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企業數字化變革

課程背景：
   2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業家們上了生動的一課：自己的企業應對市場不確定因素變化的能力到底有多強？如何才能建立起企業應對不確定性因素的能力？
   對于在疫情中獲取巨大發展機會的企業，無一不是在晴天的時候進行了數字化轉型的布局和操作，構架了企業的數字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數字化能力帶領企業獲得了超越競爭對手的跳躍式發展。
   疫情讓大家意識到一點，企業的數字化轉型成了必修課，還按照傳統模式運營的企業，在疫情中基本都舉步維艱。
   對于企業而言，數字化轉型能有效的提升企業的運營效率、提升企業對市場的敏感度，從而在激烈的市場競爭中和應對各種不確定性的挑戰中把握先機。
   數字化轉型是沒有行業區別的，幾乎所有的行業都已在其中，都需要進行數字化重構企業能力。在交通行業，數字化的網約車正在顛覆傳統的出租車行業；在零售行業，數字化的電商正在顛覆傳統的零售模式；在銀行業，傳統銀行正接受來自數字金融科技企業的挑戰；在教育業，數字化的教育和培訓在疫情期間推動著學生和企業的學習提升。
   數字化已經融入到生活的方方面面，傳統企業能否把握住數字化浪潮，實現企業的數字化轉型也成為企業能否應對未來挑戰的關鍵。
   互聯網、云計算、大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數字化將對產業和行業帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統企業與行業帶來新的發展機遇。數字化轉型對中國企業而言，不僅是一道戰略選擇題，更是一道生存題。
   隨著大人物(wu)云時代(dai)的(de)(de)(de)到來(lai)，企(qi)業(ye)(ye)如何運(yun)用互聯網思維(wei)(wei)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)思維(wei)(wei)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)應(ying)對變(bian)革的(de)(de)(de)能力(li)？企(qi)業(ye)(ye)如何利用數(shu)字(zi)化(hua)(hua)技(ji)術搭建企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)能力(li)？如何在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理和(he)運(yun)過程(cheng)(cheng)中升(sheng)級(ji)傳統的(de)(de)(de)管理思維(wei)(wei)，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)和(he)行為更加數(shu)字(zi)化(hua)(hua)？《大人物(wu)云時代(dai)的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)思維(wei)(wei)變(bian)革》讓(rang)學員了解企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)EC糾纏模型；了解企(qi)業(ye)(ye)在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)6大版塊、7個特征和(he)8個數(shu)字(zi)化(hua)(hua)思維(wei)(wei)，從而在(zai)思維(wei)(wei)高度提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)主進行數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)認知，從戰略層面推動企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型布局(ju)。

課程收益：
●了解數字化轉型的概念
●建立企業數字化轉型的EC糾纏思維模型
●明確數字化轉型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維
●學習領先的數字化企業轉型案例及操作，了解數字化領先企業的操作；
●通過案例學習建立自己(ji)的數字化思維架構(gou)體系(xi)，掌握數字化轉(zhuan)型方法論

課程對象：企(qi)業(ye)董事長、總(zong)裁、副(fu)總(zong)裁、總(zong)經理、副(fu)總(zong)經理等高(gao)層管(guan)理者(zhe)；企(qi)業(ye)老板等創業(ye)者(zhe)。

課程大綱
互動：
疫情給企業帶來的影響：
案例分析：西貝與林清軒
數(shu)字化(hua)思(si)維(wei)及數(shu)字化(hua)轉型給(gei)企業帶(dai)來(lai)的競爭力提升(sheng)

第一講：大人物云時代的數字化轉型需要
1、時代演進
2、政策引領
3、科技使能
4、行業發展
5、企業需要

第二講：什么是數字化思維及數字化轉型
1、數字化轉型的概念
2、企業數字化轉型的目標
3、企業數字化轉型的EC糾纏模型
4、大人物云時代八(ba)大思維升(sheng)級

第三講：大人物云時代企業八大思維重點分享
1、企業數字化轉型面臨的挑戰
2、企業數字化轉型需要面臨和解決的問題；
3、八大思維重點分析之：用戶思維
4、八大思維重點分析之：智能化思維
5、八大思維重點分析之：新零售思維
4、數字化思維和數字化轉型需要打造的六種能力
案例分析：林清軒的數字化思維運用

第四講：企業數字化思維案例：海爾的數字化轉型
一、海爾六大戰略階段及數字轉型成果
二、海爾數字化轉型的三化
三、海爾數字化轉型的三個階段
四、海爾數(shu)字化轉型(xing)的七(qi)個內容

第五講：大人物云時代對組織能力的要求
管控型組織向賦能型組織轉變
小結：
數字化轉型是企業數字化運營思維的升級

結束

企業數字化變革