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新生代員工的管理課程

    培訓背景
    為什么需要這門課？
    隨著95后職場大軍的大批來襲，企業員工越來越年輕化，對于制造型企業而言，如何留住新人，培養新人，了解新人所想，突破代際矛盾，降低企業人才流失率成為所有管理者的必修課
    新生代員工的管理難題不可避免,也是一項挑戰。在實際的管理中,正確認識他們,提出與時俱進的管理對策,減少他們離職跳槽的現象,才能促進企業的長遠發展
    本課程融合心理學，溝通(tong)學，代際(ji)管理，工具多，應用多，國家版(ban)權課程

    課程特色
    人課合一：講師曾任韓國第一大游戲公司亞洲區培訓經理，具備10年青年員工管理經驗
    形式豐富：*式教學：1/3知識講授，1/3案例分析，1/3行動學習，融合促動技術
    時代性強：案例迭代，取自超過100家大型企業實踐案例，游戲化激勵獨樹一幟生動有效
    工具落地：DISC性格分析技巧，促動技術，情商，教練技術，互聯網招聘，工具落地性強
     獲獎作品：版權擁有(you)者，國家版權局已通過認證，央視第一(yi)財經等多檔電視節目專訪導師

    課程收益：
    通過心理學在管理中的運用，減少代際矛盾，了解新生代的想法與職場需求
    通過心理學在管理中的運用，激發職場新人工作熱情，克服畏難情緒，擁有良好心態
    通過各類溝通工具，識別特征，因人而異制定有效管理方法，提高組織績效
    通過XY工具，教(jiao)練工具，非正式溝通問卷(juan)工具，降(jiang)低(di)員工流失率

    培訓對象：中(zhong)高(gao)層管理者(zhe)，人力資源管理者(zhe)。

    課程大綱：
    第一部分  從心開始——新生代的心理調適與特征分析
    收益：
    運用心理學改變新生代員工的工作動力，了解壓力，克服壓力與畏難情緒
    幫助管理者了解9095后新生代員工的時代背景與職場期待
    工具：九宮格壓力源分析，壓力應對模式測試
    壓力與心態的關系
    新生代員工特征分析
    后員工的時代背景
    后員工的個性特點
    后員工的職場期待
    管理者的代際挑戰
    管理者面臨的自信清零
    管理者面臨的代際挑戰
    后員工最愛的管理者
    案例：708090典型職場情境對比
    第二部分：溝通無礙——與新生代員工的溝通工具運用
    收益：用熱門電視劇視頻分析，團隊測試等形式，識別DISC四類90后特質，個性化管理，從而降低員工流失率
    工具：DISC性格測評及分析，小X與小Y鑒別工具，人才布局工具，團隊契約工具
    四種性格的典型特征
    型員工好勝心切急出成績應對策略聚焦目標亮手絕活
    型員工喜歡分享喜歡新鮮應對策略先愛后教讓其發光
    型員工忠誠度高按部就班應對策略給予關注愛心造就
    型員工重視流程謹慎被動應對策略講足道理反饋幫助
    如何鑒定小X與小Y員工
    如何根據員工特性進行針對性溝通，針對性激勵
    如何制定團隊契約，達成團隊共識
    第三部分：以心換心——如何“教練”新生代員工
    收益：掌握教練技術，情境演練等形式，通過演練，實踐，提升對90后員工的教練能力，做高績效管理者，降低流失率
    工具：平衡輪，雙輪矩陣，GROW模型，非正式溝通問卷等，現場演練及點評
    一 以心換心理解90后
    積極聆聽減少溝通噪音
    平等對待建立和諧關系
    善用團隊提升自我管理
    二 聚焦目標教練90后
    聚焦目標重在存威立信
    激發潛能制定行動計劃
    約談演練提升實戰能力
    第四部分：點燃動力——如何激勵新生代員工工作熱情
    收益：激發員工工作熱情，自動自發的開展工作，增強自主性與創造力
    工具案例：游戲化激勵GAME法則，積分制激勵，個性化激勵策略，企業實戰案例
    一：90后員工激勵模式系統介紹
    積分模式時代特性引發自主
    游戲化激勵趣味盎然添動力
    企業實戰案例分析點評運用
    二：90后員工個性化激勵方案
    任務驅動型積分模式與標的
    情感驅動型不忘認同與感謝
    個性設(she)計因人而已倍添動力(li)

新生代員工的管理課程