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目標與計劃管理內容

    上承戰略，下接績效
    ——計劃(hua)落實(shi)七步(bu)法（目標與計劃(hua)管理）

    【課程背景】
    凡事豫（預）則立，不豫（預）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。
    ——《禮記·中庸》
    戰略目(mu)標(biao)的真(zhen)正落地，必(bi)須要做(zuo)好計(ji)(ji)劃(hua)和計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理，計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理是(shi)戰略達成的有效(xiao)抓手(shou)，同時也是(shi)績效(xiao)實施的客觀尺度，因此，戰略執行(xing)是(shi)否真(zhen)正行(xing)之(zhi)有效(xiao)，落到實處，在企業(ye)實際管(guan)(guan)理過(guo)程中，必(bi)須進行(xing)目(mu)標(biao)與(yu)計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理。

    【課程特色】
    該課(ke)程針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)目標與計(ji)劃(hua)管(guan)理如(ru)何落(luo)地和執行難(nan)的問題，提出計(ji)劃(hua)落(luo)實的七(qi)步(bu)法：將計(ji)劃(hua)管(guan)理分解(jie)為(wei)七(qi)個(ge)緊密銜接的步(bu)驟，并(bing)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)每(mei)個(ge)操作(zuo)(zuo)步(bu)驟進行細(xi)致(zhi)的講解(jie)和演練，保證學(xue)員能夠學(xue)有所得(de)、學(xue)有所獲，能夠真正應用到實際工(gong)作(zuo)(zuo)中去。

    【課程對象】
    企業中高層管理人(ren)員

    【授課方式】
    專題講授、案例(li)講解、實操演(yan)練、小組研討等，并通(tong)過大量案例(li)的分析講解使教(jiao)學(xue)過程寓教(jiao)于樂、深入淺出、貼近實際。

    【課程目標】
      了解目標與計劃管理
      掌握目標設定與分解的技巧與方法
      掌握計劃制定與控制的技巧與方法
      掌握計劃評估與激勵的技巧與方法
      提升(sheng)目標與計劃管理能力

    【課程提綱】
    一、課程導入
    1、看一段視頻
    2、聽一個故事
    二、目標管理與計劃管理
    1、從目標到目標管理
    2、計劃落實為何難（小組研討）
    3、高效計劃管理的基本原理——PDCA
    [游戲案例2-1]
    4、高效計劃管理的邏輯體系
    三、計劃落實第一步：定目標
    1、目標的兩種表現形式
    2、好目標的三大特征（小組研討）
    3、組織目標設置的三大參照
    四、計劃落實第二步：找路徑
    1、計劃的核心是路徑
    2、路徑管理的四大問題
    3、用戰略地圖構建戰略路徑體系（實操演練）
    五、計劃落實第三步：做計劃
    1、計劃的四大要素
    2、計劃制定的六個步驟（實操演練）
    六、計劃落實第四步：促實施
    1、組織計劃實施促進法
    [情景案例6-1]
    2、個人計劃實施促進法
    3、保持行動的四個習慣
    七、計劃落實第五步：抓控制
    1、計劃控制的基本理念
    2、計劃控制的“N”字模型
    3、計劃控制的基本方法
    [情景案例7-1]
    八、計劃落實第六步：做評估
    1、計劃回顧與評估
    2、計劃評估的兩大內容
    3、評估結果的“矯正”和“糾偏”
    九、計劃落實第七步：勤激勵
    1、計劃落實的“先驗”和“后驗”
    2、計劃落實的物質激勵和精神激勵（小組研討）
    十、答疑和溝通
    （注：以上課(ke)程大(da)綱為初步大(da)綱，僅列明(ming)了課(ke)堂關鍵內容(rong)和思想脈絡，在使(shi)用時具體內容(rong)會(hui)根據參訓(xun)者情況有所調整。）

目標與計劃管理內容