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金融數字化升級

【課程背景】
   自阿爾法狗（AlphaGo）2016年橫空出世打贏李世石開始，人工智能就引起了大家的極度關注。數據，特別是大數據，活數據成為生產力。
   央行推出數字貨幣，區塊鏈成為國家戰略，通過數據和算法，重新定義生產關系和未來的社會運行的底層邏輯。
   *貿易戰，*舉國之力打壓華為，只為一個詞——5G。*總統特朗普在白宮羅斯福廳發表*5G部署的講話，宣布“5G是一場*必須贏得勝利的競賽”
   5G會直接推動網絡經濟進入到繼互聯網，移動互聯網之后的第三個階段-物聯網。萬物互聯的時代馬上到來。緊接著智能駕駛，AR/VR，智能家居，智慧醫療將很快從科幻進入人們的生活。然后用不了多久，腦機接口也會以超出人的想象的速度迅速從實驗室進入商業化。
   以數據為基礎，以人工智能為核心，以物聯網為平臺，以5G為脈絡，以區塊鏈作為基因構建的數字經濟時代，將開啟第四次工業革命，成就人類文明的代際躍遷！
   數字經濟中的新技術、新模式、新業態、新產業正在構筑經濟社會發展的新動能，創業創新日趨活躍。
   同時也給傳統企業帶來了難得的轉型升級的機遇。互聯網+移動互聯網網二十多年時間，也只在在線零售，在線廣告，在線社交三個行業進行了充分的在線化和數據化。
   如果說中國的消費互聯網市場目前只能夠容納幾家萬億元級企業，那么在數字經濟領域有可能容納幾十家、上百家同等規模的創新企業。這是一個巨大的藍海，今后的高價值公司很大可能主要產生于如何用數字化，智能化改造現有產業。
   然而，數字化和智能化不是“風口”，而是新一輪世界產業革命的核心驅動力，是企業的核心戰略，而且是長期戰略。
   如何在未來商業全面數字化，智能化的進程中找到自己的位置，如何利用好數字化，智能商業的趨勢實現企業的指數級增長，如何利用人工智能給自己的行業和企業進行降本增效？
   對此，企業必須要有長期價值的思維，要有基于數字化、智能化的頂層設計。
   姚老師結合自己人工智能及區塊鏈領域的創業經驗和在創業投資領域的資本資源，運用國際最*數字化企業谷歌的數字化方法論創新沖刺，總結出了獨有的“產品數字化沖刺+數據沖刺+資本沖刺的企業數字化智能升級方法論。
   課(ke)程帶你(ni)了解數(shu)字(zi)化，智(zhi)(zhi)能化在各行業(ye)最前沿的應用，了解數(shu)字(zi)化，智(zhi)(zhi)能化如何(he)變革(ge)和顛覆(fu)現(xian)有商業(ye)格局(ju)，學習(xi)企(qi)業(ye)如何(he)像數(shu)字(zi)化，智(zhi)(zhi)能化轉型升級。不僅(jin)有理論(lun)，更有方法(fa)和工具，帶你(ni)走上智(zhi)(zhi)能商業(ye)之路！

【課程收益】
了解數字化在商業中的發展歷程
了解人工智能、區塊鏈、5G等數字化核心技術在商業中的運作方式
了解各行業數字化智能化的*應用和*實踐
學習數字化轉型的核心方法智能雙螺旋
掌握數字化戰略的核心運作邏輯
掌握數字化時代組織轉型的方法
掌握以用戶為中心的數字化思維方式
掌握建立產業(ye)生(sheng)態體(ti)系的方(fang)法論

【課程對象】董事(shi)長、總裁、常(chang)務副總經理等高級管理人員

【課程大綱】
一、數字化的核心技術及底層邏輯
1、從人類文明的起源看數據
2、小數據化-一切皆可量化
3、大數據-從因果律到相關性的跳躍
4、從大數據到云計算  
5、人工智能——數據轉換為生產力
6、 區塊鏈——數據重新定義生產關系
（1）什么是區塊鏈
（2）區塊鏈重新定義人類世界運行的底層邏輯
（3）區塊鏈重新定義財富和貨幣
7、5G+物聯網-信息革命的新一階段
（1）5G對GDP的直接貢獻
（2）5G引出信息革命的下一個階段物聯網-所有企業跑步進入數字化
8、金(jin)融數字化科技的關鍵技術如(ru)何(he)結合

二、從數據到智能，如何打造數字化轉型的雙螺旋模型
1、智能雙螺旋之人工智能
（1）數據化+算法化+智能化+產品化
（2）活數據
（3）企業智能化=在線化+智能化
以螞蟻小貸為例
2、智能雙螺旋之網絡協同
（1）網絡協同：新經濟革命的范式
阿里，亞馬遜，滴滴的網絡協同
（2）討論：如何在消費(fei)金融領域實現和擴大網絡協(xie)同(tong)

三、打造自動擴張自動運營的數字化能力體系
1、以用戶為中心打造數字化產品
（1）從0到1與用戶共創產品
（2）產品的在用戶反饋的驅動下快速迭代
（3）社群-企業的核心基本盤
（4）商業模式向精準升維
從人找貨到貨找人
產品定制化
服務的千人千面
（5）企業數字化轉型的5個層面
2、運營智能化
（1）動態戰略實時調整
（2）建立數據與反饋的運營閉環
千人千面——滿足每一個客戶的個性化服務！
7*24小時以極高的速度進行服務的自我更新與提升！
（3）在運營中迭代，在迭代中成長
（4）共創會議
（5）商業模(mo)式的自(zi)動調優

四、打造符合數字時代運營方式的組織
1、世界觀的遷移：從牛頓到量子力學
從邏輯到邏輯模型
人類文明的進步過程是邏輯模型的變革過程
從牛頓世界觀到量子力學的世界觀
商業在底層邏輯變革
（2）愿景，使命，價值觀驅動
（3）組織透明
（4）從管理到賦能
（4）協作數據中臺-企業能力的集大成者
（5）跨職能(neng)的精英小(xiao)團(tuan)隊

五、如何打造數字化時代產業生態協同體系？？
1、視覺遷移：從以企業的資源能力為起點到以用戶的需求為起點
2、從競爭邏輯到共生邏輯
3、產業(ye)協(xie)同帶來的(de)極大機(ji)遇：以賦能(neng)為基礎的(de)產業(ye)代表會批量誕生！

金融數字化升級