產周期從15天縮短為2天的？
     為什么一家企業在不增加一臺機器的情況下即能提升50%的生產效率？
     為什么一家企業在向銀行借債500萬的情況下，通過倉庫改善后卻騰出了500萬的利潤？
     為什么一家零件加工企業，實施柔性生產線后，效率提升70%、節能40%、減排20%、利潤率增漲2倍？
     如何打掉工廠生產運營中不增值的活動，讓生產資料（人/機/料）創造應有的價值并獲取更大利潤空間？
     如何把非必要的成本轉化成利潤，為企業獲取更大的競爭優勢？
     ……

    課程收益：
    通過培訓學習可讓學員：
     了解企業過去、現在和未來的發展趨勢和方向
     懂得企業控制利潤的基本方法和工具
     了解企業經營的價值與非價值的區別
     了解企業經營活動中的價值從何而來以及如何控制
     掌握控制價值鏈、供應鏈和產業鏈的基本方法
     掌握企業在周轉、開源和節流方面的基本控制方法
     掌握企業在組織、激勵和控制方面的基本管理方法
     掌握企業未來發展的方向和實現的路徑
     懂得打造數字化企業的方法和路徑
     了解未來企(qi)業轉型升(sheng)級和變革的(de)方向

    課程對象：
     制(zhi)造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)董事(shi)長、總經理(li)、部門主管、以及企業(ye)(ye)相關領(ling)導(dao)人

    課程形式：
 ;    講(jiang)授法(fa)，演練法(fa)，討論法(fa)，案例分析法(fa)、游戲法(fa)等。

    課程大綱：
    第一講：中國制造企業現狀分析
    1. 國外先進的管理體系在中國遇到的尷尬
    1) ISO——沒用
    2) 上了ERP——癱瘓
    3) 績效考核——罷工
    4) 管理變革——動蕩
    5) 精益生產——無效
    6) 推行5S——形式
    2. 遇到尷尬的原則分析
    3. “增速而不增效”的企業如何持續？
    4. 效率來自哪里？
    5. 管理，是“先治理好人”還是先“治理好事”？
    6. 企業優秀的“員工”怎么來？
    7. 企業優秀的“效率”靠什么？
    8. 造物即造人的啟示
    9. 傳統管理的死結
    1. 傳統管理：領導喪失了主動權
    2. 傳統管理：大治與大亂的鐘擺效應
    3. 傳統管理：企業喪失了創新能力
    4. 傳統管理：“人情化”之累
    10. 精益管理的內函
    第二講：降本增效的基本方法——管理工程研究
    1. 企業經營的目的——價值*化
    1) 社會價值
    2) 產業價值
    3) 合作方價值
    4) 股東價值
    5) 員工價值
    2. 工業工程的二大核心
    1) 流程研究
    2) 時間研究
    3. 價值與價值工程
    4. “流”的概念
    5. 組織研究
    1) 組織行為與個人屬性
    2) 需求層次論
    3) 激勵因素理論
    4) 控制理論
    6. 降本策略
    1) 周轉——現金流盤活系統介紹
    2) 開源——產能釋放系統介紹
    3) 節流——利潤節流系統介紹
    7. 增效策略
    1) 組織——提升組織能力系統介紹
    2) 激勵——人企共贏系統介紹
    3) 控制——團隊控制機制介紹
    8. 未來工廠戰略——數字化企業
    1) 智能營銷解決方案介紹
    2) 智能生產解決方案介紹
    3) 智能供應鏈解決方案介紹
    4) 智能管理解決方案介紹
    5) 工業互聯網解決方案介紹
    6) 智能化工廠解決方案介紹
    第三講：降本的策略——周轉
    1. 周轉與利潤的關系
    2. 加快周轉的基本方法和工具
    3. VC-價值鏈解決方案
    4. SCM-供應鏈解決方案
    5. VIS-價值流程解決方案
    6. PMC-生產計劃與物料的控制解決方案
    7. 現場布局解決方案
    8. 現場物流解決方案
    9. 準時化與拉式生產方案
    第四講：降本的策略——開源
    1. 開源與利潤的關系
    2. 企業開源的基本方法和工具
    3. 新產品開發解決方案
    4. VA/VE價值工程解決方案
    5. 市場營銷解決方案
    6. TPM設備解決方案
    7. QCC品管解決方案
    第五講：降本的策略——節流
    1. 節流與利潤的關系
    2. 企業節流的基本方法和工具
    3. 人工成本控制方案
    4. 物料成本控制方案
    5. 制造費用控制方案
    6. 管銷財費用控制方案
    第六講：增效的策略——組織
    1. 組織與績效的關系
    2. 提升組織績效的基本方法和工具
    3. 組織與人才整合方案
    4. 人才梯隊建設與員工成長解決方案
    5. 團隊執行力與責任心激活解決方案
    6. 企業文化與凝聚力再造解決方案
    第七講：增效的策略——激勵
    1. 激勵與績效的關系
    2. 激勵的基本方法和工具
    3. 企業必須解決的三件事
    4. 薪酬與績效激勵方案
    5. PK/問責機制的應用
    6. 激勵系統解決方案
    第八講：增效的策略——控制
    1. 控制與績效的關系
    2. 控制的基本方法和工具
    3. 控制機制的建立
    4. 控制系統方案設計
    5. 控制系統解決方案
    第九講：打造數字化企業
    1. 時代發展現狀
    2. 傳統工業的發展瓶頸
    3. 數字化工業的特征
    4. 德國工業4.0架構
    5. 中國制造2025解讀
    6. 從“制造”升級為“智造”的路徑
    7. 傳統企業轉型的9個方向
    8. 傳統企業轉型的變與不變
    9. 數字化企業必須實現4項集成和6個在線
    10. 智能制造未來展望
    1) 經營模式升級
    2) 組織模式升級
    3) 管理模式升級
    4) 產品模式升級
    課程總結：學員提問、答疑

如何獲取高利潤