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團隊領導力沙盤模擬

【課程效益】
－認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
－建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
－提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
－讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
－學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
－激發領導(dao)者(zhe)突破(po)現狀，提升激勵他(ta)人的(de)能力(li)，帶領團隊迎(ying)接挑戰。

【課程綱要】
全程沙盤模擬，寓教于樂：
   你的公司面臨著巨大的挑戰，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用*限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業度調整到最好狀態。
   在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。
知識點涉及：
第一部分：領導力與敬業度
1、領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？
2、領導力與敬業度
3、信念領導力與注意力掌控
4、通過和內在源頭鏈接激發領導的力量
5、召喚(huan)領導力(li)量的五個(ge)步驟

第二部分：培養領導力的關鍵技術
1、領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2、領導力的基礎：信譽
3、領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）
4、員工準備度與情景領導技術
5、戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
6、領導者的決(jue)策思(si)維(wei)

第三部分：領導力修煉
1、領導力的內在修煉
－洞察而不是困惑
－勇氣而不是恐懼
－真誠而不是虛偽
－遵從而不是褻瀆
2、領導力的外在修煉
－贊賞而不是排斥
－擔責而不是逃避
－慈悲而不是殘忍
－結(jie)盟而不(bu)是對抗

第四部分：領導變革
1、變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
2、對于變革，團隊的五層抗拒分析
3、穿越(yue)五層抗拒，把團隊帶(dai)上一條船

團隊領導力沙盤模擬